銷售是一門很熱門的工作，但是這門工作壓力也非常的大，銷售團(tuán)隊(duì)中最難管的就是團(tuán)隊(duì)，優(yōu)秀的領(lǐng)袖團(tuán)隊(duì)在如何管理呢?

　　選對(duì)人

　　選對(duì)人比什么都重要，在培訓(xùn)人，管理人之前是選對(duì)人，這是后續(xù)工作開(kāi)展的必要前提，常言道，興趣是最好的老師，在銷售行業(yè)尤為明顯，一個(gè)對(duì)銷售充滿熱情，敢于挑戰(zhàn)，不懼壓力，主動(dòng)學(xué)習(xí)的銷售員，在團(tuán)隊(duì)中會(huì)有更大的發(fā)展。

　　用對(duì)人，因材施教

　　一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)中，往往有三種人：20%的明星(二八定律很準(zhǔn))，他們的業(yè)務(wù)占了大半，70%的一般人，業(yè)績(jī)平平，還有10%的總是完不成業(yè)績(jī)。對(duì)于這三種人，我們應(yīng)該區(qū)別對(duì)待。明星必須要留住，給予獎(jiǎng)勵(lì)給面子給薪水，你要相信，將來(lái)他給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)的價(jià)值遠(yuǎn)不止這些，業(yè)績(jī)平平的銷售員，要激勵(lì)，要培訓(xùn)，給壓力，給競(jìng)爭(zhēng)。而對(duì)于第三種人，直接裁了吧。

　　壓力管理

　　銷售行業(yè)作為一個(gè)高壓行業(yè)，務(wù)必做好團(tuán)隊(duì)的減壓工作，不要為了沖業(yè)績(jī)而走極端，每天為了業(yè)績(jī)，盯死看牢，加班加點(diǎn)，一點(diǎn)喘息的機(jī)會(huì)都沒(méi)有，甚至于各種懲罰措施，短期還可以，但是長(zhǎng)此以往是不行的，但是如果個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)太舒適了，每天大家來(lái)是度假的、養(yǎng)病的，那就完了。一定要把握住這個(gè)度，適度的壓力是最能轉(zhuǎn)化為動(dòng)力的。

　　贊美的力量

　　贊美幫你激勵(lì)下屬，贏得尊重。贊美比批評(píng)帶給別人的進(jìn)步要大，如果把贊美運(yùn)用到團(tuán)隊(duì)管理中，力量是無(wú)窮的。作為領(lǐng)導(dǎo)，首先應(yīng)該明白員工的心理，其次，學(xué)會(huì)贊美下屬。做到這些，其實(shí)是很不易的。

　　業(yè)績(jī)考核

　　有效的績(jī)效考核,會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的提升起到良好的促進(jìn)作用,會(huì)有效地提高每個(gè)員工的工作積極性,能使強(qiáng)者贏得更高的地位和利益,使弱者有壓力和向上的動(dòng)力,最終促進(jìn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　團(tuán)隊(duì)精神

　　從工作中獲得快樂(lè)，要建立快樂(lè)工作、享受工作的文化，互相鼓勵(lì)、互相關(guān)心，要讓企業(yè)成為一個(gè)家。