以互聯(lián)網(wǎng)為核心的新一代信息技術(shù)的推廣普及不僅推動(dòng)智能制造、綠色制造、網(wǎng)絡(luò)制造等新興生產(chǎn)方式的出現(xiàn)，而且?guī)砥髽I(yè)組織流程和管理模式的巨大創(chuàng)新，去中心化已經(jīng)成為制造企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)變革的重要趨勢之一。2015年3月31日，美的集團(tuán)宣布推出針對核心管理團(tuán)隊(duì)的合伙人持股計(jì)劃計(jì)劃及對業(yè)務(wù)骨干的第二期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，開始著手企業(yè)決策分散化、團(tuán)隊(duì)小型化等方面的變革，以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展需要。針對于此，圍繞“互聯(lián)網(wǎng)+”趨勢下傳統(tǒng)制造企業(yè)去中心化的推動(dòng)因素及目前主要模式，簡要分析如下：

　　一、傳統(tǒng)制造企業(yè)去中心化的推動(dòng)因素

　　1用戶個(gè)性化需求為企業(yè)去中心化提出迫切要求

　　用戶需求在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代日趨多樣化定制化，是企業(yè)去中心化的動(dòng)力源泉。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改變了用戶的信息能力，其角色、行為和力量正在發(fā)生根本變化，由之前的孤陋寡聞變得見多識(shí)廣，由之前的分散孤立變得相互連接，由之前的消極被動(dòng)變得積極參與，被擱置的多樣化個(gè)性化需求被激發(fā)，使得市場環(huán)境發(fā)生重大變化，以企業(yè)為中心的產(chǎn)銷格局轉(zhuǎn)變?yōu)橐杂脩魹橹行牡娜赂窬?。在這樣的背景下，企業(yè)需要以用戶為導(dǎo)向、以需求為核心進(jìn)行組織形式和經(jīng)營策略變革，使每個(gè)員工成為市場中心，能夠直接面對用戶需求，所有的管理者將手中的權(quán)利全部讓度，以進(jìn)一步提升企業(yè)的敏捷性和柔性化程度。

　　2開放協(xié)同式創(chuàng)新為企業(yè)去中心化提供動(dòng)力支持

　　網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)帶來制造業(yè)創(chuàng)新模式的變革，是企業(yè)去中心化的重要引擎?；ヂ?lián)網(wǎng)具有開放性和快速迭代的特點(diǎn)，在其加速滲透的過程中，制造行業(yè)將不斷拓展創(chuàng)新的廣度與深度，企業(yè)趨向于通過網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)在短時(shí)間內(nèi)以開放、合作、共享的創(chuàng)新模式，整合內(nèi)外部資源，促進(jìn)用戶深度參與、產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)高度協(xié)同，充分調(diào)動(dòng)各類主體的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)施深度合作和迭代式創(chuàng)新，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，增強(qiáng)企業(yè)對市場的快速反應(yīng)能力。

　　3網(wǎng)絡(luò)化信息傳遞為企業(yè)去中心化提供必要條件

　　網(wǎng)絡(luò)化信息傳遞方式大幅提升組織模式效率，是企業(yè)去中心化的有力支撐。在互聯(lián)網(wǎng)模式下，傳統(tǒng)的單點(diǎn)式信息傳遞方式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)化、扁平化、同步快速的信息傳遞方式，將促進(jìn)市場參與主體搜索、獲取、分享、溝通信息的效率提高和成本降低，從而提升企業(yè)去中心化組織模式效率，使得用戶、產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)等主體之間能夠充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，同時(shí)也促進(jìn)制造企業(yè)內(nèi)部基于不同業(yè)務(wù)及功能模塊的部門“小微企業(yè)”化，充分發(fā)揮其自主經(jīng)營、決策等權(quán)利。

　　二、目前傳統(tǒng)制造企業(yè)去中心化的主要模式

　　1建立股權(quán)激勵(lì)型合伙制

　　面對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和理念向制造行業(yè)加快滲透，美的集團(tuán)開始積極探索企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化體制，在核心管理團(tuán)隊(duì)層面，滾動(dòng)推出核心管理團(tuán)隊(duì)持股計(jì)劃及對業(yè)務(wù)骨干的第二期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，建立不同層級(jí)的長效激烈機(jī)制，促進(jìn)美的集團(tuán)“經(jīng)理人”向“合伙人”身份轉(zhuǎn)變，并進(jìn)一步激發(fā)團(tuán)隊(duì)的開放、進(jìn)取、創(chuàng)新、事業(yè)沖動(dòng)和強(qiáng)執(zhí)行力，鼓勵(lì)在美的集團(tuán)內(nèi)部形成創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)，以更好地迎接互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的挑戰(zhàn)。

　　2形成協(xié)同化自決策機(jī)制

　　為了順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展需要，華為從以技術(shù)為中心向以客戶為中心轉(zhuǎn)移，提出讓聽見炮聲的人去決策，授予一線團(tuán)隊(duì)獨(dú)立思考和追求最佳的權(quán)力，配備先進(jìn)設(shè)備和優(yōu)質(zhì)資源的后方(支撐部門和管理部門，包括片區(qū)、地區(qū)部及代表處的支撐和管理部門)只是為了滿足前線作戰(zhàn)部隊(duì)的需要而設(shè)置的，提供有效的支持和保障。同時(shí)華為組建以客戶經(jīng)理、解決方案專家、交付專家組成的工作小組，形成面向用戶的“鐵三角”協(xié)同作戰(zhàn)單元，較深地理解了用戶個(gè)性化需求，進(jìn)一步提升了企業(yè)價(jià)值。

　　3搭建開放型小微經(jīng)營體

　　海爾開始探索人單合一的雙贏模式，要求每一個(gè)員工都直接去接觸用戶，推動(dòng)企業(yè)平臺(tái)化、員工創(chuàng)客化、用戶個(gè)性化。海爾將原先的矩陣方式劃分的功能全部變成平臺(tái)，對這些平臺(tái)的要求是，形成越來越多的創(chuàng)業(yè)公司即“小微公司”，各個(gè)節(jié)點(diǎn)都能共同面對用戶需求。這樣，平臺(tái)化所形成的生態(tài)圈就不僅僅局限在企業(yè)內(nèi)部，而是能夠整合社會(huì)資源的開放型的生態(tài)圈。在滿足用戶需求之后產(chǎn)生的價(jià)值，高出企業(yè)平均利潤的那塊利潤，員工可以和企業(yè)分利，這種機(jī)制將驅(qū)動(dòng)每個(gè)員工全力以赴去創(chuàng)造更高的利潤。

　　三、思考與建議

　　1全面提升網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施支撐服務(wù)能力

　　推進(jìn)國家新一代信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程，大幅提升寬帶網(wǎng)絡(luò)速率。加快優(yōu)化數(shù)據(jù)中心、內(nèi)容分發(fā)網(wǎng)絡(luò)等應(yīng)用基礎(chǔ)設(shè)施布局，加快下一代互聯(lián)網(wǎng)商用部署。提升移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用水平，加強(qiáng)與傳統(tǒng)制造行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的融合對接，夯實(shí)“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展基礎(chǔ)。

　　2加快創(chuàng)新型專業(yè)化人才的培養(yǎng)和引進(jìn)

　　加快建設(shè)和發(fā)展職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，大力培養(yǎng)創(chuàng)新型專業(yè)人才，提高其對新事物和新技術(shù)的接受和掌握能力，重點(diǎn)培養(yǎng)高水平復(fù)合型人才。加強(qiáng)對企業(yè)特別是小微企業(yè)經(jīng)營管理者培訓(xùn)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。加快創(chuàng)新型高層次人才的引進(jìn)，完善配套服務(wù)，鼓勵(lì)海外專業(yè)人才回國或來華創(chuàng)業(yè)。

　　3充分發(fā)揮行業(yè)聯(lián)盟整合相關(guān)資源的優(yōu)勢

　　充分發(fā)揮行業(yè)聯(lián)盟橋梁樞紐作用，分享行業(yè)最新動(dòng)態(tài)與相關(guān)組織模式變革的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，培育一批優(yōu)秀示范標(biāo)桿企業(yè)。整合運(yùn)用政、產(chǎn)、學(xué)、研、用等多方資源，加強(qiáng)對國內(nèi)外先進(jìn)產(chǎn)業(yè)組織模式的跟蹤研究，及時(shí)掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢，引導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的組織模式。