“中國的民族企業(yè)家不是已經(jīng)走進了監(jiān)獄，就是在走向監(jiān)獄的路上?！笔欠锤娨晞 度嗣竦拿x》中一句特霸氣的臺詞。
而本文所要介紹的這個人，就是這樣一個一步步放縱自己，然后走向無底深淵的企業(yè)家。
他就是曾經(jīng)雨潤集團的董事長
祝義才
- 1 -
同大多數(shù)老一輩企業(yè)家一樣，雨潤集團創(chuàng)始人祝義才也是白手起家。
1964年，祝義才出生于安徽桐城一個貧困的農(nóng)村家庭。在3年自然災(zāi)害里，祝義才的兩個哥哥因為吃不上飯，營養(yǎng)不良，活生生餓死了。
目睹過這一慘劇的祝義才十分好學(xué)，他堅信讀書是改變窮苦命運的唯一方式，高考那年，他順利考入合肥工大經(jīng)管系，親戚們都覺得這孩子爭氣，于是湊了50元給他當學(xué)費，祝義才的父母更是得意地在村口放了三天鞭炮。
大學(xué)時期的祝義才依舊踏踏實實地天天泡圖書館，功夫不負苦心人，一畢業(yè)他就被分配進了省交通廳屬下的海運公司，這可是個鐵飯碗，在那個年代，跳出“農(nóng)門”，吃上皇糧，是多數(shù)人奮斗的目標。而祝義才注定是個例外。
“整天坐在辦公室逐漸老去，讓我覺得很可怕?！辈话卜值淖Ａx才工作了一年多，辭去安穩(wěn)的工作，帶著僅有的200元下海摸魚——做起水產(chǎn)生意，這讓祝義才賺到了人生的第一桶金——480萬元。
不過快錢總是惹人眼紅，那年桐城大伙一窩蜂做水產(chǎn)，惡意壓價，一斤龍蝦最后只賺2快5，祝義才惱了，老子不干了，他決定自己當老板。
“做貿(mào)易心里不踏實，無法做出自己的品牌。況且貿(mào)易做得再好，也只是個中介?！弊Ａx材想要有自己的項目，擁有新的市場。
- 2 -
1992年，祝義才停止了水產(chǎn)生意，他背著小包，周游大江南北，對上海、南京、武漢和重慶等20多個大中城市進行市場考察。憑借對市場的準確把握，他避開了當時肉食品企業(yè)在高溫肉制品領(lǐng)域的激烈競爭，將主營業(yè)務(wù)瞄準尚屬空白但潛力巨大的低溫肉制品這一細分行業(yè)。
兵貴神速。祝義才選中交通、消費和政策環(huán)境較好的南京，創(chuàng)立雨潤集團，開始真正闖天下。
可說起來容易做起來難，當時的高溫肉市場已經(jīng)有好幾家老大哥。一籌莫展的祝義才一次陪客戶在酒店吃飯時，看到酒店都喜歡用西式的低溫肉。既保持了材質(zhì)的新鮮度，營養(yǎng)也沒有流失。他兩手一拍，就是這個了！
品類選好了，設(shè)備咋辦呢？
南京可以說是祝義才的福地。當時南京政府對實業(yè)扶持力度十分大，于是祝義才順利爭取到銀行貸款280萬元，填補了資金缺口，之后便引進了歐洲、美國和日本的先進設(shè)備，建成10條自動化生產(chǎn)流水線。
硬件條件解決了，祝義才又開始為人才發(fā)愁。通過各方打聽，找到金華一位老專家，愣是陪著看了兩個星期的越劇大戲，再加上給他兒子包辦了工作，才讓老爺子松了口。
一年后，雨潤火腿問世。為打開銷路，祝義才親自跑市場?！ ?/FONT>
以上海為突破口，逐漸向華東地區(qū)鋪開銷售網(wǎng)點，進而向全國拓展。到1996年，雨潤年產(chǎn)值達1.6億元，成為行業(yè)領(lǐng)軍者。
彼時，祝義才已從當年的水產(chǎn)小販變身為億萬富豪。
- 3 -
在轟轟烈烈推進國有企業(yè)改制的背景下，祝義才看準機會，準備收購一家罐頭廠。
不過當祝義才帶著收購小組進入罐頭廠時，廠里1000多號員工攔著不讓進，“想錢想瘋了吧！一個500多萬的廠子就想收購7000多萬的國營廠”，大家紛紛咒罵著。
眼看沖突一發(fā)不可收拾，一個工人道出實情：“你讓我們?nèi)紱]了飯碗，可怎么活啊?！庇谑亲Ａx才一個不落地將1442個員工全部收編，成為江蘇省首例“民企收購國企”案例，也為祝義才的人生添上了濃墨重彩的一筆。
此次并購，不僅使雨潤無償獲得了生產(chǎn)用地、廠房與大量經(jīng)驗豐富的技術(shù)與管理人員，更重要的是，還為雨潤奠定了快速擴充發(fā)展業(yè)務(wù)的模式。
嘗到甜頭的雨潤開始利用這樣的模式快速擴充業(yè)務(wù)。
雨潤先后搞定安徽阜陽肉聯(lián)廠、四川內(nèi)江肉聯(lián)廠等25家瀕臨倒閉的國企，投資近10億元加以改造，盤活資產(chǎn)6億元。祝義才一度被業(yè)內(nèi)稱為國有肉類企業(yè)的“收購?fù)酢薄?/FONT>
進入新世紀，雨潤除了低溫肉制品外，又增加了五個品類拓展市場規(guī)模，產(chǎn)品共計1000多種。工廠外排隊等著拉貨的冷鮮車，綿綿延延排了幾十米，忙的時候等三天都不一定能取到貨。
2001年，雨潤年銷售額高達34億元，創(chuàng)造了業(yè)界震驚的雨潤神話。
- 4 -
在主業(yè)穩(wěn)固發(fā)展的同時，祝義才又開始計劃多元化發(fā)展，決定進軍房地產(chǎn)、商貿(mào)和旅游等產(chǎn)業(yè)。
2002年，雨潤收購南京河西地產(chǎn)綜合開發(fā)公司，正式進軍房地產(chǎn)。2005年，雨潤收購重組南京中央商場，并進行一系列調(diào)整升級，進一步探索文化商業(yè)綜合體模式。
在后來的發(fā)展中，祝義才還涉足金融界和文化圈，成立了利安人壽保險公司，又先后同夢工廠、迪士尼和索尼等全球頂級動漫品牌合作，打造真人舞臺劇和主題游樂公園。雨潤在跨界經(jīng)營方面玩轉(zhuǎn)得游刃有余。
為了支持“雨潤系”多元的發(fā)展戰(zhàn)略，2005年祝義才將雨潤帶到香港聯(lián)交所，正式掛牌上市。
從1989年下海創(chuàng)業(yè)，祝義才僅用12年就以8.8億元登上了《福布斯》中國百富排行榜，15年成為江蘇首富。
- 5 -
上市之后，祝義才將目光鎖定在對資本要求更高的產(chǎn)業(yè)鏈上游，進入生豬屠宰業(yè)，在全國建立生豬屠宰場。
2010年，沉醉于在上游產(chǎn)業(yè)急速前進的祝義才布局“333”發(fā)展戰(zhàn)略，想當“中國第一屠戶”。
2011年以前的雨潤，一直處于高速發(fā)展的階段，總資產(chǎn)最高時達358億元，位列中國民營企業(yè)500強第9位。
野心逐漸膨脹，祝義才似乎已經(jīng)忘記當年自己說過的那番話，“為了把食品做好，其他不熟悉的產(chǎn)業(yè)，我們不做，靠投機的行業(yè)也不做。”
志存高遠，似乎沒有什么可以詬病的。然而，就在祝義才沉醉于急速前進時，外表強大的雨潤帝國，已經(jīng)隱隱出現(xiàn)了危機。
1、空手套白狼，為了獲得政府補貼不折手段
2009年，雨潤在安徽蕭縣投資1.5億元建設(shè)種豬養(yǎng)殖基地，計劃每年實現(xiàn)近5億元產(chǎn)值。然而廠房建好了，村民一聲豬叫也沒聽見。
同樣的情況被復(fù)制到黑龍江蘭西縣，雨潤投資3.5億元建設(shè)10萬平米的生豬屠宰場，計劃每年有28億元銷售收入。但廠房建完后一直閑置，草長得比人還高。
蕭縣和蘭西縣只是一個縮影，雨潤在遼寧、天津和安徽等地的項目，也都完全處于停滯狀態(tài)。外界這時才看出來，祝義才是在用“圈錢圈地”計劃套取政府巨額補貼！
據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，自2005年上市以來，雨潤共獲得政府補貼近40億元，累計補貼額占累計凈利潤比例高達46.38%。
而這種依靠低價收地和政府補貼的盈利模式本身就不具備可持續(xù)性，同時，激進的多元化夸張已經(jīng)逐漸為雨潤的高負債埋下了伏筆。多年來，祝義才在這種特殊的商業(yè)模式上流連忘返，早已沒有認真地問自己能為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化做什么，問的只是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化能為自己做什么。
2、盲目擴大產(chǎn)業(yè)鏈，眼高手低，金玉外質(zhì)內(nèi)中空
從2002年雨潤進軍房地產(chǎn)開始，在10年不到的時間里，版圖不斷外拓，形成了一個橫跨物流、地產(chǎn)、文化、食品、旅游、商貿(mào)、保險等領(lǐng)域的綜合性集團。
此外，雨潤還成立利安人壽，進入金融保險領(lǐng)域，首年業(yè)務(wù)收入達到5億。同時與夢工廠、迪士尼和索尼等品牌合作，涉足文化圈，在跨界經(jīng)營方面玩得簡直6到飛起。
3、食品安全問題，讓多年信譽毀于一旦
玩火終將自焚。2012年爆發(fā)了“合江縣火腿腸”事件。這起涉及小學(xué)生食品安全的零容忍事件，暴露了雨潤長期內(nèi)部松散管理的本質(zhì)。
雨潤業(yè)績開始下滑，公司現(xiàn)金流也出現(xiàn)了問題，而大規(guī)模的投資還在繼續(xù)消耗大量資金。一時間內(nèi)憂外患。
那段時間，祝義才突然辭掉雨潤董事長的職務(wù)，試圖消失一段時間。坊間傳聞他的辭職與雨潤食品涉嫌財務(wù)造假有關(guān)，隨后便有投資者發(fā)布那些對不上的數(shù)據(jù)，并質(zhì)疑他坐莊南京中商套現(xiàn)解困。
但即使這樣，2014年胡潤百富中國富豪排行榜上，祝義才夫婦財富居然虛高到315億元。并且其官網(wǎng)稱雨潤綜合實力位列中國肉食品加工業(yè)第1位、中國民營企業(yè)500強第5位。但此時機關(guān)算盡的雨潤集團，誰也沒有想到大廈將傾的那一天，會這么快就到來。
- 6 -
從起步到高峰，祝義才用了近20年，而從輝煌到衰落僅1年時間。
2015年3月23日，檢察機關(guān)對祝義才執(zhí)行指定居所監(jiān)視居住的強制措施，意氣風(fēng)發(fā)的祝義才一夜落魄。僅4天后，雨潤集團旗下兩家上市公司中央商場（600280.SH）和雨潤食品（01068.HK）先后停牌。
截至2015年9月末，雨潤總負債為95.47億元，短期借款為24.08億元，其他應(yīng)付款為44.20億元，一年內(nèi)到期的非流動負債為22.99億元。到2017年還有60多億元的債務(wù)即將到期。龐大的雨潤帝國已經(jīng)處于風(fēng)雨飄搖之中。
回顧祝義才20多年的創(chuàng)業(yè)生涯，大起大落如夢似幻。曾經(jīng)躊躇滿志的他一度堅信謀事在人成事在天，但如今的他正和當初坐在辦公室的傻小子一樣，看不到未來了。
不難發(fā)現(xiàn)，從早期的低價收購國企進行擴張，到后期依靠低價收地和政府補貼進行盈利，再到后來激進的多元化擴張，都通通為雨潤的高負債和壞名聲種下惡果。
如今，多米諾骨牌開始倒下，雨潤曾經(jīng)的驕傲和輝煌，正變得晦暗不明。當年叱咤風(fēng)云的雨潤，還會站起來嗎？
