1.有人跟

三軍不可無帥，團隊要有靈魂。我們往往不缺業(yè)務(wù)精英和技術(shù)大咖，但是一個能夠統(tǒng)領(lǐng)全局、具備充分個人魅力的團隊領(lǐng)袖才是定海神針。追隨什么人一起做事，是員工（尤其是高管）非常重要的一個訴求。

2.有榜樣

這里指的榜樣一方面是團隊的領(lǐng)導(dǎo)者身體力行、以身作則，另一個方面是奮斗的事業(yè)有一個明確的行業(yè)標(biāo)桿。成功經(jīng)驗和范例會時刻給到我們積極的暗示，這就是所謂的榜樣的力量。

3.有方向

有了引領(lǐng)和示范，員工就必須要形成內(nèi)化的目標(biāo)。在公司層面呼口號僅僅是第一步，員工需要的是真正把公司大方向與個體發(fā)展方向結(jié)合。通過領(lǐng)導(dǎo)人的宣導(dǎo)溝通，從心底里認可公司的目標(biāo)，明確自己的奮斗方向。

4.有事忙

職場有句玩笑話叫“錢多、事少、離家近”，用來形容打工者的心態(tài)。事實上，對于那些核心員工或高潛力員工，吸引他們的不是清閑，而恰恰是較為充足的工作量。充分地投入工作，有利于提高員工的卷入度，提升他們的參與感和受重視感。對于那些有資格參與股權(quán)激勵計劃的員工來說，有事忙無疑是他們體現(xiàn)自我價值的最基本途徑。

5.有罪受

員工為什么希望“受罪”？循規(guī)蹈矩、日復(fù)一日、機械重復(fù)的工作內(nèi)容很難激發(fā)人的狀態(tài)，很容易形成職業(yè)倦怠感。具有難度和挑戰(zhàn)性的工作往往屬于那些對自我實現(xiàn)有較高要求的員工。同時，喜歡找罪受的特質(zhì)，也令這些員工得到更快更好的磨煉成長。

6.有錢分

當(dāng)員工完成工作、取得成績，自然會要求得到對應(yīng)的報酬。出于更大的追求和發(fā)展需要，核心骨干員工也非常歡迎公司推出股權(quán)激勵方案，以實現(xiàn)長期的可持續(xù)的權(quán)利義務(wù)捆綁機制。同時，科學(xué)的股權(quán)激勵體系也能給予員工最好的認可和尊重。

7.有想象

業(yè)務(wù)成熟穩(wěn)定是相對的，市場動態(tài)變化是常態(tài)。一家有吸引力的公司會高度重視改善和創(chuàng)新，不但打造可靠的業(yè)務(wù)模式，而且能夠給予團隊足夠的創(chuàng)造空間。

8.有未來

不論怎樣的公司、怎樣的激勵形式，最終吸引人的是那個可預(yù)期的美好的未來。所以，公司大、給錢多……不一定能夠俘獲人心，反之初創(chuàng)期一窮二白的公司也會有能人賢士追隨。因為只有當(dāng)員工看到并相信那個未來，才可能建立長期穩(wěn)定的合作、合伙關(guān)系。

9.有意義

本來說到第八條就差不多了，這第九條且作為對于組織的更高要求和期望。人是求意義的動物，尤其是有上進心的人，會更加注重對于意義的追尋。在力所能及的范圍內(nèi)，發(fā)掘工作的意義、賦予工作意義、使之富有價值感和使命感，將更好地激發(fā)高素質(zhì)員工的動機和狀態(tài)。