如今，馬化騰的身價(jià)已經(jīng)超過1600億元，騰訊的市值也已是世界前十，但在18年前，他卻還是一個(gè)沒什么偉大夢想、也沒人投資給他的窮小子。

1998年11月，已在計(jì)算機(jī)通信行業(yè)摸爬滾打一陣的馬化騰創(chuàng)立了騰訊，當(dāng)時(shí)的騰訊，沒有長期規(guī)劃，也沒有核心產(chǎn)品，更沒有什么上市的雄心。主要業(yè)務(wù)是為深電信、深圳聯(lián)通和一些尋呼臺公司做外包項(xiàng)目。

當(dāng)時(shí)，與他一起創(chuàng)業(yè)的幾位兄弟都沒有什么偉大的夢想，他們的唯一期盼就是能有源源不斷的項(xiàng)目可做，弄點(diǎn)錢，改善下生活和經(jīng)濟(jì)狀況。

當(dāng)時(shí)，類似騰訊這樣的小創(chuàng)業(yè)公司并不少。

騰訊的發(fā)家產(chǎn)品QQ，原來名字是OICQ，就是馬化騰他們拷貝來的。QQ的原型產(chǎn)品本來是由三個(gè)以色列人開發(fā)的，是當(dāng)時(shí)全世界一款即時(shí)通訊軟件。在騰訊把軟件引入中國的時(shí)候，這個(gè)軟件已經(jīng)有4.07億美元的估值。

OICQ在中國一進(jìn)入市場就非常受歡迎，為騰訊積攢了許多用戶。

但從商業(yè)上說，這個(gè)騰訊的發(fā)家產(chǎn)品OICQ在相當(dāng)長時(shí)間內(nèi)，帶給騰訊和馬化騰的，只是麻煩。

主要的麻煩一點(diǎn)就是，不賺錢！作為一款免費(fèi)的即時(shí)聊天軟件，OICQ聚集了許多用戶，但卻沒能為騰訊增加任何收入，而且，因?yàn)橛脩舻牟粩嘣黾?，騰訊的運(yùn)營負(fù)擔(dān)夜不斷加重...

再加上，當(dāng)時(shí)的市場也還沒有意識到用戶的商業(yè)價(jià)值，所以沒有人為他們投資...

費(fèi)錢、不賺錢，OICQ還沒啟動多久，馬化騰他們手里那點(diǎn)老本就快花光了，最慘的時(shí)候，連服務(wù)器托管費(fèi)用都負(fù)擔(dān)不起。

結(jié)果，騰訊公司才沒成立多久，馬化騰就開始睜眼閉眼為錢操心。

他曾找到廣東電信希望300萬賣掉“OICQ”，結(jié)果卻被無情拒絕。

之后，他又中北尋呼集團(tuán)，降價(jià)100萬繼續(xù)把“OICQ”往外賣，但中北的高層，拿現(xiàn)在的話說，以為他是來“逗比”的：你讓我花200萬買一個(gè)電腦軟件？

找錢無路，“OICQ”的用戶數(shù)量卻一直迅猛增長。據(jù)說，那段時(shí)間，馬化騰做夢都會因?yàn)樵絹碓降挠脩艟S護(hù)投入和服務(wù)器托管費(fèi)而驚醒。

在最艱難時(shí)刻，馬化騰差一點(diǎn)就以 60 萬把“OICQ”賤賣給深圳電信局...

還好在雙方都要簽字畫押的關(guān)鍵時(shí)刻，馬化騰后悔了。他一直把“OICQ”當(dāng)做自己的兒子，因?yàn)闆]錢兒賤賣自己的兒子，他做不到。

不買產(chǎn)品，就職能用盡各種方法找錢。他們找銀行貸、找熟人借，拼拼湊湊才湊出了幾十萬。

幾十萬塊對于燒錢的QICQ來說，實(shí)在是支撐不了多久。但馬化騰又實(shí)在那那不出錢，那時(shí)的馬化騰沒辦法，便和債主們“耍賴”：要用騰訊的股份，來抵算欠款。

可這個(gè)提議，卻遭到了債主們的嘲笑，甚至還有人講：真的沒錢就算了，不還就是，但股票就算了。

如今，騰訊公司大獲成功，而那些人也默默錯過了上千億....

能借的錢都借光了，在挖空心思再借錢的協(xié)商大會中，有人建議騰訊應(yīng)該去找風(fēng)險(xiǎn)投資。

在當(dāng)時(shí)，風(fēng)投是個(gè)新鮮事物，據(jù)說，參會的馬化騰是第一次聽說這個(gè)詞。但一聽可以弄到錢，他顧不得多了解，就決定：可以，可以，抓緊干。

粗粗了解了一下風(fēng)投的習(xí)慣后，他們認(rèn)認(rèn)真真地做了自己的商業(yè)計(jì)劃書，踏上尋找風(fēng)投的新道路。他們卯足膽打出的如意算盤是：為公司估值550萬美金，希望融資220萬美金，對應(yīng)出讓40%的股份。

不久，一個(gè)機(jī)會就來了。

1999年8月，中共中央、國務(wù)院專門召開了全國技術(shù)創(chuàng)新大會，獲知消息的馬化騰他們，決定把OICQ帶上去交易。

不善外交的馬化騰親自上場。他抱著改了66個(gè)版本、20多頁的商業(yè)計(jì)劃書跑遍高交會的展臺，極力推銷QQ、推銷騰訊。

最終，IDG和香港盈科，看在ICQ值4.07億美元，OICQ在用戶規(guī)模將會更大的中國怎么也不只值這點(diǎn)錢的份上，各出110萬美金各投了騰訊20%的股份。

據(jù)說，為了這筆融資，馬化騰做了兩次腰椎手術(shù)。第二次手術(shù)后，他平躺在床上舉著筆記本電腦辦公，爭分奪秒地逆轉(zhuǎn)著騰訊的命運(yùn)。

有了這筆錢，騰訊立馬鳥槍換炮，上到新臺階。同時(shí)，傍來的大款和高人，還幫他們解決了英文律師函的問題，并將OICQ改名為QQ。

2000年4月，QQ注冊用戶突破500萬。第二個(gè)月，用戶同時(shí)在線人數(shù)首次突破十萬大關(guān)?！度嗣袢請?bào)》還特意為此發(fā)了一條短新聞。

用戶的迅速增長，給騰訊的管理和運(yùn)營帶來一系列挑戰(zhàn)。但最重要的，還是錢的挑戰(zhàn)。因?yàn)楫?dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)普遍還沒找到盈利模式，QQ用戶越多，意味著越要付出更多的成本，而且沒有匹配地收入。

作為當(dāng)家人的馬化騰，依然是每到月底就心慌。融來的那點(diǎn)錢，眼看著就又要花光。

而當(dāng)哥幾個(gè)準(zhǔn)備再去融錢時(shí)，卻又迎面遭遇打頭風(fēng)?；ヂ?lián)網(wǎng)泡沫在美國爆破，之前被追棒的互聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)眼成為燙手山芋，人人避之不及。

馬化騰先向兩個(gè)老東家發(fā)出邀請，希望他們追加投資。但無論是IDG和香港盈科，都不愿再往里面扔錢了，甚至萌生退意，努力把騰訊往外推。

在IDG和盈科的推動下，以及馬化騰和伙伴們的主動下，騰訊先后找了新浪、雅虎、搜狐、網(wǎng)易這幾座當(dāng)時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)大山，希望他們接手跟投。

但這些大家伙，從骨子里不認(rèn)為QQ有什么大戲，而且自信，即使有戲，自己也可以轉(zhuǎn)眼就做出一個(gè)來。因而，沒有人愿意出價(jià)收購或與他們合作。

同時(shí)，騰訊也還找了聯(lián)想投資，但報(bào)告還沒遞到聯(lián)想投資總裁朱立南的手，就被下面的人否決了。甚至，他們也還找了不少當(dāng)時(shí)小有名氣，現(xiàn)在已不見身影的公司，但都功敗垂成。

在當(dāng)時(shí)，幾乎無人相信還會有什么互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以翻過新浪、搜狐、網(wǎng)易的五指山，就像今天幾乎無人認(rèn)為，會鉆出來一個(gè)小公司，打敗騰訊或阿里。

那一段時(shí)間，也是馬化騰最艱難的時(shí)光。之前，攤子少，需要負(fù)責(zé)的人也不多，大不了就不做了。而現(xiàn)在，他已是進(jìn)退兩難，騎虎難下。

一位騰訊的老員工曾經(jīng)回憶，有天一早去找馬化騰簽字，發(fā)現(xiàn)他蓬頭垢面，憔悴萬分。

他問詢后得知，焦頭亂額中，那一整夜，馬化騰獨(dú)自一人留在了辦公室。

就在這生死時(shí)刻，一位外國人成了騰訊的大救星。他就是南非MIH集團(tuán)中國業(yè)務(wù)發(fā)展副總裁網(wǎng)大為。

在看到一群大佬都有眼不識騰訊后，網(wǎng)大為頂住壓力，堅(jiān)持認(rèn)可騰訊未來的發(fā)展，接手了盈科持有騰訊的全部股份和IDG持有騰訊的12.8%股份，也以一筆堪稱巨資的投入，為騰訊注入了嶄新的動力。

此后，騰訊再也沒有遭遇過如此大的資金壓力，并一路不可阻擋地取得不可想象的成績與地位，從“沒人要的騰訊”變身為“不可戰(zhàn)勝的騰訊”。

如今，騰訊市值也已經(jīng)可以買下60個(gè)新浪，以及100個(gè)搜狐...

近日，一段塵封許久的視頻被網(wǎng)友們給翻了出來：

在12年前的一次頒獎典禮上，CCTV主持人陳偉鴻邀請馬化騰向海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏推銷QQ。

馬化騰用特別簡練的語言介紹了QQ，并表示“這個(gè)東西可以滿足你在未來互聯(lián)網(wǎng)的需求?！?/FONT>