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40歲創(chuàng)業(yè),現(xiàn)坐擁4家上市公司,他是怎樣帶領(lǐng)橫店做到全球第一的?

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說到橫店,很多人會聯(lián)想到“東方好萊塢”,還有電影《我是路人甲》及數(shù)量不小的“橫漂”一族。

很多人不知道的是,如今的橫店集團市值千億,擁有四家上市公司,第五家南華期貨的上市申請?zhí)幱谝逊答仩顟B(tài),橫店影視則是第六家進入IPO歷程的橫店系公司。

橫店集團的創(chuàng)始人,已經(jīng)82歲的老爺子徐文榮,卻并不像很多大佬一樣,頻頻出現(xiàn)在媒體視野里。

他究竟是怎樣帶領(lǐng)橫店人經(jīng)過幾十年的奮斗,讓中國三分之二的古裝戲在這里取景拍攝?

1996年建起第一個影視拍攝基地——廣州街景區(qū)起,徐文榮怎樣在二十多年的時間里,硬生生在一個窮山僻壤之地,鍛造出全球最大的影視拍攝基地的?

 

故事要從徐文榮小時候說起。

1935年,徐文榮出生在浙江東陽新東村

父親是做小本買賣的,每天在大街小巷里挑著小擔賣糖葫蘆

徐文榮6歲不到就跟在父親屁股后頭,左手一個口袋,右手一桿秤,背上還背著換來的二三十斤稻谷。

從小就經(jīng)歷貧窮和苦難的徐文榮,一心想帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們脫貧致富。

1975年,時任橫店大隊黨支部書記、40歲的徐文榮帶領(lǐng)當?shù)剞r(nóng)民艱苦創(chuàng)業(yè),創(chuàng)辦了橫店絲廠,從此橫店開始走上了農(nóng)村工業(yè)化道路。

要知道,四十多年前,橫店只是一個位于浙中地區(qū)的偏遠小鎮(zhèn),四處是荒山荒坡,年人均收入僅為75元。

出門望見八面山

薄粥三餐度饑荒

有女不嫁橫店郎

這是當時流傳的打油詩

窮則思變,以絲廠為起點,橫店集團一步一個腳印地開辟著橫店農(nóng)民脫貧致富的道路,最終演進成為一個跨行業(yè)經(jīng)營的特大型現(xiàn)代企業(yè),一個商業(yè)和影視的龐大王國。

如今,橫店系下面有幾百家子公司、孫公司。

這里要再次糾正很多人的一個錯覺:當人們提起橫店時,首先想到的可能是“東方好萊塢”事實上橫店的影視文化產(chǎn)業(yè)只占到整個橫店集團產(chǎn)值的十分之一不到。

2016年,橫店集團實現(xiàn)營業(yè)收入631億元

其中,僅在深市、滬市上市的公司就有:

橫店東磁 深市 市值125

英洛華  深市 市值71

普洛藥業(yè) 深市 市值84

得邦照明 滬市 市值74

除了這四家已經(jīng)上市的公司,第五家南華期貨的上市申請?zhí)幱谝逊答仩顟B(tài)。

而最引人關(guān)注的橫店影視,因所處的影視行業(yè)的聚集效應(yīng),其擬赴IPO之路比集團前面的5家公司更受關(guān)注。

數(shù)據(jù)顯示,截至2016 年底,橫店影視最重要的業(yè)務(wù)來源橫店院線共有284 家影院,銀幕數(shù)1736 塊。

橫店發(fā)展的模式,其實是工業(yè)、制造、金融先行,影視、文化為內(nèi)核。

四十多年來,工業(yè)制造的堅守和發(fā)展,為橫店影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了強大的資金和資源支持,成為橫店影視產(chǎn)業(yè)崛起的重要保障。

那么,橫店的“帶頭大哥”徐文榮究竟是從什么時候開始下決心進軍影視和文化的呢?

上世紀90年代,已成功開辦絲廠、東磁公司的徐文榮深知,一個地方想要真正富裕起來,單靠工業(yè)發(fā)展、物質(zhì)富裕是不夠的,只有靠文化,才能徹底改變現(xiàn)狀。

那個時候,徐文榮發(fā)現(xiàn),橫店人漸漸富裕起來之后,卻缺乏娛樂休閑的地方,外來的人才也很難留住。

然而,對于只有小學文化水平的徐文榮,很多人最初都不看好他的文化產(chǎn)業(yè)構(gòu)想。

從上世紀90年代開始,橫店集團創(chuàng)始人提出了“開發(fā)文化力,促進生產(chǎn)力”的思路,興建文化村、影劇院和名人紀念館等文化設(shè)施。

1996年,更是以謝晉導(dǎo)演拍攝《鴉片戰(zhàn)爭》為契機,陸續(xù)建起了廣州街、秦王宮、清明上河圖、明清宮苑等30多個貫穿五千年中華歷史、融合高科技的拍攝基地,培育出了一個巨大的影視文化產(chǎn)業(yè)。

徐文榮直言,自己創(chuàng)立的700多家企業(yè),盡管有的變小,有的盈利不好關(guān)閉了,但總體來說發(fā)展卻越來越好。其中,文化的作用不可小覷。

盡管只有小學文化水平,徐文榮卻在幾十年的創(chuàng)業(yè)途中適時地踏上了每一個節(jié)點,讓橫店集團在紛繁變化中的經(jīng)濟形勢中屹立不倒。很多人不禁好奇,他究竟是如何洞悉這一切的?

“敢為天下先”,是橫店集團發(fā)展至今一大特色。

這里不得不提一個故事。

1995年,謝晉導(dǎo)演為影片《鴉片戰(zhàn)爭》尋找外景地多時,卻一直沒找到合適的地方。

劇組到了橫店后,徐文榮并不知道謝晉是干嗎的,但得知此片是為迎接香港回歸而籌備后,他當即向謝晉導(dǎo)演許諾:別人用一年,我用3個月建好影視基地。

以為徐文榮只是酒桌上夸??诘闹x晉并沒有在意這句“玩笑話”,不料第二天徐文榮就派了一位副手去和謝晉具體洽談合作,當天就簽約成功。

3個月為期限接下了謝晉建“南粵廣州街”的單子,包括120棟房子、一條珠江、一座塔。

徐文榮第二天去看了現(xiàn)場,第三天就決定炸掉3座山。

接著120個工程隊開始動工,每個工程隊建一棟房子,徐文榮下了死命令:“不管白天還是黑夜,下雨還是下雪都不能停工。”

為了解決舊建材緊缺問題,徐文榮花高價錢買了從墓地上拆下來的舊石板,用來鋪路,還專門找工廠燒制舊瓦磚。

3個月后,建筑面積達6萬多平方米的“19世紀南粵廣州街”拍攝基地拔地而起,謝老相當滿意。

此后《鴉片戰(zhàn)爭》一炮打響,也打開了橫店影視城的大門,全國導(dǎo)演一夜之間都知道了橫店影視城。

不久,正在籌劃《荊軻刺秦王》的陳凱歌找到了徐文榮。徐文榮當即決定拿出1個億“炸掉5座山來建秦王宮”。

秦王宮本計劃1年完工,最后8個月就完成了。據(jù)說完成的當天,陳凱歌的美工激動得暈了過去:“100%還原了歷史。”

“我性格不服輸,認定的事情,哪怕再多人反對,也會堅持去做?!毙煳臉s坦言。

此后,徐文榮一發(fā)不可收拾,他先后拿出30億,打造了清明上河圖、明清宮苑、夢幻谷、大智禪寺、屏巖洞府、華夏文化園等13個影視基地,削平大小山頭近百個。

雖然也有人說這里的景點太過“山寨”。但是在一個小鎮(zhèn)就能夠觀看中華上下五千年的歷史景點,并且能夠偶遇各路明星、劇組等,“山寨”并沒有阻止這里成為國內(nèi)出名的旅游景點。

同時,自2000年開始,橫店影視城一直執(zhí)行“免場租政策”,只收取少許的設(shè)備租賃費用,并且可以給劇組提供道具制作、群眾演員等全方位服務(wù),協(xié)調(diào)拍攝過程中的各種問題。

因此,這里吸引了全國各地的劇組前來取景,《英雄》、《無極》、《甄寰傳》、《瑯琊榜》、《偽裝者》、《花千骨》、《滿城盡帶黃金甲》……都是在此拍攝完成。

據(jù)統(tǒng)計,在橫店累計拍攝影視劇近5萬部(集),接待劇組1800多個,國內(nèi)三分之二的古裝劇出自橫店,累計吸引游客突破1.3億人次。

在徐文榮的創(chuàng)業(yè)歷程當中,承受壓力和責難最大最多的,非重建圓明園莫屬。

如今,歷經(jīng)5年時間,占地7200畝、投入300億元的圓明新園已初步建成。

站在這些恢宏的建筑面前,徐文榮終于可以松一口氣了,他說:“當年有位專家就是不愿意給圓明園的圖紙,我出錢買也不行,借也不行,因為對方認定我說的是大話,肯定建不起來?!?/SPAN>

可徐文榮就是不信這個邪:什么事都是人干出來的,你認定我干不出來,我不光要干出來,還要干得好。

2017年元旦,新建的圓明新園秋苑和冬苑正式對公眾開放。

按照徐文榮的設(shè)想,8年以后當圓明新園生意到最高峰時,門票一年甚至可以賺到100個億。

幾代人接力,歷經(jīng)四十年的艱苦奮斗,才最終成就了橫店的今天。二毛認為,企業(yè)家身上這種永不停歇的進取精神,是橫店集團能有現(xiàn)在成績的另外一大原因。

按理說,80歲的高齡,是解甲歸田、頤養(yǎng)天年還是櫛風沐雨再度創(chuàng)業(yè)?耄耋之年的徐文榮,毫不猶豫地選擇了后者。

自從2003年將橫店集團交給兒子徐永安后,徐文榮將辦公室搬到了獨立于橫店集團的共創(chuàng)、共有、共富、共享委員會(下稱“四共委”)?! ?/FONT>

圓明新園這個他籌劃了20多年的項目,一度是他心頭最大的遺憾。而如今,這個曾經(jīng)不被眾人看好的決定卻在他的堅持下變?yōu)楝F(xiàn)實。這一次,是他第四次創(chuàng)業(yè)。

只是這一次,家人并沒有像往常一樣支持他。不同于過去建影視基地、開辦橫店絲廠,如今他要還原的是一座宮殿,一段曾經(jīng)逝去的歷史。

面對這個風險大于機遇的龐大項目,橫店集團的現(xiàn)任掌舵人徐永安和父親也有了分歧。

為了和橫店集團厘清界限,徐文榮干脆創(chuàng)辦了四共委,另起爐灶,不向橫店集團和兒子要一分錢。

“我這一生不迷信,也不會找人算命,但我知道自己是勞碌命?!毙煳臉s說。

雖然已從橫店集團退休多年,但目前的工作量卻一點也不比以前小,甚至比之前還累。

每天6點他會準時起來鍛煉后去上班,一直工作到晚上五點半才回家。

盡管如此,徐文榮也從未想過停歇。

“老驥伏櫪,志在千里”是他最常形容自己的一句話。

徐文榮常說,自己是“苦難童年、奮斗青年、風雨中年、成功老年、傷感暮年、勞碌終年”。

如今隨著圓明新園的建成,“傷感”變成了欣慰。

但是他依舊壯心不已,還有著宏偉的計劃:復(fù)制布達拉宮;建設(shè)中國尼泊爾佛教文化園等等。

這讓人想起在香港首富寶座上待了三十多年的李嘉誠。

86歲的他,創(chuàng)業(yè)六十多年來,一直保持著兩個習慣,一是睡覺之前,一定要看書

二是晚飯之后,一定要看英文電視,因為“怕落伍”。

現(xiàn)在,李嘉誠依然每周工作五天半。這種勤奮和自律,非一般人能比。

成功當然是有原因的。

2016年,橫店集團員工有4.8萬人,2015年一年發(fā)放的薪酬總額超30億元。橫店的成功,不能不說到善于用人。

二毛的一個好朋友,曾是武漢大學生攝影比賽冠軍,03年毅然從湖北返回家鄉(xiāng)浙江加入橫店集團。

他回憶說,當時自己在武漢的工作工資只有800塊,橫店集團開出3800的月薪,并承諾兩年后年薪達到十萬。

沒想到這一干就是14年。

敢于高薪挖能人,并能用好這些能人,讓橫店這個偏遠的山村最終成長為演員們拍戲最常去的“大橫國”

媒體報道中的“東方好萊塢”

群眾演員的“漂流”聚集地

大眾心中最易偶遇劇組和明星的旅游地

創(chuàng)業(yè)從來都是艱辛的

唯有拿出“敢叫日月?lián)Q新天”的敢闖敢干精神

再加上數(shù)十年的艱苦努力

以及敢于用人、用好人

一定能有所成就。

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