上周，Genesys在北京召開G-Summit客戶體驗(yàn)大會(huì)，Genesys亞太區(qū)董事總經(jīng)理Bruce Eidsvik向他的客戶們傳授一門神奇的技藝——“讀心術(shù)”。Bruce稱：“無論客戶通過什么方式聯(lián)系你，你都可以在他表達(dá)之前，知道他的所有訴求，并且讓正確的人為客戶服務(wù)。”

　　這個(gè)讀心術(shù)就是Genesys的Conversation Manager方案，是Genesys特地針對當(dāng)前移動(dòng)社交、多媒體互動(dòng)方式提出的大數(shù)據(jù)解決方案。

　　越來越多的客戶通過微博、微信、網(wǎng)頁等多種渠道與企業(yè)互動(dòng)，但“超過75%的中國客戶在通過多種媒體與企業(yè)互動(dòng)時(shí)，對客戶體驗(yàn)表示不滿意。”該數(shù)據(jù)來自據(jù)全球最大的私營專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)德勤最新發(fā)布的一項(xiàng)針對消費(fèi)者的調(diào)研。

　　Bruce表示，造成客戶不滿意的原因是：“企業(yè)雖然漸漸采用多渠道，但每個(gè)渠道是相對孤立的，是孤島。當(dāng)用戶通過多個(gè)渠道與企業(yè)互動(dòng)時(shí)，用戶需要多次重復(fù)自己的訴求，客戶體驗(yàn)差。”

　　全媒體與跨渠道

　　招商銀行用戶小陳在手機(jī)上安裝了招商銀行APP，平時(shí)用手機(jī)查詢相關(guān)信息相當(dāng)方便，但有時(shí)出現(xiàn)一些信息咨詢、業(yè)務(wù)問題時(shí)，小陳還是必須致電招商銀行，詳細(xì)闡述其問題，然后經(jīng)過招商銀行的數(shù)次轉(zhuǎn)接，最后解決其困惑。小陳不滿意的地方是：“我在招商銀行APP上遇到的問題，為什么招商銀行的客服不知道？這浪費(fèi)時(shí)間。”

　　這是一個(gè)典型的“跨渠道”案例

　　在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，每一個(gè)企業(yè)與用戶互動(dòng)的方式都有微信、微博、APP、電商等多種媒體，但是“企業(yè)現(xiàn)有的架構(gòu)，往往并不支持這些媒體渠道與現(xiàn)有人工呼叫服務(wù)的鏈接”，Bruce介紹，“這也就是小陳所遇到的問題，用戶跨越渠道與企業(yè)溝通時(shí)，企業(yè)對用戶一無所知。”

　　這種清情形會(huì)越來越多，Bruce稱：“未來，用戶與企業(yè)完整的溝通會(huì)至少跨越3-5個(gè)渠道。”對用戶而言，每一次重復(fù)一次問題、每轉(zhuǎn)接一次，用戶滿意度會(huì)降低20%，一旦一次溝通中出現(xiàn)三次轉(zhuǎn)接，大部分用戶會(huì)選擇掛機(jī)。移動(dòng)化革命的到來，轉(zhuǎn)型全新數(shù)字客戶體驗(yàn)將是企業(yè)提升競爭力的必要手段。

　　但是，這個(gè)轉(zhuǎn)型也必須提前解決跨渠道的問題。6月19日， Genesys在北京召開G-Summit客戶體驗(yàn)大會(huì)。這次大會(huì)對Genesys意義非凡，正如Bruce在致辭中所述：“Conversation Manager將助力企業(yè)用戶普及數(shù)字渠道以及實(shí)現(xiàn)多渠道之間的無縫轉(zhuǎn)換。”

　　“我們提供一個(gè)大數(shù)據(jù)平臺，可以把用戶在所有渠道上的信息快速同步到統(tǒng)一的平臺上。” Genesys中華區(qū)的董事總經(jīng)理宋神歡舉例介紹：用戶在網(wǎng)頁進(jìn)行轉(zhuǎn)帳，但操作不斷出錯(cuò)或者停留時(shí)間過長，這種會(huì)被判定為“需要互動(dòng)”的操作信息會(huì)被轉(zhuǎn)移到電話池，系統(tǒng)經(jīng)過分析后會(huì)推送該信息給相對應(yīng)的工作人員，如果該用戶致電銀行咨詢，“銀行可以未卜先知，電話一接通，銀行就會(huì)知道你的名字、信息，以及你要咨詢的內(nèi)容。”

　　Genesys的變革

　　這就是Genesys的讀心術(shù)，它既可以與提前告知“故障行為”，大幅提到用戶體驗(yàn)，同樣也可以給企業(yè)提供用戶的消費(fèi)行為分析。