筆者就曾在去年也試著運營過一個社區(qū)門戶站點，對于在站長群初出茅廬的筆者來說這或許是一種初生牛犢不怕虎的勇氣。轉(zhuǎn)眼間一年過去了，網(wǎng)站并沒有多大的起色，而筆者也在運營之中發(fā)現(xiàn)了很多的不足與缺陷，并且也感悟到社區(qū)門戶并不是每一位草根站長能夠輕易馴服的馬。下面筆者就簡單的分享自己的幾點看法。

一：社區(qū)門戶是所有只會技術的草根站長的“墳墓”

為何筆者說門戶社區(qū)是只會技術的草根站長的“墳墓”？原因很簡單，首先我們知道社區(qū)門戶站點和其他類型站點最大的區(qū)別是其運營是離不開線下的。地方社區(qū)門戶的主要盈利還是來自于線下。對于很多只會技術的草根站長來說可能做好線上的推廣盈利還是沒有什么問題的，但是遇到線下的問題可能就會遇到困難。舉個簡單的例子，比如要與線下的商家舉辦活動，如何找到商家并且與商家談判獲得更多的籌碼？我想很多只會技術的草根站長都會不知從何下手。當然這對于那些跑業(yè)務的人來說都是小問題，但對于那些成天面對電腦的草根站長來說是何其的難。所以我在這里想說社區(qū)門戶對于那些只會技術的草根站長來說是一個“墳墓”。

二：很多草根站長都在社區(qū)門戶上不停的繞彎路、走死路

雖然古語有云“條條道路通羅馬”，成功的道路并不是只有一條的，但是在網(wǎng)站運營的道路上卻不盡其然，我們往往會遇到很多彎路、死路。很多草根站長往往因為缺乏自己的看法在運營社區(qū)門戶上饒彎路、走死路。舉個例子，很多草根站長的定義自己的社區(qū)門戶時，都喜歡追求一些大而全的主題，其實這是一個錯誤的觀點，本身草根站長在一些先天資源上就十分的不足，競爭力也會有所欠缺。此時我們應該選擇一些有自身的又是的細化主題進行運營，如我們可以運營一些諸如親子媽媽，地方教育，地方女性消費購物，地方房產(chǎn)等等細化的主題。這樣才能讓我們少走彎路，不走死路。

三：團隊運營才能讓社區(qū)門戶走的更遠

假如你的社區(qū)門戶有了一定的成績，流量達到了一定的水平，那么你的站筆者覺得可以團隊運營了。因為社區(qū)門戶相較于其他類型的網(wǎng)站來說，用戶來得更難管理，此時如果沒有堅實的團隊，你的平臺很難在深入發(fā)展。當然有一個屬于自己的團隊這對與每個草根站長來說都是創(chuàng)業(yè)的夢想，而我想這也是很多運營社區(qū)門戶站點草根的最終目的之一。從一個人，到三個人，到10個人，到30個人，乃至更多。這或許是很多草根站長在創(chuàng)業(yè)道路上都必須要經(jīng)歷的過程。

筆者在運營站點的座右銘為：“不論是成功還是失敗，我還在路上。即使不幸死在明天的黎明我也愿意，因為我看到了曙光。”真正運營好一個社區(qū)門戶并不是一件簡單的事情，其并不是一匹容易馴服的馬，但是希望大家能夠在運營的過程中及時找到自身的不足并加以改正。希望本文對于打算運營社區(qū)門戶站點的朋友們可以帶來幫助。