據(jù)稱， 有大V級別用戶在朋友圈分享了一個付費問答鏈接，44個問題就收入25081元……(未經(jīng)考證)，自然，也有只被問了幾個簡單問題、得了個位數(shù)money的眾多用戶……

　　我們以一種最基礎的思維判斷，能得出的是：玩得起付費問答的人必須在某領域擁有很專業(yè)的知識、很高的名望，還要有較多的“朋友”來詢問。

　　細想來，這種依附于某應用的朋友圈付費玩法，早在年初，微信團隊就曾推出：還記不記得那個發(fā)紅包才能看圖片的玩法?

　　微信的付費閱讀戰(zhàn)略，知乎live付費問答的推出，都在向我們展現(xiàn)一個“內容”可直接變現(xiàn)的新的盈利渠道，但商業(yè)不同于“玩法”，當賺錢與內容走得更近，我們是能找出一個新的盈利模式、還是只會落下一個“想錢想瘋了”的笑柄?

　　背景：恰到好處

　　這個時代，當我們已經(jīng)深知商家們的各種盈利玩法，是羊毛出在羊身上、還是羊毛出在豬身上，我們已深表理解、是已開始接受“商家也要存活”的法則的。

　　B站發(fā)出公告，聲稱，此次添加貼片廣告是應版權方要求、實在不得以，但B站永不變質!原話是“B站未來有可能會倒閉，但絕不會變質。”群眾對此事的態(tài)度從更多的“質疑”：加了廣告就是違反承諾，變成現(xiàn)在的：“B站真心沒啥說的，就算加點廣告也認了，永遠支持B站……”

　　廣大的網(wǎng)民們的心態(tài)接受了各種版權、付費的洗禮，明曉了沒有盈利就B站等良心網(wǎng)站就沒法存活的基本道理。此時的用戶們，已經(jīng)從迷惘的“謾罵”中逐漸走向“理智”，也是付費閱讀、付費問答開啟的一個恰到好處的時機。

　　知乎：資源豐富

　　2010年，知乎，一個憑借“邀請制”建設、保證內容高質的平臺，2011年獲創(chuàng)新工場投資后，更是迎來對各種盈利的探索，直到移動互聯(lián)網(wǎng)的來襲，新聞客戶端的火起，知乎也迎來了知乎日報、知乎live們的新景象。

　　知乎有什么?沉淀著大量的優(yōu)質內容，擁有著很大規(guī)模的高知作者，又在去年得到了騰訊與搜狗的加入，原有的優(yōu)質內容、能生產(chǎn)優(yōu)質內容的優(yōu)質用戶，以及現(xiàn)有的搜索能力，投資者們的技術與他方的資源……

　　在內容的價值上，知乎在中國是沒的說的，在相同領域里自然是佼佼者，知乎live的出現(xiàn)，是一場應景、應時的新的體現(xiàn)方式。

　　未來：路途坎坷

　　值乎的挫折，讓月流水20億成了笑話，但也確實為知乎迎來了“盈利”的開端。知乎live面對的外界競爭不容小覷：果殼的“在行”、今日頭條的“頭條問答”，以及同樣擁有著付費閱讀心態(tài)的微信團隊……

　　但更為重要的，應該還是知乎live能否清楚找到自己的定位。畢竟，競爭對手也都還不成氣候。

　　知乎live怎么付費回答?它像一個講座，付費是進入聽課的門檻，提問是上課的權利，盈利是演講者與知乎場地的所得。

　　那么知乎live將要面臨的更大的內在問題是：什么講師靠譜?消費者如何相信知乎live?回答的幾分鐘才能把問題解釋清楚?……

　　很多很多要細化研究的問題，編者堅信的是，有高質內容的人們總能有他們的“變現(xiàn)”出路，而知乎live能否成為這批高知群體的“直播”場地、能否為普通用戶與高知用戶搭建好這座橋梁，卻是一條漫漫長路。