我一位在優(yōu)酷土豆工作的同學說，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，本質(zhì)上是廣告行業(yè)的終極形態(tài)。這種觀點雖然略顯偏激，但也道破了一些商業(yè)規(guī)律。企業(yè)，就是那個“想賺錢的人”，而廣告，就是賺這些想賺錢的人的錢。

　　這幾年，“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”，已經(jīng)進階成了“人人都是老板”。你不創(chuàng)個業(yè)，走在北京海淀朝陽都不好意思跟人打招呼。剛出學校甚至未出學校的年輕人，或者剛進入企業(yè)工作不久的職場新丁，都卷起褲腿投入創(chuàng)業(yè)大潮;更有一些二線互聯(lián)網(wǎng)公司，老板酷愛招三教九流的年輕人，這些人在公司里待個一年半載，出來也說自己是著名互聯(lián)網(wǎng)公司出來的，好在投資人面前談笑風生。某著名互聯(lián)網(wǎng)老兵，經(jīng)常心血來潮跨行業(yè)招空降兵給予要職，幾個月下來做不出成績一言不合就開掉，以至于其公司盛產(chǎn)過水大閘蟹，簡直成了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的陽澄湖。

　　我之前在介紹自己的時候，都很謹慎使用“創(chuàng)業(yè)”這個字眼。在我心目中，這個詞是很神圣的。我認為一切事業(yè)，都是由生意起步。一樁可賺錢的生意，做大了做成一個可持續(xù)的項目;一個或一系列項目，才有機會做成一番事業(yè)。我自認資質(zhì)平平，不敢妄稱創(chuàng)業(yè)者，平時都以產(chǎn)品個體戶身份行走江湖。這幾年雖然沒趕上什么風口，也沒搞定投資，不過好在自給自足賺到了自己和企業(yè)的日常開銷。從這一點上，妥妥超越了朝陽區(qū)99%的創(chuàng)業(yè)者。

　　之所以敢這樣自信，原因也很簡單。回顧中國千百年的傳統(tǒng)文化和社會觀念，漢族從來都不是一個重商的民族。學而優(yōu)則仕，書中黃金萬兩之類的觀念深入人心，卻沒傳下來做生意的基因。讀書當然沒什么錯，但很少有人意識到賺錢的能力和知識、技術一樣，同樣是可以習得、訓練和傳承的。直到我們父母這一輩，潛意識里都認為找個穩(wěn)定的國企、事業(yè)單位，或者考個公務員，踏踏實實過一輩子，才是正事。老爹曾經(jīng)對我說，咱們家祖輩上沒出過一個商人，你要是自己真的能干出點名堂，也算是填補了空白。很慚愧，幾年下來，我也只敢說自己是初入門道，對于賺錢這門技術，確實要有敬畏之心。結(jié)果抬頭看見大把創(chuàng)業(yè)者，怎么賺錢都沒想清楚，就掄起袖子瞎干，燒投資人的錢，燒家人的錢，而且浪費了大把時間，實在可惜。

　　十多年前我做產(chǎn)品助理時，公司一位高層和我說，產(chǎn)品經(jīng)理是最有機會做老板的，因為企業(yè)中對于產(chǎn)品策劃運作乃至企業(yè)各環(huán)節(jié)運作，是最清楚不過的。像老板一樣思考，才有機會做老板。這里談到的，同樣也是指生意頭腦是可以訓練而習得的。多年后回首，資淺的產(chǎn)品經(jīng)理分析產(chǎn)品，資深的產(chǎn)品經(jīng)理設計產(chǎn)品，而產(chǎn)品經(jīng)理的終極形態(tài)，應該是定義和設計商業(yè)模式，也就是所謂的做老板。做老板還需要非常多面的技能，必須不停地學習和進步，成為一個雜家，其實和產(chǎn)品經(jīng)理的成長路徑，也是高度吻合的。這幾年我的經(jīng)歷，可以認為是在產(chǎn)品經(jīng)理這條路上知行合一的過程。

　　賺錢這件事，對做事業(yè)的重要性不言而喻。商學院里，經(jīng)典的波士頓矩陣分析法告訴我們，一個企業(yè)最重要的，是現(xiàn)金業(yè)務。有錢就有生存的底氣，有錢就有發(fā)展的資本，有錢就有活下來的可能。

　　當年，如果沒有中國移動的夢網(wǎng)計劃讓騰訊有機會直接對用戶收費變現(xiàn)，大家現(xiàn)在就看不到微信了。近幾年外界天天黑百度，百度也確實不爭氣，最近五年昏招迭出，然而廣告業(yè)務日進斗金，怎么折騰都死不了，氣死了不少觀察家。著名的雕爺連續(xù)折騰出五六個項目，橫跨餐飲、空氣凈化、美業(yè)幾個領域，錢沒賺到還落了個傳銷的名聲，可是人家當年找到了現(xiàn)金業(yè)務啊，精油業(yè)務賺到手軟啊，不服不行啊。現(xiàn)金業(yè)務有多重要，希望大家有深刻的認識。

　　做生意賺錢這個事，具體的門道紛繁復雜，短短一篇文章顯然是說不明白的。這次我只分享這幾年我所經(jīng)歷和看到的兩種情況，希望對大家有所啟發(fā)。

　　滿足有能力為自己需求付出代價的人的需求

　　這句話看上去相當拗口，說簡單一些，就是用戶為某個需求，必須付出相應的代價?；蛘咤X(直接收入)，或者時間(廣告變現(xiàn))，或者把自己留下(讓用戶變成產(chǎn)品的一部分)。在這些范圍之外，都是偽需求，不配被滿足。如果一個產(chǎn)品一個業(yè)務，以燒錢為手段，以創(chuàng)造和強化偽需求為目標......算了，這種例子不需要解讀，這幾年這種項目實在太多了，尸體俯拾皆是。

　　做產(chǎn)品最忌諱做薄產(chǎn)品，用戶用完就走，什么也沒留下。很多大家耳熟能詳?shù)墓ぞ咝彤a(chǎn)品，都是薄產(chǎn)品，真正的用完即走，徒有一個用戶數(shù)，也難怪股價會坐過山車。另外，手機也是薄產(chǎn)品，用戶這次買你的手機，不代表下次還會買，所以12年后削尖腦袋進入手機行業(yè)的，基本過得都很艱難。很奇怪的是，“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做OS做手機是為了搶互聯(lián)網(wǎng)入口”的觀點，至今仍有很多信徒。按這個邏輯，避孕套企業(yè)應該開妓院了，人家才是真正的薄產(chǎn)品。

　　那么，什么樣的需求，是比較容易讓用戶心甘情愿付出的?說來說去，還是高頻、剛需。當然，高頻的一般都是剛需，不過剛需未必高頻，這一點很多人沒有想清楚。此外，適合互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)品，最好是可滿足標準化的，易于傳播和展示。非標產(chǎn)品和互聯(lián)網(wǎng)，天然是互斥的。有趣的是，人其實是最常見的非標產(chǎn)品，千人千面。社交產(chǎn)品不好做，也有這個因素。關于高頻和標準化的話題，因為比較復雜，以后會單獨撰文討論。

　　目前常見的高頻場景如衣食住行玩，已經(jīng)打造出很多巨頭企業(yè)。但，由于市場空間足夠大，新的用戶場景不斷誕生，其中蘊含的機會還有很多，但希望大家下手之前，首先要分析目標用戶，是否有足夠的付出意愿和能力，其付出是否足夠有價值。

　　賺想賺錢的人的錢

　　這幾年做微商的人，賺沒賺到錢，或者賺到錢有沒有留住，都是個未知數(shù)，但做微商培訓的人，確實是有不少賺得盆滿缽翻。更何況，微商狂招代理再壓貨的模式，本身也是賺想賺錢的人的錢。

　　直播火爆，資本涌動，平臺眾多，主播都不夠用了怎么辦，一大票主播培訓機構(gòu)和經(jīng)紀公司應運而生，先賺到直播平臺燒出來的錢再說。

　　共享單車企業(yè)崛起，燒錢，自行車企業(yè)突然訂單爆棚，產(chǎn)能不足，老板陷入深深的煩惱。

　　其中種種，無非說明了一個簡單的道理：賺想賺錢的人的錢，是比較容易的。對方是否賺到錢不重要，反正你肯定是賺到了。

　　我一位在優(yōu)酷土豆工作的同學說，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，本質(zhì)上是廣告行業(yè)的終極形態(tài)。這種觀點雖然略顯偏激，但也道破了一些商業(yè)規(guī)律。企業(yè)，就是那個“想賺錢的人”，而廣告，就是賺這些想賺錢的人的錢。企業(yè)出于品牌或銷售的需要，總要花錢買流量買關注，則很多聚集了用戶的平臺，通過廣告，把用戶時間變現(xiàn)，相得益彰。當然，前提也需要這些平臺的產(chǎn)品，是前文所述的，滿足了有能力為自己需求付出代價的人的需求。

　　聰明的同學可能看出來了，上邊的兩點，分別是to C和to B的業(yè)務邏輯。今天寫這篇文，重點還是想和大家強調(diào)，創(chuàng)業(yè)時，想清楚自己的商業(yè)模式和收入來源，是多么重要。人也好，企業(yè)也罷，沒有收入肯定是要掛掉的。一旦死了，還談什么夢想和未來呢，死人是沒有未來的。

　　今明兩年的經(jīng)濟形勢，可能讓很多在創(chuàng)業(yè)路上的朋友感到了艱難。迅速尋找和打造自己的賺錢邏輯，并且快速驗證，在這種背景下顯得尤為重要，更不要在意生意看上去是否高大上，是否陽春白雪。當然，如果發(fā)展遇到了瓶頸，短時間內(nèi)無從破局，該放棄也要果斷放棄，畢竟時間成本是最高的成本，留得青山在，理性創(chuàng)業(yè)很重要。