每個創(chuàng)業(yè)者和投資者本來對自己的網(wǎng)站都寄以厚望的，由于認(rèn)識上的偏差，網(wǎng)站走到了的死胡同。根據(jù)羅伊網(wǎng)的不完全調(diào)查統(tǒng)計，目前國內(nèi)的網(wǎng)站至少有85%以上都不同程度地經(jīng)歷過惡性循環(huán)期，現(xiàn)在只好有70%的網(wǎng)站都處于惡性循環(huán)狀態(tài)中，特別是中小型的互聯(lián)網(wǎng)公司，要發(fā)揮網(wǎng)站的價值，就必須從根源上認(rèn)識和解決這些問題。

　　資深的互聯(lián)網(wǎng)孵化專家根據(jù)多年的互聯(lián)網(wǎng)實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，給中小網(wǎng)站提出了幾個建議，希望能對廣大中小網(wǎng)站的創(chuàng)業(yè)者、投資者和的管理人員有所幫助。

　　一、資金

　　有了互聯(lián)網(wǎng)之后，業(yè)界就流行了“燒錢”這個詞語，所以大家心里都明白互聯(lián)網(wǎng)是個很燒錢的活兒，但是幾乎所有的創(chuàng)業(yè)者和投資者并都沒有冷靜分析和重視。2000年之前的創(chuàng)業(yè)者選擇互聯(lián)網(wǎng)可能只需要幾十萬或幾百萬就把網(wǎng)站做成功了，所以到目前為止，如果身邊有幾十萬的創(chuàng)業(yè)者也都選擇互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)了，而且信心十足，不管誰的忠告和奉勸都聽不進(jìn)去。其實(shí)真的要投資互聯(lián)網(wǎng)，沒有幾千萬作為后盾，真的還是不要投，因?yàn)楸財o疑！其實(shí)2000年之前的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)時機(jī)已經(jīng)過去了，現(xiàn)在不可能還是拿著馬云、馬化騰這些前輩的創(chuàng)業(yè)案例來作為自己的創(chuàng)業(yè)參謀，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)要像史玉柱那樣，投資5個億，三年時間就把公司做到上市了，沒有資金，或者資金很快就用完了，那么你的項(xiàng)目必然會進(jìn)入惡性循環(huán)，辦公位置租偏一點(diǎn)，辦公場地租小一點(diǎn)，設(shè)備買差一點(diǎn)，人員少招一點(diǎn)，推廣少做一點(diǎn)，高薪的辭退一點(diǎn)，試問，這樣的狀況，你還夢想著能把網(wǎng)站運(yùn)作得起來嗎？！

　　二、人才

　　可能許多互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者都是在網(wǎng)絡(luò)公司工作過幾年的，都以為自己是個多了不起的人才，然后總想著自己當(dāng)老板肯定能干得比原來的老板出色，于是創(chuàng)業(yè)過程中通常都是目中無人的，藐視群雄，公司里面從來沒聘請過高薪的人才，總覺得自己就什么都行了，干嗎還付那么高的工資給人家，總認(rèn)為如果應(yīng)聘者是人才的話干嗎還來打工?。克自捳f，山外有山，人外有人。如果一個項(xiàng)目這么容易能做的起來，那誰都可以干互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)了，如果再碰到前面所提的資金問題，那么就更加惡性循環(huán)了，越?jīng)]錢就越不可能聘請人才，越?jīng)]人才呢，業(yè)績就越不好，就越融不來錢，那么公司關(guān)門就是一轉(zhuǎn)眼的工夫了。

　　三、模式

　　許多創(chuàng)業(yè)者總是非常自傲，總認(rèn)為自己的模式完美無暇，天衣無縫的，別人的建議總能找到一大堆反駁詞，別人的勸告總是無法虛心接受，其實(shí)很有可能就是因?yàn)樽约旱纳虡I(yè)模式策劃有問題，已經(jīng)給公司的困難埋下定時炸蛋了，如果一個模式那么容易就被你給完善了，那么中國所有的網(wǎng)站不都成功上市了嗎？如果一個模式那么快能成型，那么所有的互聯(lián)網(wǎng)專家不都全失業(yè)了嗎？還有一種情況也同樣會導(dǎo)致了項(xiàng)目進(jìn)入惡性循環(huán)，很多人喜歡模仿別人的模式，當(dāng)自己的公司效益不好的時候，就改變方針模仿其他人的一個模式來做，沒想到效果還是不理想，然后能又趕緊改變政策，再模仿另一個人的模式，就這樣最后網(wǎng)站不斷的在修改，技術(shù)天天在開發(fā)，業(yè)績一天天下降，模式天天在改變，天天在淘汰，然后天天責(zé)怪策劃部的人員沒用，最后人心散了，面臨的是倒閉。

　　四、運(yùn)營

　　也就是有了前面所提及的沒錢，沒人才，所以許多創(chuàng)業(yè)者就開始把責(zé)任都押在運(yùn)營上面了，其實(shí)他本人也不懂運(yùn)營，公司更沒有運(yùn)營的人才，結(jié)果網(wǎng)站雖然運(yùn)營了兩三年了，可是還是沒有流量，網(wǎng)站PR值還是處于0或者1，達(dá)到2的就已經(jīng)很了起了，百度收錄還是那么可憐的幾個。在推廣方面，總想著不用花錢就能推廣的，總想著現(xiàn)在的網(wǎng)站就能收廣告費(fèi)了，怎么不想想自己要做廣告想著不花錢，而人家怎么可能到自己的垃圾站來投廣告呢？還有許多創(chuàng)業(yè)這是技術(shù)出身，自己除了擔(dān)任CEO，還擔(dān)任技術(shù)總監(jiān)，還要兼任運(yùn)營總監(jiān)、策劃總監(jiān)、行政總監(jiān)的等等，怎么自己不照照鏡子，如果這樣也能行，那么中國得有多少人才失業(yè)啊？一個公司如果是這樣運(yùn)營的就能發(fā)展，那么馬云何必6億代價請衛(wèi)哲？新華都何必10億代價請?zhí)瓶?？他們不都是成傻瓜了嗎？于是惡性循環(huán)就開始了，沒有運(yùn)營人才，網(wǎng)站怎么可能做得成功？怎么能吸引到風(fēng)投？找不到資金的注入，就更不舍得聘請運(yùn)營人才了，那么結(jié)果只有一個，這個世界上沒有奇跡，不要有任何夢想了。當(dāng)老板需要有魄力，當(dāng)你困難的時候，如果你有魄力聘請個運(yùn)營高手來幫你，或許就能轉(zhuǎn)危為安了。

　　五、心態(tài)

　　心態(tài)決定一切，所有的事情都影響著投資者和創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)，如果心態(tài)沒有調(diào)整好，那么也必定使公司進(jìn)入惡性循環(huán)狀態(tài)，效益不好，就沒信心了，對團(tuán)隊沒信心，對項(xiàng)目沒信心，那么就沒信心再投錢了，于是越?jīng)]錢投入，所有的狀態(tài)就更加不好了，那么心情就更加糟糕了，那么最終結(jié)果只能關(guān)門大吉了。