大家開(kāi)始追著一部叫《我的前半生》電視劇，其中很多經(jīng)典觀點(diǎn)被認(rèn)為是職業(yè)指導(dǎo)規(guī)則，其實(shí)也適用于創(chuàng)業(yè)之路上。

　　我們現(xiàn)在談人生過(guò)半太早

　　那2017年，你的上半年，

　　做過(guò)了什么？收獲了什么？錯(cuò)過(guò)了什么？

　　你的后半年，計(jì)劃做什么？改變什么？期待什么？

　　萌牙君能體會(huì)大型公司和創(chuàng)業(yè)公司有著深深鴻溝般的差異，是從資源到管理上倍數(shù)級(jí)的差距。那么當(dāng)優(yōu)秀的人加入創(chuàng)業(yè)公司后，他們是怎樣的呢？

　　今天萌牙君我?guī)?lái)的是一個(gè)在智齒剛走完前半年的產(chǎn)品經(jīng)理（陳喆）的故事。

-01-

　　問(wèn)“你來(lái)智齒半年的感受是什么？”

　　答“說(shuō)實(shí)話嗎？好累！”

　　問(wèn)：“怎么樣的一種累？”

　　答：“這樣說(shuō)吧，優(yōu)秀的人都見(jiàn)過(guò)好是什么樣子，但是我并不知道如何從無(wú)變到有，從無(wú)變到好。或者之前我的經(jīng)驗(yàn)中是從0.5階段參與的，我知道0.5-1的過(guò)程，可是我不知道如何從0到1的過(guò)程，而現(xiàn)在一切需要從0到1，有很多困惑、迷茫和不確定。”

　　陳喆初來(lái)的感受充分說(shuō)明：創(chuàng)業(yè)之路的不確定性，好走的路不是坦途

-02-

　　問(wèn)：“創(chuàng)業(yè)公司一定有很多的問(wèn)題在所難免，你覺(jué)得最大的痛苦在哪？”

　　答：“缺人、缺錢(qián)、缺資源，全缺！”

　　問(wèn)：“全缺的情況下，你如何看待這樣的一個(gè)團(tuán)隊(duì)呢？并且一直讓自己身上充滿著激情和動(dòng)力？”

　　答：“剛開(kāi)始的時(shí)候，這樣的落差我產(chǎn)生過(guò)抱怨，但是慢慢明白選擇創(chuàng)業(yè)公司，我個(gè)人的價(jià)值就是來(lái)解決問(wèn)題的。此外，存在即合理，智齒走到現(xiàn)在這個(gè)規(guī)模，就一定有其優(yōu)勢(shì)及存在的理由，與其感概落差，不如發(fā)現(xiàn)其優(yōu)勢(shì)，放大優(yōu)勢(shì)然后在過(guò)程中解決存在的問(wèn)題，才是正途。”

　　答：“說(shuō)到保持個(gè)人激情狀態(tài)的話，這半年中我也收獲了成就感，這份成就感來(lái)自于帶人，我是第一次這么深刻的感受到了管理的價(jià)值及魅力。

　　當(dāng)看到馬月目前能獨(dú)擋一面，并且在產(chǎn)品上線培訓(xùn)會(huì)上能完全控場(chǎng)、調(diào)動(dòng)人員及氛圍時(shí)，那一霎那我仿佛看到了我自己的影子，很像非常像。我突然明白我優(yōu)秀不是終極，而是可以復(fù)制出和我一樣優(yōu)秀或者更優(yōu)秀的人，才是管理的真正魅力，是我能給公司的最大價(jià)值點(diǎn)。

　?。妊谰野l(fā)現(xiàn)，陳喆原來(lái)也喜歡長(zhǎng)成游戲）

-03-

　　問(wèn)：“在智齒的上半年已經(jīng)過(guò)去，下半年你是如何計(jì)劃呢？”

　　答：“智齒最大的好，是不給我舒適區(qū)，面對(duì)呼叫中心的重任，我將正式跳出一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的角色，成為一個(gè)項(xiàng)目的管理把控者，協(xié)調(diào)多方資源，合理安排自身團(tuán)隊(duì)分工，全力推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)程。這個(gè)我沒(méi)做過(guò)，但是我會(huì)做好，因?yàn)槲沂莻€(gè)目標(biāo)明確的人，加入創(chuàng)業(yè)公司要么是為賺錢(qián)，要么是成長(zhǎng)，現(xiàn)在智齒給了我成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，怎能放過(guò)！”

　　高曉松說(shuō)：“人生的下半場(chǎng)，敵人只剩自己。”

　　2017年的下半場(chǎng)已經(jīng)開(kāi)始，智齒將以何種姿態(tài)展現(xiàn)自己的下半年，由你我決定。