你必須把用戶運營工作的80%的時間，放在金字塔頂端的那20%的用戶身上。
用戶運營中有什么經(jīng)典模型可以套用嗎?用戶運營過程中有什么指標(biāo)是一定要進行記錄的?
問：梁琦
用戶運營需要體系化支撐，如何建立用戶運營體系，模型有么?哪些指標(biāo)又是必須記錄和最重要的呢?
答：
一、用戶運營流程：AARRR
AARRR是Acquisition、Activation、Retention、Revenue、Refer，這個五個單詞的所寫，分別對應(yīng)這一款移動應(yīng)用生命周期中的5個重要環(huán)節(jié)。
1.獲取用戶(Acquisition)
運營一款移動應(yīng)用的第一步，毫無疑問是獲取用戶，也就是大家通常所說的推廣。如果沒有用戶，就談不上運營。
2.提高活躍度(Activation)
很多用戶可能是通過終端預(yù)置(刷機)、廣告等不同的渠道進入應(yīng)用的，這些用戶是被動地進入應(yīng)用的。如何把他們轉(zhuǎn)化為活躍用戶，是運營者面臨的第一個問題。
當(dāng)然，這里面一個重要的因素是推廣渠道的質(zhì)量。差的推廣渠道帶來的是大量的一次性用戶，也就是那種啟動一次，但是再也不會使用的那種用戶。嚴(yán)格意義上說，這種不能算是真正的用戶。
好的推廣渠道往往是有針對性地圈定了目標(biāo)人群，他們帶來的用戶和應(yīng)用設(shè)計時設(shè)定的目標(biāo)人群有很大吻合度，這樣的用戶通常比較容易成為活躍用戶。
另外，挑選推廣渠道的時候一定要先分析自己應(yīng)用的特性(例如是否小眾應(yīng)用)以及目標(biāo)人群。對別人來說是個好的推廣渠道，對你卻不一定合適。
另一個重要的因素是產(chǎn)品本身是否能在最初使用的幾十秒鐘內(nèi)抓住用戶。再有內(nèi)涵的應(yīng)用，如果給人的第一印象不好，也會“相親”失敗，成為“嫁不出去的老大難”。
此外，還有些應(yīng)用會通過體驗良好的新手教程來吸引新用戶，這在游戲行業(yè)尤其突出。
3.提高留存率(Retention)
有些應(yīng)用在解決了活躍度的問題以后，又發(fā)現(xiàn)了另一個問題：“用戶來得快、走得也快”。有時候我們也說是這款應(yīng)用沒有用戶粘性。
我們都知道，通常保留一個老客戶的成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于獲取一個新客戶的成本。所以狗熊掰玉米(拿一個、丟一個)的情況是應(yīng)用運營的大忌。但是很多應(yīng)用確實并不清楚用戶是在什么時間流失的，于是一方面他們不斷地開拓新用戶，另一方面又不斷地有大量用戶流失。
解決這個問題首先需要通過日留存率、周留存率、月留存率等指標(biāo)監(jiān)控應(yīng)用的用戶流失情況，并采取相應(yīng)的手段在用戶流失之前，激勵這些用戶繼續(xù)使用應(yīng)用。
留存率跟應(yīng)用的類型也有很大關(guān)系。通常來說，工具類應(yīng)用的首月留存率可能普遍比游戲類的首月流存率要高。
4.獲取收入(Revenue)
獲取收入其實是應(yīng)用運營最核心的一塊。極少有人開發(fā)一款應(yīng)用只是純粹出于興趣，絕大多數(shù)開發(fā)者最關(guān)心的就是收入。即使是免費應(yīng)用，也應(yīng)該有其盈利的模式。
收入有很多種來源，主要的有三種：付費應(yīng)用、應(yīng)用內(nèi)付費、以及廣告。付費應(yīng)用在國內(nèi)的接受程度很低，包括Google Play Store在中國也只推免費應(yīng)用。在國內(nèi)，廣告是大部分開發(fā)者的收入來源，而應(yīng)用內(nèi)付費目前在游戲行業(yè)應(yīng)用比較多。
無論是以上哪一種，收入都直接或間接來自用戶。所以，前面所提的提高活躍度、提高留存率，對獲取收入來說，是必需的基礎(chǔ)。用戶基數(shù)大了，收入才有可能上量。
5.自傳播(Refer)
以前的運營模型到第四個層次就結(jié)束了，但是社交網(wǎng)絡(luò)的興起，使得運營增加了一個方面，就是基于社交網(wǎng)絡(luò)的病毒式傳播，這已經(jīng)成為獲取用戶的一個新途徑。
這個方式的成本很低，而且效果有可能非常好;唯一的前提是產(chǎn)品自身要足夠好，有很好的口碑。
從自傳播到再次獲取新用戶，應(yīng)用運營形成了一個螺旋式上升的軌道。而那些優(yōu)秀的應(yīng)用就很好地利用了這個軌道，不斷擴大自己的用戶群體。
通過上述這個AARRR模型，我們看到獲取用戶(推廣)只是整個應(yīng)用運營中的第一步，好戲都還在后頭。如果只看推廣，不重視運管中的其它幾個層次，任由用戶自生自滅，那么應(yīng)用的前景必定是暗淡的。
二、用戶模型：RFM
R(Recency)表示客戶最近一次購買的時間有多遠(yuǎn)，F(xiàn)(Frequency)表示客戶在最近一段時間內(nèi)購買的次數(shù)，M (Monetary)表示客戶在最近一段時間內(nèi)購買的金額。
一般原始數(shù)據(jù)為3個字段：客戶ID、購買時間(日期格式)、購買金額，用數(shù)據(jù)挖掘軟件處理，加權(quán)(考慮權(quán)重)得到RFM得分，進而可以進行客戶細(xì)分，客戶等級分類，Customer Level Value得分排序等，實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫營銷!
三、創(chuàng)新擴散曲線
“創(chuàng)新擴散理論” 是美國學(xué)者埃弗雷特 • 羅杰斯(E.M.Rogers)提出的。埃弗雷特·羅杰斯認(rèn)為創(chuàng)新是：“一種被個人或其他采納單位視為新穎的觀念、時間或事物。”
而一項創(chuàng)新應(yīng)具備相對的便利性、兼容性、復(fù)雜性、可靠性和可感知性五個要素。另一 美國學(xué)者羅杰 • 菲德勒則認(rèn)為創(chuàng)新還應(yīng)當(dāng)包括 “ 熟悉 ” 這一要素。
羅杰斯把創(chuàng)新的采用者分為革新者、早期采用者、早期追隨者、晚期追隨者和落后者。
創(chuàng)新擴散包括五個階段：了解階段、興趣階段、評估階段、試驗階段和采納階段。
了解階段：接觸新技術(shù)新事物，但知之甚少。
興趣階段：發(fā)生興趣，并尋求更多的信息。
評估階段：聯(lián)系自身需求，考慮是否采納。
試驗階段：觀察是否適合自己的情況。
采納階段：決定在大范圍內(nèi)實施。
創(chuàng)新擴散被定義為以一定的方式隨時間在社會系統(tǒng)的各種成員間進行傳播的過程。這樣，擴散過程就由創(chuàng)新、傳播渠道、時間和社會系統(tǒng)四個要素組成。由此可見，傳播渠道成為其中一個重要的環(huán)節(jié)。
如下圖所示
四、用戶增長的S型曲線、J型曲線
在產(chǎn)品發(fā)展周期中，經(jīng)常會看到關(guān)于增長曲線的討論。
大多數(shù)產(chǎn)品，都會遵循S型曲線的增長方式：
但有些產(chǎn)品，可能產(chǎn)生J型曲線：
S型或者J型，其實沒有好與不好，他們一樣會遇到瓶頸期，或者我們說，平穩(wěn)期，不管是怎樣的增長曲線，縮短平穩(wěn)期，突破瓶頸的訴求都是一樣的。
五、90-10-1模型
六、用戶金字塔模型
第一級是社區(qū)的管理人員。一般面對用戶的是運營人員。
第二級是用戶管理工具。如版主體系、社群(興趣小組、部落、聯(lián)盟、公會等等)，再就是用戶在社區(qū)中自發(fā)形成的組織。
第三級是有價值用戶，基本就是在社區(qū)里面足夠活躍，并且給你的社區(qū)貢獻有效價值的那些用戶。
第四級一般性用戶。其實就是社區(qū)里面的普通用戶，也就是所謂的社區(qū)的那“80%的用戶”。
一般情況下，社區(qū)里最有價值的用戶，也可能并不能占到社區(qū)的20%，像早期BBS貢獻UGC的用戶，一般比例也不超過10%，算上其他各種有效用戶，也不見得能到20%。
而里面的鉆石用戶(就是用戶里的“靈魂”，對社區(qū)有超強的忠誠度，能代表社區(qū)的氣質(zhì)，可以說是社區(qū)的形象、品牌代言人)也許只有幾個而已。
用戶運營其實是所有運營工作的出發(fā)點，也是最難的一個環(huán)節(jié)。無論你從事何種工作，了解用戶都是必須的。
你必須把用戶運營工作的80%的時間，放在金字塔頂端的那20%的用戶身上。
章魚怕黑(ID：zyulaoshi01)，連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，鳥哥筆記專欄作家，公眾號：章魚怕黑，暢銷書《從門外漢到BAT產(chǎn)品經(jīng)理有多遠(yuǎn)》作者。
