香港保險界人士指出，最理想的做法是準(zhǔn)許香港保險公司自行選擇服務(wù)中心的地點，可因客戶所在區(qū)域定出最便捷他們的位置，而且服務(wù)中心的員工均需當(dāng)?shù)貑T工，方便溝通。

　　灣區(qū)規(guī)劃綱要的提出對于保險業(yè)是一個非常大的突破，預(yù)計未來10年，灣區(qū)跨境交易保費由目前的1450億升至數(shù)千億。

　　早前報道，廣東省已經(jīng)就香港保險公司在大灣區(qū)設(shè)立服務(wù)中心進行調(diào)研，今天傳出從三地：深圳，珠海，廣州選址，速度之快的同時也顯示了內(nèi)地居民對香港保險市場的迫切需求。

　　說起香港保險的好處，家住廣州的周女士如數(shù)家珍，比如，同樣保額的重疾險保費比內(nèi)地低了三成以上、重疾的范圍更廣、癌癥可多次賠付、以美元計價同時附帶分紅可抵御通脹等。

　　去年，周女士給全家人都購買了香港的重疾類保險。她認(rèn)為，香港保險最大的優(yōu)勢在于“保全球”，也就是無論被保險人在世界上任何一個地方出險都可以理賠，且保終身，并且保單還在不斷“升級優(yōu)化”。

　　長期以來，香港保險密度及滲透率一直位居世界前列，充分的競爭使其市場高度成熟，保險產(chǎn)品較為先進，行業(yè)規(guī)范性強。珠三角地區(qū)的居民由于往來方便，去香港買保險早已不是新鮮事。隨著互聯(lián)網(wǎng)時代到來，以及內(nèi)地中產(chǎn)群體崛起，內(nèi)地居民購買香港保險的需求日益增長。

　　家住武漢的黃女士去年為丈夫購買了香港重疾險，她表示，香港的重疾險兼具保障功能和理財功能（儲蓄型分紅），5年之后開始分紅，理賠總額是保額加上所交保費產(chǎn)生的收益，且為復(fù)利計息，“性價比非常高”。

　　過去十年，內(nèi)地訪港客在香港購買保險的保費呈現(xiàn)爆發(fā)式增長態(tài)勢。香港保險業(yè)監(jiān)管局的數(shù)據(jù)顯示，2008年，內(nèi)地訪客新單保費為32億港元，到了2016年這一數(shù)據(jù)增至727億港元，8年間增長了20多倍，累計參保戶數(shù)以百萬計。

　　關(guān)于跨境如何支付保費，既便捷投保人又符合內(nèi)地外匯管制政策，友邦A(yù)IA執(zhí)行區(qū)域總監(jiān)，政協(xié)經(jīng)委會副主任容永祺負(fù)責(zé)推動。

　　大灣區(qū)內(nèi)三種不同貨幣、三種匯率體制、三種資本流動管理方式，亟待制度創(chuàng)新有序打通三地金融體系。銀保監(jiān)會副主席王兆星兩會期間透露，由央行牽頭制定的大灣區(qū)金融領(lǐng)域的改革創(chuàng)新方案已在征求意見。

　　2018年8月，《關(guān)于廣州擴大金融對外開放提高金融國際化水平的實施意見》發(fā)布，將港澳保險經(jīng)紀(jì)公司在穗設(shè)立獨資保險代理公司的總資產(chǎn)要求由不低于2億美元降至不低于50萬港幣(約合6萬美元)。

　　王國軍表示，現(xiàn)在三地保險市場互聯(lián)互通已經(jīng)到了一個必要的時段，尤其對消費者來說，目前在香港購買保險還有理賠不受內(nèi)地保險法保護等很多問題，這個通道應(yīng)該打開。

　　“金融市場在國際上都是統(tǒng)一的，比如保險機構(gòu)在歐盟各國之間設(shè)分支機構(gòu)，承保、理賠是沒有障礙的，大灣區(qū)內(nèi)打通后，還可以通過互聯(lián)互通把價格拉下來、把服務(wù)提上去。”王國軍說。

　　余凌曲預(yù)計，保險通就像滬港通、深港通、債券通一樣，是逐步探索的過程，消費型或保障型保險產(chǎn)品會先放開，投資型的則用額度管控的方式一點一點放開。

　　“開放是大方向，沒有一個大國能在封閉的情況下把資本市場、金融體系發(fā)展起來，要先把管道建立起來，再逐步把水量放大。比如，消費型和保障型保險產(chǎn)品不涉及資本項目收支，中國銀保監(jiān)會和香港保監(jiān)局簽一個備忘錄，承認(rèn)我的監(jiān)管覆蓋你的產(chǎn)品，最后在內(nèi)地保險體系與香港、國際實現(xiàn)接軌的情況下就可以完全放開了。”余凌曲說。

　　中國人保財險執(zhí)行副總裁王和也認(rèn)為，可以比照“滬港通”構(gòu)建大灣區(qū)“保險通”模式，在特定和界定環(huán)境下，搭建專屬產(chǎn)品的共同市場，開展實質(zhì)性探索。王和在媒體上撰文建議，在粵港澳大灣區(qū)內(nèi)均擁有分支機構(gòu)的保險公司，應(yīng)當(dāng)利用自身在位優(yōu)勢，在系統(tǒng)內(nèi)部構(gòu)建基于大灣區(qū)視角的管理架構(gòu)和經(jīng)營模式。

　　內(nèi)地投保人購買的保險產(chǎn)品，大半數(shù)是醫(yī)療或保障類型的保險產(chǎn)品，如危疾、醫(yī)療、終身人壽、定期人壽及年金等；約99%保單為非整付保費保單(期繳)，保費不是以一筆過(躉繳)模式支付。而絕大部分在香港購買的內(nèi)地保單屬期繳保單，投保人需要按時繳付費用，以便延續(xù)保單。

　　如果允許香港保險公司在大灣區(qū)的服務(wù)中心代收內(nèi)地客戶的續(xù)保保費，便利內(nèi)地保戶續(xù)保之余，也可避免內(nèi)地投保人因斷供而蒙受巨大損失。此外，若由服務(wù)中心代收保費，投保人無須自行匯款，大大降低外匯流失的風(fēng)險。

　　隨著不斷的融合發(fā)展，粵港澳大灣區(qū)建立香港壽險服務(wù)中心，為已購買香港保險的內(nèi)地居民提供貼心服務(wù)，會很快變成現(xiàn)實。