在華為、小米之后，又有幾家國內(nèi)手機(jī)廠商跳進(jìn)了“自研芯片”的圈子。長期以來，手機(jī)芯片等關(guān)鍵元器件一直是限制供應(yīng)鏈產(chǎn)能的一大命門，近段時(shí)間手機(jī)元器件成本的漲價(jià)也讓國內(nèi)手機(jī)廠商再度陷入被動(dòng)。于是有媒體指出：自研芯片或是手機(jī)下一個(gè)厘革的起點(diǎn)。
自研芯片領(lǐng)域不乏成功案例，國外的蘋果、三星，國內(nèi)的華為以及剛剛上路的小米，可解決供應(yīng)鏈、渠道等一系列問題的關(guān)鍵當(dāng)真是“親力親為”嗎？近日，資深媒體人秦朔老師和榮耀總裁趙明的一次對話，似乎揭示了手機(jī)廠商未來的制勝點(diǎn)，專利、渠道甚至是產(chǎn)品都只是外貌因素，核心仍在于打造自組織的生態(tài)能力。
發(fā)作式增長和漸進(jìn)性擴(kuò)張
盡管格局幾經(jīng)幻化，國內(nèi)手機(jī)市場一直流行著兩種文化，即發(fā)作式增長和漸進(jìn)性擴(kuò)張。小米、OPPO、vivo無疑屬于前者，而后者也不乏有為之背書的品牌，好比華為、早期的聯(lián)想和中興。
很難從主不雅觀上評判兩種“文化”的優(yōu)劣，在素質(zhì)上都屬于“紅利疊加”的產(chǎn)物。好比小米的崛起離不開互聯(lián)網(wǎng)模式的紅利，OPPO和vivo的亮眼表示與之在線下渠道的堅(jiān)持不無關(guān)系，即即是看似漸進(jìn)性增長的華為，也離不開3G、4G、消費(fèi)升級等一次次利好因素的出現(xiàn)。
實(shí)現(xiàn)發(fā)作式增長的手機(jī)廠商往往飾演著顛覆者的形象，正如互聯(lián)網(wǎng)模式對傳統(tǒng)運(yùn)營商模式的顛覆，OV的全渠道模式又引發(fā)了對互聯(lián)網(wǎng)模式的重新思考。發(fā)作式增長是一個(gè)“做大”的過程，有機(jī)遇也有風(fēng)險(xiǎn)，且均在市場上一一驗(yàn)證。一種是刻意追求高銷量，不惜以免費(fèi)、虧錢的方式賣手機(jī)，最終對品牌形象、合作伙伴、用戶體驗(yàn)等造成難以挽回的損害。另一種比較聰明的是，在追逐高銷量的同時(shí)還試圖謀求利潤，在產(chǎn)品定價(jià)上主張入侵中高端市場，幸運(yùn)地收割了用戶和遠(yuǎn)高于競爭對手的營收。
作為戰(zhàn)場上的另一方，華為等漸進(jìn)性增長的廠商飾演了被顛覆的角色，自己就是市場上最早的一批玩家，也是所謂既得利益者。漸進(jìn)性擴(kuò)張是一個(gè)“做精”的過程，顛覆者的出現(xiàn)對這類廠商同樣形成了兩種刺激，要么審時(shí)度勢并在市場策略、技術(shù)研發(fā)、營銷手段等方面與時(shí)俱進(jìn)，從被顛覆的對象轉(zhuǎn)型為新格局的“弄潮兒”。要么因?yàn)閯?dòng)作上的守舊緩慢或者不愿放棄既得利益，對市場趨勢產(chǎn)生誤判，最終徹底成了被顛覆的對象，這也是很多舊巨頭沒落的原因所在。
不過，從外界的因素來看，國內(nèi)手機(jī)市場的飽和以及全球手機(jī)市場增長趨緩都是不爭的事實(shí)，尤其是中國信息通訊研究院公布的數(shù)據(jù)顯示，2017年3月份國內(nèi)手機(jī)市場的出貨量出現(xiàn)了同比下降的態(tài)勢。對于這樣一個(gè)飽和的市場，新一輪發(fā)作式增長的出現(xiàn)已經(jīng)是小概率事件，漸進(jìn)式擴(kuò)張將成為行業(yè)發(fā)展的主線。由此來看，華為、榮耀、OPPO、vivo、小米等其實(shí)站在了同一起跑線上。
為何會(huì)聚焦在自組織生態(tài)能力？
事實(shí)上，小米等選擇自研芯片并非空穴來風(fēng)。得益于華為的麒麟芯片，榮耀在供應(yīng)鏈、供應(yīng)商辦理等方面具備先天優(yōu)勢，不需要仰人鼻息，特別在元器件成本上漲的情況下，這一能力顯得尤為珍貴。
然而在趙明給秦朔的答案中，卻并未刻意強(qiáng)調(diào)華為在研發(fā)方面的優(yōu)勢，而是歸因于“不竭地?cái)U(kuò)大本身的能力界限，把合作伙伴的能力釀成我的能力”。聯(lián)想到趙明此前在GMIC上表達(dá)的“有伴侶有未來”的生態(tài)不雅觀，可以看出，華為與榮耀作為漸進(jìn)性擴(kuò)張的代表，所信奉的仍然是“向外擴(kuò)張的組織和不停擴(kuò)展的界限”。
無獨(dú)有偶，“游俠”凱文·凱利在《失控》一書中提出了“蜂群思維”，蜜蜂分群的時(shí)候，統(tǒng)治者不是蜂后，蜂后只能跟著，是蜂后的女兒們負(fù)責(zé)蜂群應(yīng)該何時(shí)何地安裝下來……蜂群思維的神奇之處在于，沒有一只蜜蜂在控制它，但是有一只看不見的手，一只從愚鈍的成員中涌現(xiàn)出來的手，控制著整個(gè)群體。凱文·凱利將其歸納為：放棄集中控制，打造自組織的生態(tài)能力。
而之所以將“自組織生態(tài)能力”形容為手機(jī)的下一個(gè)起點(diǎn)，原因在于這一思想已經(jīng)滲透到手機(jī)的供應(yīng)鏈、渠道、軟件生態(tài)等一系列環(huán)節(jié)中，并與傳統(tǒng)形態(tài)形成了顯著差異。
供應(yīng)鏈辦理：蘋果式強(qiáng)權(quán)的“落敗”
