新零售時(shí)代，線上線下融合成趨勢
按照市場研究機(jī)構(gòu)eMarketer數(shù)據(jù)顯示， 2016 年，中國電商規(guī)模占全球規(guī)模的47%，而到 2020 年，全球電商總零售比重逐步從 2016 年的8.7%上升到14.6%。但與此同時(shí)，世界電商增速將從 2016 年的23.7%，降到 2020 年的18.7%。這意味著幾年后，電商巨頭將面臨增速放緩的瓶頸。
據(jù)搜狐財(cái)經(jīng)等媒體報(bào)道，從 2016 年年中開始，阿里巴巴不再提供交易額(GMV)數(shù)據(jù)，隨著中國GDP增速放緩、核心業(yè)務(wù)增長放緩、難以根治的假貨問題……GMV預(yù)計(jì)增長率不再維持高增長。對于要追趕阿里的京東，情況更是不容樂不雅觀，以京東 2015 年的收入增幅為例，已從第一季度的62%跌落到第四季度的47%。
互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛在線下實(shí)體領(lǐng)域“跑馬圈地”。阿里巴巴頒布頒發(fā) 283
億元入股蘇寧，成為蘇寧第二股東，而京東已連續(xù)入股永輝超市及收購 1 號(hào)店，以探索全渠道的商業(yè)模式。目前線上線下相融合的新零售已成為趨勢。阿里和京東不約而同選擇入股本身不擅長領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，來“補(bǔ)缺”——本身哪方面供應(yīng)鏈建設(shè)不足經(jīng)驗(yàn)不夠，就用本錢補(bǔ)強(qiáng)。
京東的渠道優(yōu)勢及配套倉儲(chǔ)表現(xiàn)在手機(jī)、電器、電腦這類3C產(chǎn)品以及圖書、音像、居家用品等對保質(zhì)期、新鮮度要求較低的商品，但在作為永輝超市主要收入來源于生鮮和加工副食，京東的供應(yīng)鏈和倉儲(chǔ)建設(shè)仍處于起步階段。
阿里巴巴投資的領(lǐng)域正是他們“魚龍混雜”的電子電器領(lǐng)域。談到在淘寶買電子產(chǎn)品，“水太深”可能是多數(shù)用戶的第一反應(yīng)?！笆遣皇欠隆?、“配件保真么”、“保修多久”、“聯(lián)保還是店?！眲t可能是人們在淘寶買
3C 產(chǎn)品最關(guān)心的幾個(gè)問題。阿里巴巴投資蘇寧，雙方戰(zhàn)略合作，蘇寧去天貓開旗艦店，在必然程度上緩解淘寶、天貓 3C 產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊的現(xiàn)狀。
推出星鏈系列產(chǎn)品，怡亞通搭建萬億生態(tài)圈
出于按捺物流成本上漲、新增用戶和擴(kuò)充產(chǎn)品種類的考慮，電商巨頭紛紛占線下渠道，歸根到底，著急的都是“增長”問題。京東和阿里此舉最終是為了解決“增長”的問題，并沒有從素質(zhì)上解決問題。一個(gè)成熟不變的供應(yīng)鏈體系對上下游的影響是至關(guān)重要而不成或缺的。供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)產(chǎn)業(yè)，而在這個(gè)產(chǎn)業(yè)上耕耘最深，能量最大的代名詞企業(yè)就是怡亞通。
怡亞通公開資料顯示的幾組數(shù)據(jù)異常震撼：能夠聯(lián)合全國 380 個(gè)地級(jí)市優(yōu)秀分銷商做出快速的商品鋪設(shè);現(xiàn)行辦事的知名廠商逾 1000 家，代理國表里品牌逾 2000 個(gè)，商品總SKU逾 20 萬;分銷商品超過 15 萬種，而這些分銷商品可直達(dá)全國超過百萬家的終端門店——也就是說，我們在線下購買的大部分商品，都是由怡亞通間接送到我們手中的，而且很多線上商品，包孕阿里和京東平臺(tái)的商品也是由怡亞通提供。在商業(yè)素質(zhì)上來說，互聯(lián)網(wǎng)商品流通形式，并沒有改變太多，都是廠商——代理商——零售端——消費(fèi)者。但是這中間的兩個(gè)到達(dá)，需要供應(yīng)鏈的配合。
怡亞通的生態(tài)以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)。目前怡亞通有 500 余家分支機(jī)構(gòu)，遍布中國 300 多個(gè)主要城市及美國、澳大利亞等 10 多個(gè)國家地區(qū)，為 2000 多家全球知名企業(yè)提供供應(yīng)鏈辦事。辦事下游商超門店累計(jì) 150 萬家，，在上海、大連、廣州、深圳、無錫等地，怡亞通坐擁超過 200 萬平方米的倉儲(chǔ)分撥中心，可支配車輛逾 10000 臺(tái)，是辦事領(lǐng)域及規(guī)模最大的供應(yīng)鏈辦事企業(yè)。它們將覆蓋 10 億消費(fèi)者，觸達(dá)全國超過 500 萬家實(shí)體商店，產(chǎn)品可直送全國 380 個(gè)主要城市和 2800 個(gè)縣級(jí)市，這個(gè)商業(yè)生態(tài)圈年交易規(guī)模超萬億元。
星鏈出擊，“供應(yīng)鏈+互聯(lián)網(wǎng)”模式構(gòu)建生態(tài)圈，開啟新流通
怡亞通強(qiáng)勢推出星鏈系列產(chǎn)品，以O(shè)2O供應(yīng)鏈商業(yè)生態(tài)為標(biāo)的目的，用星鏈云商、星鏈云店、星鏈生活、星鏈友店等多款創(chuàng)新產(chǎn)品，打通新零售的各個(gè)環(huán)節(jié)。怡亞通董事長兼CEO周國輝認(rèn)為，只有供應(yīng)鏈厘革才能改變中國流通行業(yè)“散、亂、窮、小”的局面。星鏈整合怡亞通上下游優(yōu)勢供應(yīng)商資源，聯(lián)合百萬終端門店、廣大消費(fèi)者，以線下線上結(jié)合的方式，打造一個(gè)跨界融合、平臺(tái)共享、共融共生的供應(yīng)鏈商業(yè)生態(tài)圈。阿里、京東并非怡亞通的競爭對手，而是怡亞通的客戶。怡亞通星鏈?zhǔn)擎溄雍娃k事包孕電商、廠商品牌商、分銷商、中小企業(yè)、終端門店、生活社群在內(nèi)的各個(gè)群體，用互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)零售行業(yè)，為廠商、分銷商、電商提供企業(yè)級(jí)需求解決工具，為千百萬中小企業(yè)提供門店辦理工具，為消費(fèi)者構(gòu)建“社區(qū)+企業(yè)”智慧生活圈。開啟“供應(yīng)鏈+互聯(lián)網(wǎng)”的新流通。
1.星鏈生活——構(gòu)建“社區(qū)+企業(yè)”生活圈
