本年 5 月 9 日，深圳灣體育中心“春繭”體育館。
當(dāng)夜幕降臨，一場盛大的錘子手機(jī)發(fā)布會(huì)在這座濱海建筑舉行：羅永浩現(xiàn)場演示科大訊飛的語音輸入，一字不差的識(shí)別結(jié)果驚艷全場。站在中國人工智能產(chǎn)業(yè)邁入“成年禮”的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，中文智能語音產(chǎn)業(yè)正發(fā)生微妙變革：由國外IT巨頭壟斷的格局被徹底扭轉(zhuǎn)。
數(shù)據(jù)顯示，截至本年，科大訊飛占有中文語音市場70%以上份額。這家名字之中同時(shí)標(biāo)識(shí)著技術(shù)配景和企業(yè)愿景的科技公司，是如何做到的呢?
2008 年，科大訊飛在深圳A股上市
沒想到源頭創(chuàng)新這么難
1990 年，中國民營企業(yè)開始長袖善舞。
財(cái)經(jīng)作家吳曉波在《激蕩三十年》書中梳理這一年的大事記，“長虹成最大彩電企業(yè)”位列商業(yè)事件第一位，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)利潤首次超過國營企業(yè)。
那一年， 17 歲的劉慶峰放棄保薦清華大學(xué)汽車工程專業(yè)，選擇中國科技大學(xué)電子工程系。
上世紀(jì) 90 年代，國內(nèi)語音分為“南北二王”，“南”指的是中國科技大學(xué)的王仁華教授;“北”則是清華大學(xué)的王作英教授。
作為中國語音界泰斗級(jí)老教授，在王仁華教授語音實(shí)驗(yàn)室里，一排計(jì)算機(jī)已經(jīng)可以初步合成簡單的人聲。
開明的王仁華打破慣例，讓年輕的劉慶峰牽頭做一個(gè)語音合成系統(tǒng)。結(jié)果不負(fù)眾望，在當(dāng)年的國家“ 863 計(jì)劃”成果角逐中，劉慶峰開發(fā)的語音合成系統(tǒng)不單保證了音質(zhì)，還具備了優(yōu)良的語音自然度，合成出來的語句近乎“人聲”。這成了當(dāng)年角逐中最為轟動(dòng)的科研成果。 1998 年，在國家“ 863 計(jì)劃”語音合成角逐中，劉慶峰帶領(lǐng)的中科大團(tuán)隊(duì)擊敗清華、北大等對(duì)手，奪得冠軍。這個(gè)大獎(jiǎng)，讓劉慶峰深受鼓舞，萌生把這項(xiàng)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的想法。
1999 年，李開復(fù)作為負(fù)責(zé)人，代表微軟在中國創(chuàng)建中國研究院。看到劉慶峰奪冠后，李開復(fù)體現(xiàn)愿意提供微軟獎(jiǎng)學(xué)金，但條件是劉慶峰要到微軟工作一個(gè)月。
1998 年IBM發(fā)布了語音系統(tǒng)，首次靠說話就能讓電腦完成指令，被評(píng)為當(dāng)年科技界十件大事之一。
面對(duì)龐大的中國語音市場，IBM、微軟、英特爾、摩托羅拉等加緊在中國布局，紛紛在中國設(shè)立研究院，把中文語音作為重要標(biāo)的目的。中國語音技術(shù)與國際競爭形勢嚴(yán)峻。
科大訊飛創(chuàng)業(yè)早期的辦公場所
在此配景下，心系國家利益、忠于抱負(fù)的劉慶峰考慮再三選擇放棄微軟獎(jiǎng)學(xué)金，并放棄了出國深造的機(jī)會(huì)。
1999 年 6 月，響應(yīng)“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)”的號(hào)召，劉慶峰一邊攻讀博士學(xué)位，一邊與一批中科大校友，創(chuàng)立了“安徽硅谷天音信息科技有限公司”(科大訊飛的前身)，立志要將中文語音技術(shù)在中國人手里全面產(chǎn)業(yè)化。
憑“中文語音技術(shù)要由中國人做到全球最好”的信念，從 2006 年至今，劉慶峰創(chuàng)辦的科大訊飛在國際語音合成大賽中打敗IBM研究院、微軟研究院等對(duì)手，連續(xù) 11 次取得國際第一的成績。
10 余年后，在訊飛語音云的開發(fā)者大會(huì)上，李開復(fù)感慨道：“慶峰是這么多年來，唯一拒絕過微軟獎(jiǎng)學(xué)金的人。”
科大訊飛執(zhí)行總裁胡郁，比劉慶峰小 5 歲，也是他的同鄉(xiāng)。
1995 年，胡郁參加高考填報(bào)志愿時(shí)，當(dāng)時(shí)在中科大電子工程系讀書的劉慶峰對(duì)他說：“中科大不錯(cuò)，來我們這兒吧!”
就這樣，宣城市高考狀元胡郁成了劉慶峰的同門師弟。
科大訊飛執(zhí)行總裁胡郁在演講
創(chuàng)業(yè)之初一度非常痛苦，整整一年幾乎顆粒無收。胡郁回憶，公司最困難時(shí)，劉慶峰本身借錢給大家發(fā)了工資。“那時(shí)本身還在學(xué)校讀書，覺得有工資拿就挺好”。
科大訊飛流傳著這么一個(gè)段子： 2000 年“聯(lián)想創(chuàng)投”投資科大訊飛后，其投資人員參加了科大訊飛的第一次月度會(huì)回去就哭了：“沒想到核心技術(shù)這么難賺錢!”
賬戶一度只剩十幾萬元，柳傳志為何仍看好它?
在市場上碰壁之后，科大訊飛賬戶一度只剩下十幾萬元，企業(yè)陷入生死存亡之間。
是去是留，人心惶惶。 2001 年，科大訊飛為此專門在巢湖半湯召開會(huì)議。
經(jīng)中科大聯(lián)合創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)持，大家最終堅(jiān)定初心，科大訊飛要做中國乃至全球語音產(chǎn)業(yè)的龍頭，并對(duì)未來達(dá)成 3 個(gè)共識(shí)：
1.人工智能產(chǎn)業(yè)未來有 100 億的空間;
2.我們能成為這個(gè)領(lǐng)域的No.1;
3.我喜歡。
2001 年，科大訊飛召開“半湯會(huì)議”
這種一錘定音的格局和視野，也奠定了科大訊飛壯大的基石。
“現(xiàn)在很多人都說本身在做人工智能。但對(duì)科大訊飛來說，人工智能是我們唯一可以做的事情”。胡郁體現(xiàn)。
