在《師父》里，陳識(shí)說，高手的生死，決定一技的興衰。

商業(yè)場(chǎng)上，亦復(fù)如是。

一個(gè)企業(yè)家的成敗，往往決定了一家企業(yè)的盛衰；而一家巨頭的盛衰，往往折射和牽動(dòng)一個(gè)行業(yè)的進(jìn)退沉浮。

然而，當(dāng)大勢(shì)流轉(zhuǎn)，行業(yè)輝煌不再，他們又將何去何從？站在時(shí)代變遷的節(jié)點(diǎn)，越是時(shí)境維艱，越是需要破局之變。

我們通常太在意過去與當(dāng)下，但更重要的，其實(shí)是如何創(chuàng)造未來(lái)。

因?yàn)?，每一刻，都?993。

1993：PC黃金時(shí)代拉開序幕，行業(yè)領(lǐng)袖歸位

1993年， PC的黃金時(shí)代才剛拉開序幕。

這一年3月，剛剛成為全球最大半導(dǎo)體公司的英特爾，推出了本身的革命性產(chǎn)品Pentium（奔馳處理器）；而微軟極具里程碑式意義的Windows95，研發(fā)也已經(jīng)進(jìn)入倒計(jì)時(shí)。

一個(gè)由"Wintel聯(lián)盟"雙極統(tǒng)治全球IT產(chǎn)業(yè)的時(shí)代即將開始。此后20年，在它們的帶領(lǐng)下，信息產(chǎn)業(yè)沐浴著摩爾定律光輝，如浪潮洶涌，席卷世界。

但當(dāng)時(shí)，英特爾即將遭遇成立以來(lái)最大的一次危機(jī)：被寄予厚望的奔馳處理器，被數(shù)學(xué)教授尼斯發(fā)現(xiàn)了嚴(yán)重的技術(shù)缺陷，一度被IBM乃至更多客戶棄用。

如果不是"偏執(zhí)狂CEO"安迪·格魯夫最后同意斥資4.75億美元，召回并替換所有問題芯片，英特爾能否渡過危機(jī)，還要打一個(gè)大大的問號(hào)。

對(duì)微軟掌舵人比爾·蓋茨來(lái)說，此時(shí)也還有更重要的事要做：在4月的一次包機(jī)飛行中，他向相戀6年的梅琳達(dá)求了婚。

他們一起前往坦桑尼亞的在桑巴給爾海灘，在那里一邊安步，一邊謀劃在夏威夷的奧秘婚禮，順便成立了一個(gè)以兩人名字命名的基金會(huì)——它一直致力于公益事業(yè)，如今辦理的資金已超過400億美元。

新時(shí)代已經(jīng)破曉，但那些后來(lái)叱咤風(fēng)云的PC巨頭們，此時(shí)都還在各種艱難中掙扎求存，而那些即將星光熠熠的行業(yè)領(lǐng)袖，也正沿著差別的人生軌跡，一一就位。

好比惠普。

這家成立于1938年的IT巨頭，當(dāng)時(shí)已經(jīng)充滿了官僚作風(fēng)，業(yè)績(jī)每況愈下，兩位創(chuàng)始人不得不暫停退休生涯，重新對(duì)公司進(jìn)行改革。

得到創(chuàng)始人支持的路·普萊特（Lew Platt）臨危受命，執(zhí)掌惠普CEO帥印，他強(qiáng)調(diào)分權(quán)，鼓勵(lì)員工冒風(fēng)險(xiǎn)，他將惠普公司一拆為二：一家公司負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、軟件和辦事，另一家則專注于銷售醫(yī)療產(chǎn)品和檢測(cè)儀器。此后7年，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，惠普收入從164億美元增長(zhǎng)到424億美元，利潤(rùn)則成長(zhǎng)為本來(lái)的7倍。

IBM的董事們同樣忐忑不安。

PC業(yè)務(wù)對(duì)大型機(jī)業(yè)務(wù)的不停蠶食，早已讓這位曾經(jīng)的大佬舉步維艱，甚至被媒體稱為"已經(jīng)一只腳跨進(jìn)了墳?zāi)?，僅僅是1992年，IBM就虧損了50億美元。他們不得不以兩倍薪水的代價(jià)，把納貝斯克公司的CEO路易斯·郭士納（Louis V. Gerstner）挖來(lái)滅火。

郭士納堅(jiān)持以刮骨療毒的方式，對(duì)IBM進(jìn)行大規(guī)模重組，在到任的第一個(gè)季度，就解雇了6萬(wàn)名員工，遣散費(fèi)高達(dá)近80億美元，相當(dāng)于IBM當(dāng)年的虧損總額。

歷史最終證明，這堪稱IBM歷史上，最劃算的買賣之一。郭士納成功再造了藍(lán)色巨人的商業(yè)模式，并重新構(gòu)建起一個(gè)覆蓋計(jì)算機(jī)軟硬件、辦事和網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，徹底重?zé)ㄉ鷻C(jī)。在他的10年任期內(nèi)，IBM股價(jià)漲了10倍。

在遙遠(yuǎn)的太平洋彼岸，41歲的施崇棠也正面臨一個(gè)重要的人生抉擇。

在施崇棠支持下，他的4個(gè)學(xué)生于1989年創(chuàng)辦華碩，并在主板領(lǐng)域扎下根基。但由于在技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、品質(zhì)管控等環(huán)節(jié)都缺乏經(jīng)驗(yàn)，到1993年，華碩的發(fā)展已經(jīng)危機(jī)重重，他們不得不求助于施崇棠。

作為宏碁7位創(chuàng)始成員之一，以及個(gè)人電腦事業(yè)總經(jīng)理，施崇棠已經(jīng)在宏碁工作 24年，很多人都曾以為他會(huì)在宏碁直到退休。但他決定離開宏碁，出任華碩董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。

雖然只是一家"創(chuàng)業(yè)公司"，但在施崇棠的帶領(lǐng)下，華碩正面擊退了打算大舉進(jìn)軍主板市場(chǎng)的英特爾，如今已成為全球最大的主板廠商，第三大顯卡生產(chǎn)商，以及消費(fèi)性條記本電腦的三甲品牌，年?duì)I業(yè)額超過140億美元。

臺(tái)北向北1715公里，是北京的中關(guān)村。

在1993年，這里還是一片科技員、學(xué)生、個(gè)體戶、農(nóng)民、板兒爺諸色混雜的城郊結(jié)合地，沒有創(chuàng)業(yè)大街，沒有"總理咖啡"，連互聯(lián)網(wǎng)都還是一個(gè)新鮮詞。

要到1994年，中國(guó)才會(huì)正式接入互聯(lián)網(wǎng)；而瀛海威那塊廣為人知的廣告牌，要到1995年才樹起來(lái)。

這一年，聯(lián)想的PC賣了接近2萬(wàn)臺(tái)。從中，柳傳志既看到了個(gè)人電腦市場(chǎng)井噴的巨大機(jī)會(huì)，也感受到國(guó)外品牌大量涌入帶來(lái)的強(qiáng)勁危脅。他決定把仗交給年輕人去打，然后從中挑選未來(lái)的領(lǐng)軍人。

在1994年3月，聯(lián)想集團(tuán)微機(jī)部正式成立，一位不到30歲的年輕人成為了它的總經(jīng)理。

這個(gè)年輕人叫楊元慶。3年之后，他帶領(lǐng)下的聯(lián)想就已成為國(guó)內(nèi)電腦市場(chǎng)老大；8年之后，他成為聯(lián)想集團(tuán)的總裁兼CEO。

他們，都趕上了一個(gè)黃金的時(shí)代。

1993：手機(jī)曙光初顯，時(shí)光如刀，英雄如韭

時(shí)代的變遷中，沒有不敗的企業(yè)，只有時(shí)光如刀，英雄如韭，一季生長(zhǎng)，一季割滅。

在阿誰(shuí)PC尚未普及的年代，沒有人能想象到，手機(jī)用戶的數(shù)量有一天會(huì)超過PC。

事實(shí)上，那時(shí)候的手機(jī)，還被叫做大哥大。