托爾斯泰說“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸”，拿到我們的工作中來說也是如此，失敗，各有各的原因。就像現(xiàn)在火熱的軟文營(yíng)銷，也不是全都能趁興而來盡興而歸，失敗的軟文營(yíng)銷觸目皆是，做好下面五點(diǎn)，能拯救一大批病態(tài)的軟文推廣營(yíng)銷。
一、有條不紊，循序漸進(jìn)
有很多從事新媒體的伴侶都被客戶問過“什么時(shí)候我能看見效果”這個(gè)問題，我們新聞VIP()也不例外。一般遇到客戶問這個(gè)問題，我們會(huì)直接告訴客戶，軟文營(yíng)銷是一個(gè)長(zhǎng)期積累的過程，它的主旨在于打造品牌形象，提升品牌口碑，一兩天有明顯的效果，那是極少數(shù)的個(gè)例，需要必然的時(shí)機(jī)。這樣的回答并非是敷衍客戶，推卸責(zé)任，而是事實(shí)如此，一口氣吃不可個(gè)胖子，一篇文章也成就不了一個(gè)品牌。
因此，想要做好軟文營(yíng)銷軟文推廣，首先得有耐心和合理的規(guī)劃，，有條不紊循序漸漸，才能達(dá)到抱負(fù)的效果。偶爾爆炸式的宣傳只能轟動(dòng)一時(shí)，卻不能塑造品牌形象，夯實(shí)根基。
二、權(quán)衡輕重、主次分明
有重點(diǎn)才有突出，見過不少的軟文，從頭至尾，波濤不驚。咋一看，覺得文章描寫得很詳細(xì)，面面俱到，無一遺漏。但仔細(xì)一看，便會(huì)覺得索然無味，印象不深。描寫的點(diǎn)太多，并且沒有主次的時(shí)候，這樣的文章便只適合科普，不適合軟文。軟文需要給人留下深刻印象，這樣才能讓人記住推廣的內(nèi)容。可是文章沒有重點(diǎn)，就像摔倒在光滑的玻璃上，什么都抓不住。
三、內(nèi)容真實(shí)，拒絕欺騙
軟文和硬廣的區(qū)別之一在于，硬廣可以夸張，可以虛無，可以抽象，但是軟文不行。好比脈動(dòng)的廣告，在硬廣中，可以向大家展示即將倒下是喝一口，立馬站直，精神抖擻，但是軟文中若是寫到“今天上完體育課，累趴下了，結(jié)果喝一口脈動(dòng)之后，我馬上又去跑了個(gè)八百米”，這顯而易見是不現(xiàn)實(shí)的。太過夸大，不切實(shí)際的軟文，只會(huì)損傷形象，招人反感。
想象本身是消費(fèi)者，將心比心，在軟文中向客戶陳述產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)，不過分夸大，以真誠(chéng)獲得信任。
四、以質(zhì)量勝數(shù)量
雖然軟文推廣營(yíng)銷是一個(gè)長(zhǎng)期的積累過程，但不代表數(shù)量決定一切。平淡無奇的軟文，就是在浪費(fèi)人力物力，發(fā)布再多，也是事倍功半。一篇有力度，高質(zhì)量的軟文，抵得上十篇流水賬，也這是軟文代寫會(huì)有價(jià)格差異的原因。有人以為軟文價(jià)格的差異是字?jǐn)?shù)差別，其實(shí)是質(zhì)量差別。早已過了大躍進(jìn)的時(shí)期，沒有質(zhì)量的忙碌是愚蠢的行為，以質(zhì)量勝數(shù)量，才能事半功倍。
五、提升自我，攜手共進(jìn)。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，但是惡性競(jìng)爭(zhēng)卻不成取。有的軟文為了襯托本身的產(chǎn)品，惡意詆毀，污蔑對(duì)手，這是一種傻瓜式行為。獨(dú)木不可林，并不是消滅了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，就能成為贏家，就像女生逛街，都喜歡去商鋪多的購(gòu)物城或者步行街，小區(qū)門口的唯一服裝店反而很少幫襯。有精力打擊對(duì)手，不如提升自我，改良產(chǎn)品，終究，質(zhì)量才是王道。
營(yíng)銷是一門不停擴(kuò)展的課題，在營(yíng)銷過程中趨利避害，清掃已知的營(yíng)銷阻礙，探討不確定的營(yíng)銷問題，新聞VIP愿和大家一起學(xué)習(xí)如何做好軟文營(yíng)銷。
新聞VIP創(chuàng)始于 2011 年，積累了各個(gè)行業(yè)幾千家優(yōu)質(zhì)客戶，其中有國(guó)有上市公司、公關(guān)公司、廣告公司，以及大量中小企業(yè)客戶。專注于為企業(yè)提供快捷的軟文營(yíng)銷推廣，內(nèi)容營(yíng)銷辦事。新聞VIP和全國(guó) 2000 多家媒體建立了長(zhǎng)期、不變、緊密的合作關(guān)系，并力求為每一個(gè)客戶提供行業(yè)最有競(jìng)爭(zhēng)力的軟文推廣營(yíng)銷辦事。
羅伯特博世曾經(jīng)說過，我寧愿失去金錢，也不要失去顧客的信任。新聞VIP以客戶需求為動(dòng)力，不停提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，以羅伯特博世的名言為座右銘，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，協(xié)助每一位客戶在內(nèi)容營(yíng)銷領(lǐng)域展現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，做企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展、產(chǎn)品推廣、形象提升的堅(jiān)強(qiáng)后盾。
