摘要:
三十多年來(lái)的中國(guó)發(fā)展就是一段在矛盾、妥協(xié)的漩渦中尋求出路的歷史,這樣的矛盾和不協(xié)調(diào)充斥于經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境掩護(hù)之間,充斥于經(jīng)濟(jì)利益和民生之間,充斥于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和眼前利益之間。而黃建國(guó)他們則在這樣的漩渦中浮沉、興衰、死生。鈦媒體注:在當(dāng)今新一輪新技術(shù)層出不窮的時(shí)代,科技正在成為未來(lái)企業(yè)最重要的競(jìng)爭(zhēng)力之一。
差別于基于改變商業(yè)邏輯的模式創(chuàng)新,也差別于那些埋頭于象牙塔里不考慮任何限制條件的學(xué)術(shù)研究??萍紕?chuàng)業(yè)者更專注于科學(xué)研究和市場(chǎng)需求相匹配的創(chuàng)新,他們要同時(shí)兼顧科技與市場(chǎng),橫跨商業(yè)與科學(xué)兩個(gè)領(lǐng)域,用新技術(shù)、新產(chǎn)品去開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)。我們把這樣一批人稱作“商業(yè)科學(xué)家”。這就是鈦媒體重磅策劃和推出的“商業(yè)科學(xué)家”系列報(bào)道。
接到朱正鋒電話的時(shí)候,黃建國(guó)正在非洲的博茨瓦納。
當(dāng)時(shí),他們的第一次創(chuàng)業(yè)正在遭遇空前的危機(jī)。
這家公司是黃建國(guó)距離研究生結(jié)業(yè)只有半年擺布提出來(lái)做的,那時(shí)他看到了做廢水處理的巨大機(jī)會(huì)。
當(dāng)時(shí),經(jīng)過(guò)將近30年的高速增長(zhǎng),中國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了驚人的成就,但與此同時(shí),經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中對(duì)環(huán)境造成的影響和破壞逐漸顯現(xiàn)出惡果,環(huán)保和環(huán)保產(chǎn)業(yè)開(kāi)始受到人們的關(guān)注與重視。
中國(guó)在環(huán)境市場(chǎng)發(fā)展中還處于初級(jí)階段 來(lái)源:International Trade in Services: New Trends and Opportunities for Developing Countries
EBJ(Environmental Business Journal)將環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展分為四個(gè)階段:早期市場(chǎng)階段(Early Market Phase)、環(huán)?;A(chǔ)設(shè)施發(fā)展階段(Environmental Infrastructure Development Phase)、監(jiān)管加強(qiáng)階段(Regulatory Enforcement Phase)和提高資源生產(chǎn)率和市場(chǎng)工具加強(qiáng)階段(Resource Productivity and Market-based Instrument Phase)。
在十多年前,中國(guó)還處于先發(fā)展后治理的完善環(huán)?;A(chǔ)設(shè)施的階段。
數(shù)據(jù)顯示,從2001年到2005年,在環(huán)境問(wèn)題上,官方共計(jì)收到超過(guò)253萬(wàn)封舉報(bào)信、59.7萬(wàn)名群眾的43萬(wàn)次上訪。到2004年時(shí),環(huán)境惡化造成的損失超過(guò)62億美元,在當(dāng)年 GDP 中的比重達(dá)到3.05%。
2000年到2006年我國(guó)危險(xiǎn)廢物產(chǎn)生和處理情況走勢(shì)圖 來(lái)源:《2008年中國(guó)固體廢棄物處理行業(yè)研究陳訴》
到2005年時(shí),全國(guó)產(chǎn)生了超過(guò)1162萬(wàn)噸危險(xiǎn)廢物,處理固廢一般采用三種方式,即綜合利用(從固廢中提取或轉(zhuǎn)化成資源、能源或原材料)、貯存(將固廢暫時(shí)貯存或堆存在專門的設(shè)施或場(chǎng)所內(nèi))、處置(使用填埋、焚燒等手段處理并不再回收)。這一年,我國(guó)綜合利用、貯存及處置的危險(xiǎn)廢物量別離達(dá)到496萬(wàn)、337萬(wàn)及339萬(wàn)噸。
貯存與處置始終存有隱患,對(duì)土地資源、地下水會(huì)造成持續(xù)而緩慢的污染破壞,進(jìn)而影響損害動(dòng)植物及人類的健康保留。
這正是當(dāng)時(shí)的黃建國(guó)想解決的問(wèn)題,他們創(chuàng)立了永康藍(lán)德科技有限公司,從危險(xiǎn)廢物中提取鎳、銅等金屬原材料。借著國(guó)家大力整治環(huán)境污染的決心和整個(gè)行業(yè)欣欣向榮的局面,僅僅兩年間,他們就賺得盆滿缽滿。于是,這群意氣風(fēng)發(fā)的年輕人大肆擴(kuò)張起來(lái),他們花了數(shù)千萬(wàn)元添置了一塊50畝地,摩拳擦掌要大干一番事業(yè)。公司當(dāng)時(shí)采取的都是重資產(chǎn)模式,維持著建廠、設(shè)立流水線乃至提煉再到出賣的一條龍運(yùn)轉(zhuǎn)。
一伙年輕人,一番心潮澎湃,一片新天地。這時(shí)的黃建國(guó)誰(shuí)也輕視。
朱正鋒回憶到,黃建國(guó)有一次頗為自矜地告訴他,化工專業(yè)的師兄師弟制造了這么多的污染,我管擦屁股就行了。一做金融的白叟家計(jì)劃要來(lái)投資他們的項(xiàng)目,看了公司的勢(shì)頭,好心勸告他們“要悠著點(diǎn)”,黃建國(guó)不屑一顧置若罔聞。
2008年,金融危機(jī)來(lái)了。在慘烈的現(xiàn)實(shí)面前,黃建國(guó)這群年輕人輸?shù)妙^破血流。雖然已經(jīng)過(guò)去了將近10年,但朱正鋒對(duì)當(dāng)年的慘狀的數(shù)字和細(xì)節(jié)始終熟稔。據(jù)他的回憶,當(dāng)時(shí)鎳的價(jià)格從40多萬(wàn)跌到了7萬(wàn)多,而銅從8萬(wàn)多跌到了2萬(wàn)多。最后,產(chǎn)成品的價(jià)格還不夠提煉的成本,這個(gè)公司已經(jīng)無(wú)以為繼。
“那時(shí)候就覺(jué)得本身神一樣,金融危機(jī)來(lái)的時(shí)候,吃進(jìn)去的全吐出來(lái)了,血都要吐出來(lái)了?!秉S建國(guó)苦笑著告訴我,“阿誰(shuí)老同志后面就跟我講,我在金融危機(jī)之前只抽軟中華,金融危機(jī)之后也只抽軟中華,你看你們,在金融危機(jī)之前和之后不同就很大了?!?/p>
研究生快結(jié)業(yè)的時(shí)候,導(dǎo)師希望黃建國(guó)留校當(dāng)老師,他自然沒(méi)有接受這個(gè)建議。此時(shí),導(dǎo)師勸他回學(xué)校完成研究生論文結(jié)業(yè)。以前,在公司蒸蒸日上的時(shí)候,他總是推脫沒(méi)有時(shí)間,但,此時(shí)被現(xiàn)實(shí)打擊得灰頭土臉的黃建國(guó)終于有了充足的時(shí)間來(lái)完成延宕了三年的碩士學(xué)業(yè)。