身在游戲圈的你我都知道這樣一件事，那就是“財大氣粗”的騰訊一直沒有停止過投資、并購其他游戲廠商的步伐。
正因如此，我們總能夠看到“騰訊是暴雪股東”的梗流傳在網(wǎng)絡(luò)之上，然而即即是騰訊內(nèi)部員工，恐怕也未必都對這些與騰訊有關(guān)聯(lián)的企業(yè)如數(shù)家珍，今天我們不妨事以此為主題，看看騰訊游戲到目前為止究竟完成了一幅怎樣的版圖?
“企鵝”已經(jīng)不但僅滿足于生活在“南極”了
作為根植于網(wǎng)絡(luò)社交的騰訊，自打其 1998 年創(chuàng)業(yè)開始就不曾忽略游戲自己所帶有的用戶粘性，以及后續(xù)的變現(xiàn)手段。所以早的QQ時代，我們就看到了它通過棋牌類休閑游戲進行相關(guān)嘗試。
更有甚者， 2003 年上線的QQ游戲大廳就已經(jīng)顯露出騰訊試圖打造“平臺生態(tài)”的理念。與此同時，騰訊在同年代理韓國MMORPG《凱旋》的舉動也相當(dāng)于是進一步邁入網(wǎng)游圈的標(biāo)識表記標(biāo)幟性事件。
三十多家企業(yè)兩百余億金額
由于彼時的騰訊并不以游戲研發(fā)見長，但又依托于QQ而積累了巨量用戶，所以理所應(yīng)本地選擇“代理”和“投資”作為打開局面的方式，這其中的來路貨《CF》《DNF》《LOL》更是因為優(yōu)秀的市場表示而被外界稱之為代理“三巨頭”。
除了代理之外，騰訊同樣令人印象深刻的莫過于過往十年在游戲圈的投資軌跡，這些“花出去的錢”不但加速了其游戲業(yè)務(wù)的發(fā)展，也讓時至今日的它成為了布局寬泛，從上游至下游都有著絕對掌控能力的龐然大物。
那么問題來了，騰訊究竟投資過多少企業(yè)?
從 2006 年開始，它已經(jīng)投資、并購了 35 家同行，累計金額也已超過 250 億元。
如此長期且龐大的投資規(guī)模又為騰訊帶來何種回報?
為此，筆者回顧了騰訊 2016 年的財報，其游戲全年收入約708. 44 億元，手游市場份額約65%擺布，要是以 365 天為單位，騰訊游戲每天的收入大約有 2 億元。如果讓我們把時間再調(diào)早一些，騰訊于 2006 年前后的游戲收入約 271 萬，市場份額僅僅只有6%擺布。至此，古人所說的“今時差別往日”也差不久不多就是這么個意思了。
從 2006 年至 2016 年騰訊有著本身的投資節(jié)奏
其實騰訊十年以來的投資行為并非從頭到尾一個節(jié)奏，而是按照當(dāng)時的市場特點和自身情況為依據(jù)。
2006 年，騰訊QQ的注冊用戶已經(jīng)突破 3 億，這也意味著它坐穩(wěn)了中國網(wǎng)絡(luò)社交的頭把交椅。與此同時，通過一系列QQ自研休閑游戲的摸索和韓國網(wǎng)游的代理，騰訊或許在那時確定了“自研慢慢積累，投資和代理短時間帶飛”的思路。
于是，我們看到了它在韓國游戲GoPets上的嘗試，這款3D寵物游戲在當(dāng)時憑借優(yōu)異本質(zhì)順利進入多國市場。
在嘗到甜頭之后，騰訊于 2007 年的收購則為其帶來進一步回報，首先就是永航科技和其《QQ炫舞》，這款游戲在上線 1 年就突破了 100 萬同時在線;而另一個來自越南的Vina Games則是本地市場占據(jù)龍頭地位的代理商，通過它，騰訊游戲?qū)τ跂|南亞地區(qū)的想法也借此得以施展。
同年，騰訊高調(diào)頒布頒發(fā)代理《穿越火線》，“三巨頭”之一率先進入了中國市場。
Outspark作為一家美國本土代理商，騰訊在當(dāng)年的投資金額雖然無法與如今相提并論，不過卻讓它能夠更深層次地介入本地游戲領(lǐng)域，為以后的發(fā)展進行相關(guān)積累。
同年，“三巨頭”之二的《地下城與勇士》被騰訊引入。
按照記錄顯示，騰訊于 2009 年的財報數(shù)據(jù)已經(jīng)超越了當(dāng)時的盛大，底氣日益充沛的它更是在 2010 年投資了 9 家公司，在擴充國內(nèi)游戲陣容的同時，，還進一步提高海外市場的營收能力。
這一年的騰訊除了接續(xù)強化國內(nèi)的渠道發(fā)行實力之外，還將觸手再次伸到美國，而且拿下了憑借《英雄聯(lián)盟》而名聲大噪的Riot。值得注意的是，騰訊還投資了掌握“虛幻”引擎版權(quán)的的EPIC，使其影響力延伸到了全球范圍內(nèi)的游戲研發(fā)上游基礎(chǔ)領(lǐng)域。
同年《英雄聯(lián)盟》正式進入中國市場，“三頭目”的陣容已經(jīng)齊全。
眾所周知，騰訊游戲在進入“LOL”時代之后，全身上下就跟開了掛似的全速發(fā)展，與《CF》和《DNF》差別，《英雄聯(lián)盟》是其真正意義上在全球范圍內(nèi)大舉獲得營收的產(chǎn)品。
雖然同年的騰訊并沒有復(fù)制之前那樣的大規(guī)模投資，然而拿下Level Up則讓其在東南亞市場的布局體系更加完善。
