移動支付的覆蓋率越來越高，儼然將人們帶入了“無現(xiàn)金支付時代”。不但如此，中國的無現(xiàn)金支付技術已引領世界，在微信、支付寶等鋪路國際市場的配景下，無現(xiàn)金支付能否成為下一個輸出世界的“高鐵”呢？
金亦冶，這個從華中科技大學走出去，從斯坦福大學走回來的年輕人， 5 年時間“扎根”移動支付領域，成為解決企業(yè)支付問題的行業(yè)龍頭，專注于移動支付領域的“基礎設施”建設，金亦冶成為這個行業(yè)的“建設者”。目前，他所創(chuàng)辦的Ping++品牌已簽約企業(yè) 25000 多家。
然而，無現(xiàn)金支付對于普通使用者而言，仍然是“最熟悉的陌生人”。為什么越來越多的支付行為、支付場景得以無現(xiàn)金化？移動支付的下一個風口在哪里？中國式移動支付如何走出國門？近期金亦冶在武漢參加校友論壇時，向記者講述了本身的創(chuàng)業(yè)故事和移動支付的未來。
“用積木的方式，搭建企業(yè)與支付平臺的橋梁”
結(jié)業(yè)于美國斯坦福大學電子工程系的金亦冶， 2012 年回國創(chuàng)業(yè)，參與了首批銀聯(lián)認證的智能 POS機產(chǎn)品的研發(fā)和推廣，正式涉足支付和移動互聯(lián)網(wǎng)領域，成為國內(nèi)智能收銀機的先行者。作為一名非典型的工科男，從他身上看到的更多是低調(diào)、平實的做人原則以及積極、熱情的工作態(tài)度。
但是，第一次創(chuàng)業(yè)卻失敗了。 2012 年，金亦冶開始涉足支付和移動互聯(lián)網(wǎng)領域?！盎貒跗?，對市場估計過于樂不雅觀，而項目定位又失之清晰和精準，我途中就夭折了?！?/p>
不過，這個失敗的實踐中卻給金亦冶一個新的啟發(fā)：企業(yè)調(diào)試支付接口是一件很麻煩卻又不得不做的事情，倘若有公司專門做這個的話，就可以節(jié)省許多經(jīng)營和社會成本?！斑@是企業(yè)一個痛點，也是市場一個盲點?！苯鹨嘁闭f。
于是，經(jīng)過幾個月的努力， 2014 年 10 月金亦冶和他的團隊帶著他們研發(fā)的Ping++上線了?！皠傞_始主要面對中小企業(yè)，天使輪和A輪企業(yè)居多。Ping++可以讓企業(yè)用幾行代碼就接入微信、支付寶、銀聯(lián)、百度錢包、Apple Pay等主流支付渠道?！?/p>
為什么企業(yè)品牌要叫“Ping++”？這是一個技術控思維?！癙ing是網(wǎng)絡命令行語言，++取自‘C++’面向?qū)ο缶幊??！苯鹨嘁闭f，“我希望‘Ping++’能代表支付功能的積木，讓企業(yè)在開發(fā)支付時能直接套用，搭建企業(yè)與支付平臺的橋梁。”
據(jù)介紹，，Ping++是典型的SaaS辦事，即Software-as-a-Service（軟件即辦事），通過軟件給企業(yè)提供在線支付解決方案。而SaaS辦事是一個新型的巨大市場。Ping++成立一個月，金亦冶即獲得了紅杉本錢事頭的A輪融資。經(jīng)過三年的發(fā)展，Ping++的企業(yè)用戶已經(jīng)增值 25000 多家，其中不乏小紅書、摩拜單車、簡書、禮物說等知名企業(yè)。
成立一年后，Ping++獲得寬帶本錢事投的千萬美元B輪融資。 2016 年，金亦冶入選福布斯中國 30 位 30 歲以下創(chuàng)業(yè)者，并入選《環(huán)球人物》雜志 2016 年國內(nèi)金融科技領軍人物 20 強，同期入選的還有螞蟻金服CEO、京東金融CEO、微眾銀行董事長等眾多行業(yè)精英。近日，CB Insight正式發(fā)布 2017 年全球Fintech 250 強榜單，Ping++作為國內(nèi)金融科技企業(yè)的優(yōu)秀代表入選其中，中國僅有 27 家企業(yè)上榜。
“增長智能是支付產(chǎn)業(yè)的下一個風口”
金亦冶差別于一般的互聯(lián)網(wǎng)技術創(chuàng)業(yè)者，他關注時事，研究國家經(jīng)濟政策，并從中找到與本身發(fā)展和企業(yè)未來的“契合點”。好比，他從供給側(cè)改革中提出了支付領域的增長智能（Growth Intelligence）。
“中國的供給側(cè)改革其實就是企業(yè)端，生產(chǎn)方式升級，需要大量的面向企業(yè)提供的辦事。只有通過支付所產(chǎn)生的實際交易數(shù)據(jù)，深入了解客戶需求，提供更多個性化、智能化辦事才是新的抱負支付體系?！痹诮鹨嘁笨磥碓鲩L智能將成為支付產(chǎn)業(yè)的下一個風口。
“我們利用現(xiàn)代的大數(shù)據(jù)和人工智能技術，更加高效地發(fā)現(xiàn)和解決商業(yè)問題，以實現(xiàn)快速的、可量化且持續(xù)的交易增長。”金亦冶這樣解釋道。
綜合互聯(lián)網(wǎng)技術發(fā)展周期規(guī)律，一種新技術的普及之路分為三個部分：第一步是技術解決方案與產(chǎn)業(yè)基礎鋪設的生成戰(zhàn)；第二步是產(chǎn)業(yè)勢能正式進入應用階段，為全社會釋放產(chǎn)業(yè)紅利的沉浸戰(zhàn)；第三步則是綜合渠道、技術、營銷與平臺效應的生態(tài)戰(zhàn)。
在金亦冶看來， 2014 年滴滴和快的“打車大戰(zhàn)”讓用戶的手機支付習慣瞬間養(yǎng)成；國內(nèi)雙創(chuàng)熱潮下大量的商業(yè)場景被搬到互聯(lián)網(wǎng)上，交易和支付成了企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的必備環(huán)節(jié)； 2016 年，移動支付業(yè)務筆數(shù)首次超越互聯(lián)網(wǎng)支付。此前央行數(shù)據(jù)顯示， 2017 年一季度移動支付業(yè)務更是暴增65.71%。
