零售行業(yè)的轉(zhuǎn)型可以說是供應(yīng)鏈的再造，因為沒有強(qiáng)大的控制商流、信息流、物流、資金流的后臺供應(yīng)鏈能力，無論改革方式如何升級，都無法極致滿足用戶需求。近年來，越來越多實體零售商也意識到這點，如何提升供應(yīng)鏈效率，深度連接產(chǎn)業(yè)鏈，為用戶帶來更符合其需求的產(chǎn)品，成為實體零售商轉(zhuǎn)型的一個核心。

以國美為例，為了讓供應(yīng)鏈辦理成為其強(qiáng)有力的核心競爭力，國美通過深度鏈接產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)，與海爾、蘋果、格力等多家知名品牌商達(dá)成了戰(zhàn)略合作，并率先與廠家共同研究差異化商品的定制，借助包銷定制、OEM、ODM一步到位價、反向定制等多種經(jīng)營形式，與上游制造產(chǎn)業(yè)協(xié)同共贏，最大化滿足用戶個性化需求。

基于此，國美 2017 年上半年業(yè)績陳訴交出了一份滿意的答卷。 8 月 28 日晚間收市后，國美零售控股有限公司（香港聯(lián)合交易所代號：493.HK）發(fā)布截至 2017 年 6 月 30 日的業(yè)績陳訴。期內(nèi)，集團(tuán)整體GMV同比增長23%至人民幣 617 億元，其中線下GMV達(dá) 412 億，線上GMV達(dá) 205 億，移動端GMV同比大幅增 75%，，占線上GMV的74%。國美實現(xiàn)銷售收入380. 7 億元，同比增長7.8%，遠(yuǎn)超 2017 年上半年全國百家重點大型零售企業(yè)零售額累計同比增長數(shù)據(jù)3.1%。

得益于門店的新場景改造和商品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，國美綜合毛利率高達(dá)17.8%，第二季度可比門店增長率高達(dá)8.5%，遠(yuǎn)超行業(yè)水平。

目前，國美的差異化產(chǎn)品已經(jīng)占到了整個全系商品的40%。同時，差異化占比的提升也帶來了綜合毛利的提升，財報顯示，上半年國美實現(xiàn)綜合毛利率17.8%，同比上升1. 4 個百分點。

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型正處于關(guān)鍵時期，無論是消費結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)還是社會結(jié)構(gòu)等，正處在一個升級進(jìn)程中。而 13 億的人口規(guī)模導(dǎo)致這個結(jié)構(gòu)性升級異常復(fù)雜。如果 13 億人的消費以年均10%以上的速度增長，其中辦事型消費需求占比以每年 1 個百分點的速度增長，這是全球最大的新興消費市場。

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