電視與VR（虛擬現(xiàn)實(shí)）兩塊屏幕是狂風(fēng)戰(zhàn)略的焦點(diǎn)，但眼下仍需大量資金投入。 9 月 1 日，狂風(fēng)集團(tuán)董事長兼CEO馮鑫向財(cái)新記者體現(xiàn)，狂風(fēng)沒有資源向電視與VR業(yè)務(wù)不停地輸血，只能遞第一棒，現(xiàn)在已經(jīng)完成，未來兩塊業(yè)務(wù)只能本身造血。
8 月 28 日，狂風(fēng)公布財(cái)報(bào)， 2017 上半年?duì)I收同比增長66.89%，至8. 26 億元，其中65%來自商品銷售，24%來自廣告，6%來自付費(fèi)業(yè)務(wù)；凈利潤同比下滑16.64%，至 1572 萬元；扣非凈利潤同比下滑75.53%，至 189 萬。
虧損最主要的來源是電視業(yè)務(wù)，馮鑫在財(cái)報(bào)溝通會(huì)上向財(cái)新記者體現(xiàn)，從去年四季度到本年一季度最為困難，這是每賣一臺(tái)硬件虧空最大的時(shí)候。也使得至上半年末，，公司經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流凈額由正轉(zhuǎn)負(fù)，同比下滑277.47%，至負(fù)1. 36 億元。
狂風(fēng)電視業(yè)務(wù)隸屬于狂風(fēng)子公司狂風(fēng)統(tǒng)帥科技，上半年銷售 35 萬臺(tái)，營收5. 6 億，同比增長146%；凈虧損1. 29 億，同比擴(kuò)大63%。狂風(fēng)統(tǒng)帥創(chuàng)立于 2015 年，并于 2016 年完成A輪兩億元融資，估值 20 億元。目前狂風(fēng)集團(tuán)共投資了1. 35 億元，持股27.3%。
財(cái)報(bào)稱，上半年，狂風(fēng)電視的平均獲客成本從 400 元降至 320 元，馮鑫認(rèn)為，獲客成本在降低，銷售規(guī)模卻仍在快速擴(kuò)大，這表白業(yè)務(wù)在健康發(fā)展。
馮鑫體現(xiàn)，電視業(yè)務(wù)還需要五億元以上的外部資金投入， 2020 年將成為戰(zhàn)略拐點(diǎn)期，此后開始收獲。
當(dāng)被問及近年來發(fā)展是否不夠穩(wěn)健時(shí)，馮鑫直言道，“如果上市后既不做電視也不做VR，我們老老實(shí)實(shí)經(jīng)營狂風(fēng)影音，今天你還會(huì)有興趣采訪我嗎？”
狂風(fēng)集團(tuán)目前的業(yè)務(wù)已覆蓋視頻、電視、VR、體育等，并于 2017 年 1 月上線了狂風(fēng)金融，馮鑫體現(xiàn)，這也是為了豐富營收模式，在電視和VR業(yè)務(wù)帶來用戶之后，提高變現(xiàn)程度。
事實(shí)上，在狂風(fēng)的布局中，除視頻外，其余幾項(xiàng)業(yè)務(wù)都由參股子公司運(yùn)行。VR業(yè)務(wù)隸屬于狂風(fēng)魔鏡科技公司，狂風(fēng)集團(tuán)共投資1. 04 億元，占股18.9%，比來一輪融資估值14. 3 億元；體育業(yè)務(wù)隸屬于狂風(fēng)體育公司，狂風(fēng)集團(tuán)共投資 199 萬元，占股17.9%，比來一輪融資估值 20 億元；金融業(yè)務(wù)隸屬于狂風(fēng)融信科技公司，狂風(fēng)集團(tuán)共投資 500 萬元，占股19.9%，尚未有新融資。這三家公司業(yè)績也都不會(huì)與上市公司并表。
至于各項(xiàng)業(yè)務(wù)的資金風(fēng)險(xiǎn)，狂風(fēng)集團(tuán)新任CFO姜浩體現(xiàn)，狂風(fēng)母公司、狂風(fēng)電視、狂風(fēng)VR和狂風(fēng)體育累積共融資約 16 億元，其中股權(quán)融資 11 億元，債權(quán)融資4. 9 億元。債權(quán)融資集中在狂風(fēng)母公司與狂風(fēng)電視上，別離為3. 9 億元與1. 1 億元。
本年以來，馮鑫多次質(zhì)押公司股權(quán)，新增質(zhì)押約 1530 萬股，目前其個(gè)人69.98%的股份均已質(zhì)押，占公司總股本的14.8%，累計(jì)帶來融資5. 8 億元。馮鑫向財(cái)新記者稱，是用個(gè)人質(zhì)押向狂風(fēng)的戰(zhàn)略布局輸血。
面臨股價(jià)的下行壓力，質(zhì)押是否有爆倉風(fēng)險(xiǎn)？姜浩體現(xiàn)，這是為什么現(xiàn)在還留著30%的股票，有需要還可以補(bǔ)上來，“如果他99%都質(zhì)押了，那可能就是在懸崖上跳舞了?！蔽磥恚粫?huì)再通過質(zhì)押去投資。
狂風(fēng)與樂視由于在業(yè)務(wù)領(lǐng)域上有必然相似度，市場(chǎng)對(duì)兩家公司頗多對(duì)照比較。樂視危機(jī)發(fā)作后，市場(chǎng)對(duì)狂風(fēng)的信心大降。姜浩認(rèn)為，比擬樂視，狂風(fēng)更安適?！澳壳八械呢?fù)債加起來，然后減掉一些庫存，整個(gè)負(fù)債的壓力不到三個(gè)億。但一個(gè)季度就有八到十個(gè)億的流水?！?/p>
狂風(fēng)集團(tuán)于 7 月 19 日開始停牌，姜浩體現(xiàn)，這是因?yàn)榭耧L(fēng)電視在引入戰(zhàn)略投資者。
近來，狂風(fēng)高管也出現(xiàn)高層人事變動(dòng)。狂風(fēng)集團(tuán)董事、副總經(jīng)理崔天龍辭職?？耧L(fēng)集團(tuán)董事、董事會(huì)秘書畢士鈞也不再兼任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，改由前亞信集團(tuán)CFO姜浩出任。
截至 7 月 19 日停牌前，狂風(fēng)集團(tuán)每股為20. 2 元，此前一個(gè)月下跌超過30%。
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