如果說這個(gè)時(shí)代還能有一位先知般的人物，毫無疑問是凱文·凱利。 20 年前，他曾在《失控》一書中對(duì)今天的社會(huì)形勢(shì)做出過預(yù)判； 20 年過去，如今他提到的互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等，皆已成為現(xiàn)實(shí)，他本人也因此被尊稱為科技預(yù)言帝。
而今，他又對(duì)未來科技做出了新的預(yù)測(cè)，在 9 月 9 日即將表態(tài)上海的 2017 校長(zhǎng)型企業(yè)家年會(huì)盛典，KK將與到場(chǎng)的近兩千位企業(yè)家一起，，預(yù)判未來、展望趨勢(shì)、探索機(jī)遇，助力中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家贏不才一個(gè) 10 年。
未來不會(huì)失控
凱文·凱利曾不止一次在演講中提到，最好的東西永遠(yuǎn)沒發(fā)明出來，因此從現(xiàn)在開始，一切未晚。這個(gè)邏輯很好解釋，當(dāng)你站在現(xiàn)在回首過去，總會(huì)覺得以前是好時(shí)機(jī)；而如果你站在未來回首現(xiàn)在，同樣會(huì)認(rèn)為今天是個(gè)發(fā)現(xiàn)新商機(jī)、改變世界的好機(jī)會(huì)。
最好的東西永遠(yuǎn)在未來，而我們所缺乏的是對(duì)未來趨勢(shì)的洞察。這項(xiàng)能力對(duì)企業(yè)家來說尤為重要，只有洞察先機(jī)，才能博得商機(jī)。
但即便知道未來大趨勢(shì)仍是不夠的，如凱文·凱利在《一定》一書中所提到的 12 個(gè)未來趨勢(shì)，實(shí)際上是相輔相成的，很難單獨(dú)講某一種趨勢(shì)，就像“互動(dòng)”和“屏讀”必然密不成分。
對(duì)于好的企業(yè)家來說，商機(jī)始于洞察，終于決策。就像我們都知道未來人工智能是一大趨勢(shì)，將有數(shù)以萬計(jì)的創(chuàng)業(yè)公司，從事將人工智能應(yīng)用于某一領(lǐng)域的業(yè)務(wù)。但具體是哪個(gè)領(lǐng)域，沒人清楚。這不但需要洞察，更需要決策。預(yù)判未來、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、做正確的事，三者挨次不成顛倒。
但無可否認(rèn)的是，最好的時(shí)代就是現(xiàn)在，因?yàn)槲磥頃?huì)更好。
在線必然一定
“因?yàn)槿巳嗽诰€，用戶、產(chǎn)品、辦事、辦理都在線，學(xué)習(xí)、生活、游戲，甚至睡眠都在線?！边@是凱文·凱利《一定》一書中對(duì)未來的預(yù)判。
按照這段話可以理解為，無論是傳統(tǒng)企業(yè)還是創(chuàng)業(yè)公司，在未來的時(shí)代肯定會(huì)被強(qiáng)制升級(jí)，從線下轉(zhuǎn)移到線上?？萍嫉呐畈l(fā)展，從“可能”中催生“當(dāng)前”，這場(chǎng)永無止境的變遷是現(xiàn)代社會(huì)的樞軸，人人都將成為永遠(yuǎn)的新手，無論未來有多少新趨勢(shì)，在線是一定。
因?yàn)樵诰€，企業(yè)素質(zhì)上將會(huì)是個(gè)數(shù)據(jù)公司，所以數(shù)據(jù)和用戶一樣重要。而因?yàn)槿巳嗽诰€，用戶、產(chǎn)品、辦事、辦理都在線，所以非實(shí)時(shí)的產(chǎn)品和辦事會(huì)落伍，可以無視，唯有實(shí)時(shí)最重要。
而前阿里巴巴CEO衛(wèi)哲也曾以傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型新零售為例，給出企業(yè)轉(zhuǎn)型最重要的舉措就是“在線”的答案。員工在線、產(chǎn)品在線、客戶在線、辦理在線，是先后挨次不成調(diào)換的推進(jìn)，只有在線，才有數(shù)據(jù)，而有了數(shù)據(jù)，才會(huì)產(chǎn)生賦能。實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)監(jiān)控用戶體驗(yàn)，低的獲客成本與物流成本，帶來更高的盈利。
未來便是在線
大量的在線催生海量的數(shù)據(jù)，而如果沒有人工智能處理大數(shù)據(jù)，人類無法操作。所以可以預(yù)見的是，一切在線，將鞭策人工智能的飛躍。凱文·凱利在對(duì)未來預(yù)判的 12 個(gè)趨勢(shì)中，“在線”連接著一切。
在以往的商業(yè)行為中，企業(yè)家最為煎熬的即是決策階段。從認(rèn)知到信息獲取，再經(jīng)過理性判斷后形成商業(yè)決策，這條挨次中的任何一環(huán)出現(xiàn)紕漏，都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)重大沖擊。決策者者因?yàn)榍啡毕到y(tǒng)洞察力，決策時(shí)風(fēng)險(xiǎn)分析能力欠缺、信息掌握不充分，都將導(dǎo)致預(yù)判能力不足，即使明白未來大趨勢(shì)也難以準(zhǔn)確駕馭。
但一切數(shù)據(jù)的在線，可以很好地幫手企業(yè)家完成決策。行動(dòng)教育的“在線”——“第三天眼”計(jì)劃，正是幫手企業(yè)家實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)決策的重大項(xiàng)目。經(jīng)過三年的探索，項(xiàng)目第一階段工作已取得突破性進(jìn)展?；诤Ａ繑?shù)據(jù)與案例，通過強(qiáng)大算法，自動(dòng)對(duì)照商業(yè)的素質(zhì)與規(guī)律，實(shí)時(shí)給出精準(zhǔn)決策及解決方案。
在即將到來的 9 月 9 日行動(dòng)教育企業(yè)家年會(huì)上，除了凱文·凱利與衛(wèi)哲等大咖將到場(chǎng)與 1500 名企業(yè)家分享對(duì)未來的預(yù)判外，更有重磅推出的行動(dòng)在線商學(xué)院上線。因?yàn)樵诰€，學(xué)習(xí)變得更加簡(jiǎn)單，隨時(shí)隨地、系統(tǒng)化、時(shí)效性三大特色，助力企業(yè)家提高實(shí)效、擴(kuò)大盈利。
由于未知，只能駕馭趨勢(shì)，不能語定未來；也由于未知，才有更大的空間突破。對(duì)于企業(yè)家來說，洞察先機(jī)就博得主動(dòng)?，F(xiàn)在起，關(guān)注行動(dòng)教育微信公眾號(hào)，和凱文·凱利一起預(yù)測(cè)未來！
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