1、在無人值守健身房解決方案中，哪些技術(shù)是最難突破的？（或者說最高的門檻是什么？）三體用了多長(zhǎng)時(shí)間打通這套系統(tǒng)？
基于生物識(shí)別特征的云端身份認(rèn)證體系，三體云動(dòng)用了大概 7 個(gè)月以上的時(shí)間來重點(diǎn)研發(fā)這塊。在很多物聯(lián)網(wǎng)解決方案里面，數(shù)據(jù)是存儲(chǔ)在當(dāng)?shù)鼗蛘呔钟蚓W(wǎng)內(nèi)的，這種方式存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)量級(jí)和數(shù)據(jù)字段都會(huì)很受限制。只有把數(shù)據(jù)放在云端，才是最完美的解決。因?yàn)檫@樣數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的量級(jí)不再受限制，同時(shí)又可以支持更多的復(fù)雜業(yè)務(wù)環(huán)境。
好比說給某一個(gè)人一個(gè)臨時(shí)有效身份，或者某個(gè)區(qū)域只能由特定會(huì)員才能進(jìn)入，這些在云端都可以得到很好的解決。目前三體云動(dòng)是國(guó)內(nèi)唯一使用云端解決方案的智能健身技術(shù)辦事提供方。
2、無人值守健身房如何收費(fèi)？順序還是買會(huì)員卡？
收費(fèi)方式非常豐富，既可以支持過去傳統(tǒng)的會(huì)員年卡的方式，也可以按訓(xùn)練時(shí)長(zhǎng)、順序進(jìn)行收費(fèi)。如何收費(fèi)，核心還是看健身房老板本身對(duì)于商業(yè)模式自己的理解，跟無人值守與否無關(guān)。
當(dāng)然， 24 小時(shí)無人值守的實(shí)現(xiàn)使健身房的營(yíng)業(yè)時(shí)長(zhǎng)由本來的10- 13 小時(shí)提升至 24 小時(shí)，這樣就有了更多的收費(fèi)玩法和想象空間。
3、一個(gè)普通的健身房要改造成無人值守，需要哪些層面上的改造？成本多高？
1、 軟件；2；各種智能硬件；3、思維和理念的轉(zhuǎn)變以及日常辦理的變遷。
成本，對(duì)于一個(gè)大型健身俱樂部來說仍然是九牛一毛，關(guān)鍵是大家是否能夠在思維意識(shí)上跟上無人值守的浪潮。
4、目前健身房行業(yè)的辦理者對(duì)這套系統(tǒng)有哪些顧慮？
最大的顧慮就是以為無人值守=店內(nèi)一個(gè)工作人員都沒有。其實(shí)，完全不是這個(gè)樣子，無人值守是一種技術(shù)手段和前沿潮流。在別的一個(gè)文章里面，你可以看到無人值守技術(shù)對(duì)于健身房在商業(yè)端和會(huì)員端的諸多好處。至于說，你的健身房無人值守度是50%還是100%，要看每一位健身從業(yè)者對(duì)于本身業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)的理解。
其次是成本，上面已經(jīng)說過，比擬那些動(dòng)不動(dòng)數(shù)百萬美元的科技創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，升級(jí)改造成本對(duì)于健身房來說只是九牛一毛。
5、無人值守健身房是否會(huì)讓私教們失業(yè)？或者說，如果二者能夠結(jié)合，怎么結(jié)合？未來的私教行業(yè)會(huì)因此發(fā)生什么改變？
健身是個(gè)重辦事行業(yè)，教練與私教辦事始終是健身房的運(yùn)營(yíng)核心，因此私教們必定不會(huì)失業(yè)。別的，無人值守主要應(yīng)用于會(huì)員check-in，，操房簽到點(diǎn)名核銷、儲(chǔ)物柜/更衣室自助式使用，付費(fèi)產(chǎn)品自助購(gòu)買等等，對(duì)于私人教練業(yè)務(wù)并不會(huì)影響。
萬一未來有一位機(jī)器人指導(dǎo)你健身，你會(huì)follow嗎？哈哈。未來私教行業(yè)會(huì)因此而受益，每一位教練終于可以專注在教與學(xué)上面，而不消花更多的時(shí)間來關(guān)注非教學(xué)內(nèi)容了
6、收集用戶健身數(shù)據(jù)是無人值守健身房的一個(gè)特點(diǎn)，目前能夠收集到的是哪些數(shù)據(jù)？所有的運(yùn)動(dòng)形式都可以量化嗎？這是否意味著健身房?jī)?nèi)所有的器材都要更換成智能化設(shè)備？三體在這套解決方案中合作的上下游企業(yè)有哪些？
目前主要是用戶的出入場(chǎng)數(shù)據(jù)、運(yùn)動(dòng)頻次/時(shí)長(zhǎng)/心率、體測(cè)數(shù)據(jù)、上課習(xí)慣、評(píng)分等的記錄。這些數(shù)據(jù)可以便利健身房的辦理者或者教練更了解會(huì)員的訓(xùn)練狀況和身體狀況，以便于幫手會(huì)員制定出更有針對(duì)性的訓(xùn)練目標(biāo)和訓(xùn)練策略。
理論上，所有運(yùn)動(dòng)形式都可以量化，只是現(xiàn)在的人類科技還達(dá)不到這個(gè)抱負(fù)化的目標(biāo)。
當(dāng)然必需是智能化設(shè)備，不然物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、無人值守都無從開始。
三體的解決方案是以自主研發(fā)為主
7、在收集完用戶數(shù)據(jù)后，如何指導(dǎo)用戶更好、更科學(xué)的健身？
這其實(shí)是一個(gè)用戶畫像的過程，我們通過系統(tǒng)知道了用戶喜歡什么時(shí)間過來健身，白日還是晚上，工作日還是周末，健身頻次怎么樣，心率峰值變革情況如何，喜歡上什么類型的課程，用戶一段時(shí)間內(nèi)的體測(cè)數(shù)據(jù)變革是怎么樣的，等等。別的我們還會(huì)建議用戶在健身房吃專業(yè)的健康餐，這樣對(duì)他的飲食習(xí)慣和偏好也有了進(jìn)一步的了解和監(jiān)督。
能收集的數(shù)據(jù)還有很多，借助系統(tǒng)可以自動(dòng)完成數(shù)據(jù)采集、分析、建模、提供可行性的方案，這樣就能為用戶提供更精準(zhǔn)更高質(zhì)量的訓(xùn)練處方了。
8、能否描述一個(gè)完整的在無人值守健身房健身的場(chǎng)景？
某用戶Lisa，北上廣白領(lǐng)一枚。某一天，Lisa打開本身去的健身房的微信公眾賬號(hào)，在上面選擇了周三晚上 7 點(diǎn)半的zumba舞蹈課，隨后Lisa收到了課程確認(rèn)的短信。在周三晚上 7 點(diǎn)15，Lisa來到了這個(gè)健身房，在入口處拿出手機(jī)掃碼開門入場(chǎng)。在更衣區(qū)域按本身指紋打開了儲(chǔ)物柜。更換完衣服Lisa就來到了Zumba的操房，再次使用指靜脈設(shè)備打開操房門，并完成了課程的自動(dòng)簽到。上完課之后，在系統(tǒng)彈出提醒中，Lisa給了Zumba老師James一個(gè) 5 分好評(píng)。訓(xùn)練結(jié)束，Lisa離開了健身房。
以上舉的是最簡(jiǎn)單常見的例子，事實(shí)上消費(fèi)場(chǎng)景還有更多！
網(wǎng)友的其它問題：
1、 萬一健身過程中有人暈倒了或著說受傷了呢？
旁邊的健身小伙伴及時(shí)實(shí)施救援，別的健身房通常都會(huì)有緊急通知的警鈴，去摁一下啦。
2、 不會(huì)健身的小白不是要把本身練殘？
健身房可以針對(duì)小白或獨(dú)立健身用戶開設(shè)專門的健身基礎(chǔ)普及課程，要么就保舉趕緊上私教課啊。
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