昨日，第四屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)在烏鎮(zhèn)開幕，各大科技大佬紛紛出席，，在世界的關(guān)注下，談了下最新科技。

在接受媒體采訪中，小米CEO雷軍也提到，本身比馬云更早提出“新零售”。

去年 10 月以來，新零售這個(gè)概念引起廣泛關(guān)注。馬云就曾體現(xiàn)，純電商時(shí)代很快會(huì)結(jié)束，未來的 10 年、 20 年，將沒有電子商務(wù)這一說，只有新零售。而小米CEO雷軍此前也稱，小米是一家新零售公司，而且在戰(zhàn)略上已經(jīng)驗(yàn)證了新零售的可能性。

那么問題來了，究竟是誰首先提出的“新零售”概念呢?

小米的市場部考證了一下，“好像全國第一個(gè)講新零售的就是我?！薄拔疑衔缭谝粋€(gè)地方講的，馬云下午在另一個(gè)會(huì)場講的，我們?cè)谕惶熘v的。可能阿里聲量大，講得多。”雷軍體現(xiàn)。

這也許只是一句俏皮話，不過豈論誰先誰后，在雷軍看來，他和馬云不約而同都看到了新的機(jī)會(huì)。

雷軍此前也稱，小米作為一個(gè)新零售的公司，小米在戰(zhàn)略上已經(jīng)驗(yàn)證了新零售的可能性。今日采訪中，雷軍再次體現(xiàn)，小米之家是新零售的代表作之一，代表了用電商的技術(shù)來做線下零售店的一個(gè)典范。

事實(shí)也的確如此。本年 11 月 5 日，小米之家深圳旗艦店在試運(yùn)營一個(gè)月后，正式開業(yè)。這是全球第一家小米之家旗艦店，小米因此專門舉辦盛大的開業(yè)儀式，雷軍以及小米核心創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)如黎萬強(qiáng)、林斌、劉德、洪峰等人均悉數(shù)南下到達(dá)現(xiàn)場，從這一點(diǎn)能夠看出小米對(duì)這家旗艦店，以及小米之家的重視。

除此之外，本年國慶節(jié)小米之家正式突破 200 家，提前 2 個(gè)月完成 2017 年目標(biāo)。未來三年，小米計(jì)劃開設(shè) 1000 家線下店。

實(shí)際上，雷軍眼中的新零售不是簡單的從線上原路返回到線下，而是要用互聯(lián)網(wǎng)的工具和方法，提升傳統(tǒng)零售的效率，實(shí)現(xiàn)融合。而雷軍在此基礎(chǔ)上，很好地詮釋了 “小米新零售“的八大戰(zhàn)略：對(duì)標(biāo)快時(shí)尚選址 、 低頻變高頻、爆品戰(zhàn)略、大數(shù)據(jù)選品、提高連帶率、增加體驗(yàn)性、強(qiáng)化品牌認(rèn)知、打通全渠道。

從以上八大戰(zhàn)略著手提高坪效，小米之家也的確做到了。小米總裁林斌此前在接受采訪時(shí)透露，小米之家坪效(每平方面積上每天創(chuàng)造的銷售額)很不錯(cuò)，達(dá)到了 26 萬元，行業(yè)內(nèi)僅次于蘋果的 40 萬擺布，甚至高于奢侈品牌蒂凡尼的 20 萬。

但同時(shí)，在進(jìn)軍線下的過程中，小米也遇到了一些問題。以渠道商為例，差別于OV，目前來說，小米的銷售戰(zhàn)略是以自我為中心，而這對(duì)于想大力發(fā)展線下的小米來說，沒有給到足夠利益渠道商，渠道下沉自然難以推進(jìn)。對(duì)此，也許小米高層也已意識(shí)到并著手解決。

從這來看，小米的新零售已經(jīng)走上了正軌，但從線上轉(zhuǎn)線下這條路依舊漫長、依舊任重道遠(yuǎn)。雷鋒網(wǎng)雷鋒網(wǎng)雷鋒網(wǎng)

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