今年2月，馬蜂窩以一次改名（由原螞蜂窩改名為馬蜂窩）以及大規(guī)模的廣告投放，拉開了2018年的序幕。而就在去年年底，這家以旅游攻略社區(qū)起家的公司剛剛完成了1.33億美元的D輪融資。  

　　

　　過去幾年，馬蜂窩經過不斷迭代，已經由單純的旅游攻略社區(qū)，轉變?yōu)橐患壹瘮祿幚砑敖灰追沼谝惑w的在線旅游公司，成功從內容環(huán)節(jié)切入交易。

　　

　　在2018年博鰲亞洲論壇上，馬蜂窩聯合創(chuàng)始人、COO呂剛在接受騰訊《一線》專訪時透露，馬蜂窩今年的主要任務是做大規(guī)模，年內暫不考慮上市問題。

　　

　　呂剛將馬蜂窩的發(fā)展分為三個階段，2006年創(chuàng)辦初期，馬蜂窩是一家讓旅行者分享游記感受的旅游攻略社區(qū)；2012年開始，馬蜂窩對積累下的旅游數據進行結構化處理；2015年初，馬蜂窩發(fā)布自由行戰(zhàn)略，開始嘗試“內容+交易”的商業(yè)閉環(huán)。

　　

　　經過數據積累、數據整理以及切入交易三步，如今馬蜂窩已經是一家集內容服務、數據及交易于一體的在線旅游企業(yè)，資本的認可體現了馬蜂窩路徑成功的側面證明。

　　

　　事實上，2014年左右，國內出現了一次在線旅游創(chuàng)業(yè)熱潮，在該次熱潮中，希望能夠打通內容和交易的公司并不鮮見，但真正打通了鏈條、生存下來的公司卻寥寥無幾。

　　

　　對此呂剛認為，在從內容切入交易的過程中，馬蜂窩的最大優(yōu)勢在于之前幾年對社區(qū)的運營積累了大量數據，數據的積累非常重要，因為“內容是決策的依據”。對數據結構化的處理幫助馬蜂窩推出交易平臺奠定了基礎，讓馬蜂窩擁有了更大的商業(yè)想象空間。

　　

　　呂剛表示，馬蜂窩能夠裝下旅行者的全部，從行前的攻略、交易，行中的決策、交易，到行后的記錄、分享，馬蜂窩都可以承載。用戶對內容攻略的天然粘性，意味著馬蜂窩在獲客上的成本相較傳統(tǒng)OTA能夠大大降低，在呂剛看來，由內容壁壘創(chuàng)造的獲客成本優(yōu)勢，是馬蜂窩與傳統(tǒng)OTA的最大區(qū)別。

　　

　　經過前兩年的血戰(zhàn)，如今的在線旅游行業(yè)已經成為巨頭的戰(zhàn)場，對此呂剛認為，當下國內在線旅游正進入玩家不斷減少的階段，在這個階段，贏得競爭有兩條路徑，一是占據更多資源；二是擁有客源。馬蜂窩選擇了第二種，在發(fā)展旅游業(yè)務的同時，馬蜂窩還會幫助旅游行業(yè)互聯網化。