這幾天調(diào)研了手機中幾乎所有的 APP，像個瘋子一樣利用所有的時間去思考“激勵”是否須要和如何建立，終于在今天有點小結(jié)論，，記錄一下，也對得起這幾天瘋子一樣的本身了。

本文目錄：

1.激勵體系的目的是什么?

2.什么樣的產(chǎn)品需要激勵體系?

3.怎么做好激勵體系?

3.1 確定想激勵的行為

3.2 哪些激勵效用對這些行為影響最大

3.3 哪些激勵手段/方式最能產(chǎn)生這些激勵效用

3.4 不停的調(diào)優(yōu)和規(guī)避風(fēng)險

如果我們把用戶自己擁有對產(chǎn)品核心功能的需求稱為用戶內(nèi)因，把通過激勵體系去激勵用戶，讓其去多多體驗此產(chǎn)品/功能稱為外因，那么激勵體系就是：通過外因?qū)⒂脩羰褂媚彻δ芘囵B(yǎng)成一種習(xí)慣，強化產(chǎn)品認知，進而強化用戶內(nèi)因。

例如：如果我們把用戶享受更便利快捷的打車辦事稱為用戶內(nèi)因，把滴滴早期的瘋狂的優(yōu)惠券激勵手段稱為外因，那么優(yōu)惠券的激勵就讓用戶瘋狂的使用在線打車辦事。即強化了滴滴打車這個產(chǎn)品可以提供更便利快捷的產(chǎn)品認知，又強化了用戶享受便利快捷打車辦事的需求，進而鞭策滴滴更快的成功。

好比開心消消樂，游戲自己是用戶的需求，我們稱為內(nèi)因，通過游戲獲得額度分數(shù)排名來刺激用戶，則為外因。

這個激勵體系帶來的外因，具體來說就是：用合適的手段刺激用戶完成某種行為。這些行為必需是這個產(chǎn)品的關(guān)鍵行為，以使用戶產(chǎn)生這些關(guān)鍵行為后，增加用戶的粘性和 up 值。

例如：滴滴打車的關(guān)鍵行為就是用戶體驗打車辦事;美團的關(guān)鍵行為就是用戶在線團購一下;ofo 的關(guān)鍵行為就是用戶騎一次車。

標簽：鹽城 九江 林芝 烏魯木齊 東營