頭部內(nèi)容固然有價值，但未來更大的機(jī)會在于長尾內(nèi)容的生產(chǎn)和分發(fā)。長尾內(nèi)容的分發(fā)門檻很高，取決于內(nèi)容平臺能否幫長尾內(nèi)容的生產(chǎn)者找到他們的真正用戶。

2017年6月上旬，一批娛樂類自媒體賬號，因違背相關(guān)法律法規(guī)和用戶協(xié)議被內(nèi)容平臺永久關(guān)停。

中國目前最主流的幾個內(nèi)容平臺，完成了一起集體“凈網(wǎng)”。

此前，中國的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)創(chuàng)富神話不停出現(xiàn)，“內(nèi)容創(chuàng)業(yè)”也成了投資人口中的熱詞。各大平臺紛紛出臺現(xiàn)金補助政策，拉攏優(yōu)秀創(chuàng)作者。

市場上的內(nèi)容分發(fā)平臺已出現(xiàn)至少十幾個。一線平臺有企鵝號、大魚號、百家號、頭條號和一點資訊的一點號。尤其是BAT這三家互聯(lián)網(wǎng)巨頭，對內(nèi)容行業(yè)砸下重金。這是因為，內(nèi)容已經(jīng)成了新的流量入口和新的消費業(yè)態(tài)。

現(xiàn)在，盡管面臨不確定的風(fēng)險，但各家平臺并沒有停止?fàn)帄Z內(nèi)容生產(chǎn)人才的動作。

千人萬元是標(biāo)配

對創(chuàng)作者來說，這是一個有人吃肉、有人喝湯的殘酷戰(zhàn)場。有人能在百家號實現(xiàn)月收入三十多萬元的廣告分成，也有人幾個月只拿到十幾元的分成。

幾大內(nèi)容平臺的廣告內(nèi)容主要分成兩種，一種是內(nèi)容平臺方運營的信息流廣告，即差別信息之間夾雜的廣告鏈接，往往會打上“廣告”或“推廣”字樣。另一種是創(chuàng)作者文章內(nèi)部的廣告鏈接。

前一種廣告的收入幾乎都被平臺方拿走，這部分廣告占了整個廣告收入的大頭。后一種廣告，總體收入很少，而且由平臺方和創(chuàng)作者按比例分成。

一位要求匿名的某內(nèi)容平臺負(fù)責(zé)人對南方周末記者坦承，注意力資源永遠(yuǎn)是一點點，大部分創(chuàng)作者收入寥寥甚至沒有收入，真正賺到錢的，一是那些能創(chuàng)作出爆款文章的優(yōu)秀內(nèi)容生產(chǎn)者，二是那些被各大平臺“包養(yǎng)”起來的創(chuàng)作者。

實際上這兩類人又都是一類人。一位剛從傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型做內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的匿名人士告訴南方周末記者，不管你是否看得上每個月1萬-2萬元的“包養(yǎng)費”，只要你沒被納入內(nèi)容平臺的扶持計劃，再好的文章也很難拿到流量。即便拿到很高流量，也不成能拿到太多廣告分成。

今日頭條的“頭條號”是最早一批內(nèi)容分發(fā)玩家，也是最早推出補助政策搶奪創(chuàng)作者的玩家。

頭條號運營負(fù)責(zé)人吳達(dá)提供給南方周末記者的數(shù)據(jù)是，截至2017年3月底，頭條號賬號數(shù)量超過60萬。

2014年的版權(quán)風(fēng)波，讓今日頭條意識到必需要有本身的內(nèi)容源。2015年初，今日頭條開始大舉吸引內(nèi)容創(chuàng)作者入駐。這年7月，吳達(dá)加入今日頭條，當(dāng)時頭條號只有3萬個擺布。

吳達(dá)入職后，公司高管趙添讓他先開一個發(fā)布會，讓外界知道今日頭條打造內(nèi)容平臺的決心。在這次發(fā)布會上，今日頭條頒布頒發(fā)了兩個自媒體扶持計劃，一是“千人萬元”，二是“百群萬元”。前者針對個人創(chuàng)作者，選一千個人，為每人每月至少提供1萬元現(xiàn)金補助;后者針對機(jī)構(gòu)創(chuàng)作者，為每個機(jī)構(gòu)每月至少提供2萬元現(xiàn)金補助。

吳達(dá)說，之所以定一萬元，是考慮到這筆錢可以滿足一個創(chuàng)作者一個月的基本生活開支，以便讓作者專注創(chuàng)作。

在選擇補助對象時，頭條號的原則是用戶申報為主，編纂發(fā)掘為輔，重點補助變現(xiàn)能力不夠強的創(chuàng)作領(lǐng)域(歷史、體育等)。對于科技、汽車這類作者變現(xiàn)相對成熟的內(nèi)容領(lǐng)域，只選擇少量優(yōu)秀頭條號進(jìn)行補助。

吳達(dá)透露，目前拿到補助的頭條號，從數(shù)量上由多到少別離是文教(文化、歷史和教育)、體育、視頻、生活、娛樂、軍事和財經(jīng)、科技。目前頭條號平臺上累計有九百七十多人申請到了“千人萬元”扶持資金。千人萬元和百群萬元計劃，每個月的總補助金額近一千萬元。

“千人萬元”后來成了幾大內(nèi)容平臺補助政策的“標(biāo)配”，主要的不同是在補助對象的選擇上。

以阿里旗下的大魚號為例，它在選擇扶持對象時，沒有采取人工和簽約模式，而是靠機(jī)器來進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，從內(nèi)容原創(chuàng)度、內(nèi)容質(zhì)量度、用戶關(guān)注度、創(chuàng)作活躍度、內(nèi)容垂直度等差別維度拔取優(yōu)秀創(chuàng)作者。

UC創(chuàng)作平臺總監(jiān)吳越是一個產(chǎn)品經(jīng)理出身的90后，目前主要負(fù)責(zé)“大魚號”。他告訴南方周末記者，有時候機(jī)器挑出來的賬戶，并不是大家熟悉的頭部賬戶，但文章評論、用戶反饋和停留時長都很不錯。

大魚號扶持對象每個月考核一次，每個月名單都會有不小變革。吳越透露，截至目前大魚號放出了7111萬元大魚獎金。

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