2017 年豆瓣進入知識付費的賽場，推出豆瓣時間，且隨著時間的推移，豆瓣時間被賦予了較高的權重。那么，豆瓣時間從誕生到現(xiàn)在，豆瓣在每一個階段是如何打造這款付費產品的呢?豆瓣時間接下來有可能在哪些方面進一步優(yōu)化呢?也許，本文可以告訴你答案。

2016 年知識付費的風吹起，喜馬拉雅、得到、分答、知乎借助這次風口在市場上取得了不錯的品牌辨識度。這也促使 2017 年有更多的平臺進入了知識付費的領域，豆瓣、網易云音樂、掌閱、蜻蜓fm等等，他們借助平臺上的用戶量，尋找可切入的領域，進入知識付費的賽場。

但是在上面所說的這些產品中，只有一家打出了本身的風格，那就是豆瓣出品的“豆瓣時間”。它內容定位清晰、選品明確，以此將自身與市面上其他產品區(qū)分開，那么，豆瓣又是如何打造這款內容付費產品的呢?今天就跟大家來一起聊聊這款有潛力成為文學藝術領域的“得到”的內容付費產品，我們會從以下幾個方面展開討論：

1. 內容引入思路拆解

2. 產品迭代路徑

3. 運營思路分析

4. 定位及模式破解

5. 未來猜想

一、內容引入思路拆解

對內容付費產品來說，內容、產品、運營三者中最重要的也是最基礎的無疑是內容，這是把用戶留在產品內的根基，因此內容引入的思路對知識付費產品的走向至關重要。

在豆瓣時間上線前，縱不雅觀市面上主流的內容付費產品，分為兩類，一類是拓展全品類，代表產品有喜馬拉雅、蜻蜓fm;另一類是偏重經管、科技、個人成長類，代表產品有得到、知乎live、分答等。那么豆瓣在推出本身的內容付費產品時，它的內容調性又該是怎樣的，才能在市場上占據本身的位置呢?下面我們先來看下豆瓣時間上線至今都推出了哪些付費內容：

圖 豆瓣時間上線至今付費內容匯總

從上表中我們可以看出，從 3 月 6 日第一個付費內容“北島和伴侶們的詩歌課”上線至今， 5 個月過去了，豆瓣時間共上線 10 個付費內容;品類集中在文化、藝術、生活、心理領域;出品方有豆瓣時間，有第三方內容生產方;主講人分為兩類，一類是領域內的大家，好比北島、白先勇，一類是豆瓣人氣作者，好比七七;付費內容的載體以音頻為主，圖文為輔。

從品類上來說，豆瓣時間上線內容的品類，不但與豆瓣自己產品調性、已有用戶的偏好吻合，并且將本身很好地與市面上其他內容付費產品區(qū)分開來，目前市面上還沒有一款內容付費產品偏重于文化藝術領域，豆瓣時間填補了這部分空缺。

從出品方上來看，豆瓣策動了自身的內容資源優(yōu)勢，談妥了廣西師大抱負國下的“看抱負”，中信下的“中信美術館”，以及活字文化等文化創(chuàng)意機構來進行內容的孵化生產。

在內容主講人選擇上，前期品牌建立期，主要選擇在各領域知名度極高的主講者，品牌逐漸打開后，開始引入專業(yè)但知名度有限的主講者，以及豆瓣已有的相關領域的紅人。

通過以上拆解分析，我們大致可以梳理出豆瓣內容引入的思路：專注于打造文化藝術領域付費內容，內容源可以是豆瓣時間孵化，也可以是第三方平臺提交選題進行孵化，主講人需在專業(yè)領域有必然知名度，最終內容由豆瓣時間獨家進行分發(fā)。

二、產品迭代路徑

在上一小節(jié)中，我們提到，豆瓣時間的內容載體以音頻為主，圖文為輔，大部分內容用音頻來承載。這些早已在豆瓣上具備的功能，又是以什么節(jié)奏被移植到豆瓣時間這款產品中來的呢?接下來，我們就來聊聊豆瓣時間在豆瓣內的產品迭代路徑，主要從以下三方面來分析：

1. 探索期的MVP驗證

2. 核心角色及流程

3. 產品迭代路徑及結構解析

1.探索期的MVP驗證

豆瓣時間上線初期，在豆瓣內并沒有固定的承載入口，僅僅是通過首頁的瀑布流以及主講人的廣播給予了曝光。這說明在產品上線初期，豆瓣在利用現(xiàn)有流量和用戶群進行內容付費在豆瓣平臺的可行性MVP驗證，驗證對于內容付費這種模式，以及選擇的內容品類，豆瓣用戶是否有付費意愿，這是對消費端需求進行驗證。

圖 初期的用戶參與流程

而通過前兩期內容的上線時間，我們可以看出豆瓣時間前期的驗證階段準備了兩個付費內容，別離是北島和白先勇兩位專業(yè)領域大家的音頻節(jié)目，這也從側面說明了豆瓣對豆瓣時間這款產品的高期望，引入的內容都是名家名作，而從最后豆瓣官方披露的上線一周專欄數(shù)據，豆瓣時間沒有辜負其期望。至此，從數(shù)據層面來看，豆瓣時間的MVP驗證基本通過：

圖 豆瓣時間上線一周數(shù)據

2.核心角色及流程

標簽：九江 鹽城 烏魯木齊 東營 林芝