注：比來(lái)一段在研究一個(gè)比較復(fù)雜的產(chǎn)品模式——P2P 中的「理財(cái)計(jì)劃」。其內(nèi)容涉及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、復(fù)投算法等等，每一個(gè)方面單拿出來(lái)都是難度很大的。那么對(duì)于如何可以在最快的速度下拿出一個(gè)可用的方案作為1. 0 版本的思考引出了今天的話(huà)題——產(chǎn)品經(jīng)理的「減法策略」。也是我在形成本身關(guān)于產(chǎn)品方法論上的一次嘗試。

作為一個(gè) PM ，我們?cè)谶M(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的時(shí)候獲得需求的來(lái)源是方方面的，需求方（包孕了你的老板、運(yùn)營(yíng)的同事還有產(chǎn)品的用戶(hù)等等）總是希望可以有更多的功能。如果產(chǎn)品完全根據(jù)需求來(lái)做，那1. 0 版本可能就會(huì)變得很笨重，同時(shí)因?yàn)槟憧梢哉{(diào)動(dòng)的資源（開(kāi)發(fā)、UI 、測(cè)試的同事都是你的資源）是有限的，如果功能要齊全，那么很容易造成資源的分散，使產(chǎn)品的「基本需求」失焦，同時(shí)也會(huì)拉長(zhǎng)開(kāi)發(fā)的時(shí)間。

但是，你是否有去思考：需求方真的需要這些內(nèi)容么？在《精益創(chuàng)業(yè)》中就曾經(jīng)看到過(guò) Eric Ries 提出的 MVP （最小化可行產(chǎn)品）理念。但是我并沒(méi)有認(rèn)真的思考過(guò)這個(gè)問(wèn)題。直到在進(jìn)行這次研究的時(shí)候我才有了一些本身的體會(huì)——「減法策略」。

「減法策略」并不是不管三七二十一，上去就按 delete。而是一種「用心」的減法，一種「減到恰到好處」的割舍。使得產(chǎn)品變得「簡(jiǎn)單」而不是「貧瘠」。說(shuō)的簡(jiǎn)單，做起來(lái)難。需要一個(gè) PM 的經(jīng)驗(yàn)和智慧去創(chuàng)意。

就以「理財(cái)計(jì)劃」的設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)，如何讓產(chǎn)品在最快的時(shí)間，用最少的資源出來(lái)？在1. 0 版本中我就斃掉了先息后本的還款方式、用戶(hù)提前退出的功能，限制了資產(chǎn)端的為每一期「理財(cái)計(jì)劃」提供的債權(quán)（每一期「理財(cái)計(jì)劃」僅允許相同期限、相同還款方式的債權(quán)組成債權(quán)池。）。通過(guò)斃掉非核心的需求和限制使用界限，專(zhuān)注「理財(cái)計(jì)劃」的基本需求：提升投資人回款資金利用效率、加強(qiáng)投資人資金流動(dòng)性。簡(jiǎn)化了產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)難度。在評(píng)估時(shí)整個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)時(shí)間可以下降一倍以上，從而在有限的時(shí)間中為測(cè)試博得了名貴的時(shí)間。正是這件事讓我對(duì)「減法策略」進(jìn)行了深入的思考與學(xué)習(xí)。

這是我在一本書(shū)上看到的，書(shū)的名字叫《Inside the Box: A Proven System of Creativity for Breakthrough Results》，書(shū)中認(rèn)為「減法策略」如果要發(fā)揮到極致，就需要遵循以下 5 個(gè)步驟：

1、列舉產(chǎn)品或者辦事的內(nèi)部組成部分

2、選擇一個(gè)基礎(chǔ)部分并想象將它刪除。刪除的方式有兩種方式：

完全刪除。把這個(gè)基礎(chǔ)部分從產(chǎn)品中徹底刪除。

部分刪除。把這個(gè)基礎(chǔ)部分中的某個(gè)特性或功能刪除。

3、想象刪除之后的結(jié)果

4、考慮以下的問(wèn)題：

刪除以后這個(gè)產(chǎn)品有哪些好處？

滿(mǎn)足什么樣的市場(chǎng)需求？有何價(jià)值？

哪些用戶(hù)需要這樣的產(chǎn)品？顧客為什么覺(jué)得它有簡(jiǎn)直？

解決具體問(wèn)題時(shí)，它如何發(fā)揮作用？

在認(rèn)真考慮這些問(wèn)題后，試著從「框架內(nèi)」（不包孕被刪除的部分）尋找一個(gè)替代物。這個(gè)替代物既可以是內(nèi)部構(gòu)件，也可以是外部構(gòu)件。

然后考慮：這個(gè)調(diào)整后的產(chǎn)品產(chǎn)品有何好處？有何價(jià)值？滿(mǎn)足什么樣的市場(chǎng)需求？

5、如果你認(rèn)為修改后的產(chǎn)品有所創(chuàng)新，那就要考慮一下可行性。問(wèn)問(wèn)本身：真的能生產(chǎn)出這樣的產(chǎn)品么？真的能提供這樣的辦事么？為什么？怎么才能讓她變得確實(shí)可行？

可能大家看起來(lái)比較難理解（其實(shí)我也看的很糊涂）？不過(guò)我在「理財(cái)計(jì)劃」中的實(shí)操是這么做的：

按照對(duì)于該功能的理解，從整個(gè)需求方案中找出問(wèn)題的核心——到底各 P2P 平臺(tái)的「理財(cái)計(jì)劃」是為了什么？（——提升投資人回款資金利用效率、加強(qiáng)投資人資金流動(dòng)性。）

通過(guò)對(duì)友商的相關(guān)競(jìng)品進(jìn)行調(diào)研，整理出一個(gè)最完整需求方案。(這里可以用 MECE 分析法來(lái)做，，彼此獨(dú)立、完全窮盡。做到不重疊、不遺漏。）

循環(huán)采用那本書(shū)中提到的第二步、第三步、第四步——?jiǎng)h，各種刪除。刪完之后去分析是否影響了產(chǎn)品的核心需求。

把所有不影響核心功能的需求刪掉。形成一個(gè)符合 MVP 理念的產(chǎn)品，再去和需求方對(duì)接，是否能接受這個(gè)方案。逐步調(diào)整，尋找雙方之間的一個(gè)平衡點(diǎn)。確定方案。

擼起袖子加油干。開(kāi)發(fā)搞起來(lái)吧。

通過(guò)這次的項(xiàng)目，我對(duì) MVP 理念和「減法策略」有了一次深刻的思考，一些之前從書(shū)上、文章中看到的理念也得到了印證，加深了理解。

標(biāo)簽：烏魯木齊 林芝 東營(yíng) 鹽城 九江