一張圖講清楚產(chǎn)品架構(gòu)，，手把手教你畫產(chǎn)品框架圖

知了 Club_ 有鹿 阿里巴巴 產(chǎn)品經(jīng)理 昨天 23：10

本文屬于「產(chǎn)品框架系列」，是「知了 Club」專為 0-3 歲產(chǎn)品經(jīng)理設(shè)計的原創(chuàng)主題分享，幫你提升產(chǎn)品設(shè)計的核心競爭力，從新手走向資深。

什么是產(chǎn)品架構(gòu)圖

產(chǎn)品架構(gòu)圖是產(chǎn)品經(jīng)理用來表達(dá)本身產(chǎn)品設(shè)計機制的一張概念圖：

它將可視化的具象產(chǎn)品功能，抽象成信息化、模塊化、層次清晰的架構(gòu)，并通過差別分層的交互關(guān)系、功能模塊的組合、數(shù)據(jù)和信息的流轉(zhuǎn)，來傳遞產(chǎn)品的業(yè)務(wù)流程、商業(yè)模式和設(shè)計思路。

由于產(chǎn)品架構(gòu)圖通常用于比較復(fù)雜的產(chǎn)品項目中，目前介紹產(chǎn)品架構(gòu)圖的相關(guān)書籍和資料極少(尤其是入門級另外資料很少提及)，卻是設(shè)計復(fù)雜產(chǎn)品時不成或缺的文檔之一。

沒有資料的探索過程漫長且沒有標(biāo)的目的，在終于有所沉淀后，我花了四周寫下了這篇總結(jié)，希望可以為你繪制產(chǎn)品框架圖時提供簡明的參考。

為什么要畫

梳理本身對產(chǎn)品標(biāo)的目的的判斷：

思考這張圖如何設(shè)計的過程，也是幫手你梳理 " 半年內(nèi)本身的產(chǎn)品該往何處去、需求應(yīng)該如何分期和落地、和其他產(chǎn)品的依賴 & 競爭關(guān)系是什么、未來的可拓展性在哪里 " 等問題的過程。

為技術(shù) & 運營的輸出形成支撐：

當(dāng)這張圖被設(shè)計出來后，根據(jù)產(chǎn)品架構(gòu)圖的結(jié)構(gòu)和路徑，項目的里程碑(RoadMap)就可以被清晰的拆解出來，同時項目成員也可以按照這張架構(gòu)圖產(chǎn)出運營計劃、技術(shù)系統(tǒng)架構(gòu)方案等強依賴產(chǎn)品標(biāo)的目的的方案。

讓他人可視化的理解你的產(chǎn)品架構(gòu)：

能較為清晰簡單的呈現(xiàn)本身的思路、明確本身的產(chǎn)品界限、指明發(fā)展的標(biāo)的目的，常用于在項目規(guī)劃或項目總結(jié)中進行演示，幫手不了解你的產(chǎn)品的人快速的建立對你的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、功能、復(fù)雜度的認(rèn)知。

何時需要畫

建議在復(fù)雜項目開始前寫：

當(dāng)你要開始設(shè)計一個系統(tǒng)性、完整的需求時，如果跳過畫產(chǎn)品架構(gòu)圖的步驟，直接開始畫原型、寫 PRD、kick off，就很容易發(fā)生 " 改了又改 "、" 做了一版需求然后又推翻 " 的情況。

但 " 種一棵樹最好的時間是十年前，其次是現(xiàn)在 "：

如果你的項目已經(jīng)進行到一半，本身卻從未產(chǎn)出過這張圖，那么就從此刻開始，根據(jù)下文的步驟嘗試為本身的產(chǎn)品產(chǎn)出一張產(chǎn)品架構(gòu)圖吧。

如何畫

之前我們分享了【AR 最全干貨及資料】設(shè)計 AR 產(chǎn)品，你必然要看的總結(jié) ，你可能對 AR 相關(guān)的配景知識已經(jīng)有所了解。為了分享的延續(xù)性，我們來做一個大膽的假設(shè) *：

假設(shè)你是 微信 - 掃碼功能 的產(chǎn)品經(jīng)理，有一天老板把你叫到辦公室，一番鼓勵后拍著你的肩對你說：

" 蘋果發(fā)布會看了沒?蘋果這么重視對 AR 能力的支持，我們微信也要趕緊把 AR 功能做起來。這是個 Allen(張小龍)很重視的項目，你回去好好設(shè)計一下，明天來跟我過方案。記住，要能夠一炮打響，全民參與喔!"

啊，張小龍級另外項目啊!明天就要出方案，怎么辦 ?

畫前準(zhǔn)備

列出問題域

在需求初期，產(chǎn)品經(jīng)理得到的往往只是一句比較模糊的需求描述，它們可能來自于老板、運營或用戶。

直接把這句話作為核心產(chǎn)品功能是不恰當(dāng)?shù)?，合理的做法是先把這個產(chǎn)品所有的問題域列清楚。

" 問題域 " 是指本身的產(chǎn)品能夠解決的所有問題的空間集合。從核心需求出發(fā)，將所有當(dāng)前需要解決、未來可能要解決的問題放入產(chǎn)品框架的范圍，能夠幫手你的產(chǎn)品架構(gòu)圖擁有更高的可拓展性，在后續(xù)具備迭代和優(yōu)化的空間。

以微信 AR 的需求為例，問題域是這樣一個集合：

詳細(xì)操作步驟：

1. 找到收到的需求中，跟產(chǎn)品形態(tài)、產(chǎn)品目標(biāo)相關(guān)的詞句，去列出 "XX 的流程會是什么樣 "、"XX 該怎么達(dá)成 " 之類的問題，直到如果這些問題解決，能夠?qū)崿F(xiàn)核心需求的標(biāo)的目的和業(yè)務(wù)目標(biāo)。

2. 去逐次尋找這些問題需求被解決的過程中，是否有其他要先解決掉的問題、或者其他跟業(yè)務(wù)相關(guān)的問題能夠被解決 / 改善。

3. 根據(jù)層級去羅列出所有的問題，并附上本身的初步回答，從而形成一個初步的、本身的產(chǎn)品能夠解決的 " 問題域 "。

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作者：PMCAFF文章：19篇人氣：27662

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