近日，光線傳媒發(fā)布公告稱，公司參股子公司天津貓眼文化傳媒有限公司（簡稱“貓眼”）與微影時(shí)代正式合并，雙方將成立新公司，貓眼注入全部業(yè)務(wù)，微影時(shí)代的票務(wù)體系等系統(tǒng)作價(jià)70億元也注入新公司。

貓眼微影的最終合體，成為了在線票務(wù)市場的爆炸性新聞，順帶也讓格瓦拉這個(gè)過氣的票務(wù)巨頭，再一次被媒體所關(guān)注。

格瓦拉的最終落寞，僅僅是阿里、騰訊這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭跨界入侵在線票務(wù)，以本錢之力實(shí)現(xiàn)平推的結(jié)果嗎？

沒有破產(chǎn)一說，但也沒了未來

根據(jù)合體計(jì)劃，貓眼電影成功娛票兒和格瓦拉收入囊中，市場份額提升至50%，還獲得了微信和QQ在線的入口支持，與淘票票形成兩強(qiáng)對(duì)抗局面。

而對(duì)于格瓦拉來說，則是它最后一次輸出價(jià)值的時(shí)刻了。從2015年底被收歸微影時(shí)代麾下，到如今即被并入貓眼，格瓦拉的剩余價(jià)值越來越少。

目前格瓦拉的點(diǎn)卡、團(tuán)體售票等業(yè)務(wù)都已暫停辦事，7月底格瓦拉官方發(fā)布公告稱由于系統(tǒng)升級(jí)，格瓦拉暫停了簽到積分、每日答題、猜猜猜等活動(dòng)，用戶賬戶中的積分、余額都暫停使用。而業(yè)內(nèi)人士亦指出，根據(jù)以往的案例模式，一旦格瓦拉的用戶實(shí)現(xiàn)平移，則格瓦拉這一名稱也將成為歷史名詞。

反而，在9月中旬，格瓦拉因?yàn)椴①彴付惠浾摲磸?fù)翻出時(shí)，格瓦拉創(chuàng)始人劉勇發(fā)出了一份聲明頗為引人注意，在這份聲明中，劉勇宣稱“關(guān)于格瓦拉。據(jù)我所知，沒有破產(chǎn)一說，確實(shí)很討厭這種負(fù)情緒的傳言……格瓦拉于我，如同18歲成年的孩子，他有本身的標(biāo)的目的和未來，祝福他的未來！”

可格瓦拉真的有未來嗎？作為在線票務(wù)的開拓者，創(chuàng)立于2008年的格瓦拉幾乎孵化了整個(gè)市場。一個(gè)被廣泛傳播的案例是，2010年，格瓦拉首次參與上海國際電影節(jié)售票，結(jié)果開票當(dāng)天因?yàn)槿肆魈?，系統(tǒng)瓦解刷不出票，于是格瓦拉通過人工快遞的方式，送票給影迷……

也因此，傍邊國票房紅利發(fā)作之初，格瓦拉成為了最大的霸主。公開資料顯示，2013年底，格瓦拉拿下全國電影票在線選座市場75%的份額。

格瓦拉時(shí)代很快過去，在最新的易不雅觀發(fā)布《2017年暑期檔電影市場不雅觀察》顯示，暑期檔期間，淘票票以30.94%的市場份額排名第一，貓眼電影和娛票兒別離以29.72%和21.84%緊隨其后，百度糯米下滑至9.71%，格瓦拉以及其他票務(wù)平臺(tái)的市場份額共計(jì)7.8%。

但這已經(jīng)不重要了，早在2015年，格瓦拉就已經(jīng)被微影時(shí)代收歸旗下，讓微影一度通過1+1，短時(shí)成為票務(wù)霸主，然后毫無不測(cè)的快速跌落。

論者往往將格瓦拉的衰落歸結(jié)為BAT巨頭扶持下，淘票票、貓眼和娛票兒之間的補(bǔ)助大戰(zhàn)。但可能真實(shí)的原因，卻是格瓦拉引以為傲的“情懷”二字。

引以為戒的情懷，格瓦拉“一語成讖”

和格瓦拉一起正在退出江湖的，還有時(shí)光網(wǎng)、豆瓣電影等頗具情懷的老字號(hào)。

“對(duì)電影產(chǎn)業(yè)充滿激情，談起戰(zhàn)略熱情洋溢、對(duì)產(chǎn)品不竭改進(jìn)?！笔乔安痪妹襟w上一篇文章里，對(duì)多年前采訪劉勇時(shí)感受到的慢慢的情懷感的回歸。

而時(shí)光網(wǎng)、豆瓣電影也同樣是這種情懷感滿滿的產(chǎn)品。僅以格瓦拉為例，，其名稱就取自對(duì)文藝青年最有情懷感的古巴革命家切·格瓦拉，也同樣是格瓦拉創(chuàng)始人們自身情懷和偶像崇拜的產(chǎn)物?？汕小じ裢呃@個(gè)名字、頭像乃至故事，自己都帶有強(qiáng)烈的悲情色彩和過度的抱負(fù)主義，反而成為了格瓦拉從創(chuàng)立伊始的“讖語”。

須知，十年來的在線票務(wù)，從沒有真正飾演過情懷的角色。反而，它對(duì)于用戶來說，就是一個(gè)快捷獲得廉價(jià)電影票的通道。而在線票務(wù)在當(dāng)下僅僅只是飾演了拆除了用戶和電影院之間的“收費(fèi)站”的角色，最大限度的配合了票房大發(fā)作的節(jié)奏而走紅，亦隨著2016年中國電影票房與2015年幾乎持平而出現(xiàn)的市場冷靜期，以及中國電影票務(wù)在線化率達(dá)到八成、遠(yuǎn)超北美的市場狀態(tài)，而最終隨著人口紅利的消失而光環(huán)落下。

沒有情懷的在線票務(wù)，因此走上了兩條“不歸路”。

其一是淘票票模式，即在去年阿里為淘票票巨虧10億的大配景下，其目的更多的是為阿里大文娛形成一個(gè)持續(xù)性的流量入口，在票務(wù)窗口上虧本，在阿里文創(chuàng)衍生鏈上獲益；素質(zhì)上，貓眼、微影均在這條路上蹣跚前行。更高的效率、更高的覆蓋、更自制的價(jià)格和更多的選擇，則是巨頭們的補(bǔ)助玩法。

其二是長尾模式，或者說是情懷模式。如格瓦拉早前與中國電影資料館等各類大小電影藝術(shù)展合作；時(shí)光網(wǎng)，則委身萬達(dá)，并將重心轉(zhuǎn)移至衍生品開發(fā)，并在去年《魔獸》大電影上以此打出了新的突破口……在這種模式上，格瓦拉最終因?yàn)楹喜?，而讓其在藝術(shù)情懷這一小眾探索的路線試錯(cuò)上，以“被終結(jié)”告終，而其他的走情懷路線的平臺(tái)，則是換了個(gè)活法，不再是在線票務(wù)平臺(tái)。

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