全網(wǎng)營(yíng)銷專家網(wǎng)總管表示，從整體大趨勢(shì)來(lái)看，全網(wǎng)營(yíng)銷市場(chǎng)已經(jīng)取得長(zhǎng)足發(fā)展，正在步入快速發(fā)展時(shí)期。尤其對(duì)于中小企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為其業(yè)務(wù)收入的主要渠道來(lái)源，全網(wǎng)營(yíng)銷亦成為其營(yíng)銷戰(zhàn)略的重要組成部分，表面看來(lái)，中小企業(yè)已經(jīng)成為中國(guó)全網(wǎng)營(yíng)銷市場(chǎng)的主體貢獻(xiàn)者與生力軍，實(shí)際上，中小企業(yè)全網(wǎng)營(yíng)銷的總體發(fā)展水平并不高，存在著一系列問題與發(fā)展瓶頸，除了北京、上海、深圳、廣州等電商一線城市以外，其余的多無(wú)造樹。   　　1.中小企業(yè)信息化水平偏低，經(jīng)營(yíng)管理模式不完善。大多數(shù)企業(yè)只是把全網(wǎng)營(yíng)銷看成孤立的市場(chǎng)推廣手段，并沒有真正地將全網(wǎng)營(yíng)銷與企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程結(jié)合起來(lái)，沒有形成一整套連動(dòng)的全網(wǎng)營(yíng)銷流程。   　　2.全網(wǎng)營(yíng)銷人才稀缺，全網(wǎng)營(yíng)銷人才培養(yǎng)明顯滯后，缺乏屬于自身的全網(wǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。絕大多數(shù)中小企業(yè)沒有構(gòu)建完善的全網(wǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)體系，只是泛泛而為，一般由網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員或者有市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)但對(duì)全網(wǎng)營(yíng)銷并不熟悉的傳統(tǒng)營(yíng)銷人員來(lái)客串全網(wǎng)營(yíng)銷人員的角色，這樣做不僅效率低下，而且效果也不好。       　　3.全網(wǎng)營(yíng)銷專業(yè)知識(shí)匱乏，對(duì)全網(wǎng)營(yíng)銷的認(rèn)識(shí)有待提升。大多數(shù)企業(yè)在做全網(wǎng)營(yíng)銷之前沒有系統(tǒng)的策劃統(tǒng)籌，以為有一個(gè)網(wǎng)站，有客服在線接待就可以了，對(duì)全網(wǎng)營(yíng)銷效果缺乏持續(xù)性監(jiān)測(cè)，更沒有進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和實(shí)時(shí)地策略調(diào)整。   　　網(wǎng)總管表示，中小企業(yè)的全網(wǎng)營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)是一項(xiàng)戰(zhàn)略系統(tǒng)工程，只有從策劃、建站、推廣、運(yùn)營(yíng)維護(hù)、數(shù)據(jù)分析、團(tuán)隊(duì)管理等多方面系統(tǒng)整合，對(duì)整個(gè)全網(wǎng)營(yíng)銷過程進(jìn)行全方位、精細(xì)化地管理與控制，修煉好內(nèi)功，才能真正發(fā)揮出全網(wǎng)營(yíng)銷低成本、見效快的優(yōu)勢(shì)，獲得良性的循環(huán)效果，最終使中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)勝對(duì)手，最終取得成功。

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