全網(wǎng)營銷如今已成為每個企業(yè)都必須發(fā)展的項目，但是你是否知道全網(wǎng)營銷中品牌定位的幾大誤區(qū)呢？   1、把品牌定位看作市場劃分。   很多企業(yè)一說定位，就喊出我們做什么行業(yè)，不做什么行業(yè)，然后把市場再分成高中低檔市場，開大會小會討論我們到底做哪個，哪個已經(jīng)做了，哪個還沒做等等。其實，這個問題在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略或市場細分、目標市場選擇時就應(yīng)該搞定。因為，市場細分時，這個變量是不可或缺的。所以，品牌定位不是市場劃分。   2、把品牌定位看作產(chǎn)品差異化。   這個誤區(qū)，比上面的誤區(qū)略好些，至少沒跑偏，但過于片面。產(chǎn)品差異化是在4P組合里去談的事情，更多意味著戰(zhàn)術(shù)。定位也講差異化，但更多的是戰(zhàn)略層面的，在同一定位下面，不同產(chǎn)品可以有不同的差異化策略。比如一個品牌的定位是健康，其下面的一個產(chǎn)品講健康的營養(yǎng)，另一個產(chǎn)品講健康的能量，都可以，但“健康”的定位卻不能變。   3、把品牌定位看作競爭優(yōu)勢。   這也是人們常犯的錯誤。主要原因來自他們的目的是一致的，都是為了贏得競爭的主動權(quán)。比如，一個品牌的定位是“天然”，他們的員工會到處說:天然是我們的優(yōu)勢。這句話，就把定位和競爭優(yōu)勢劃等號了。再如，一個品牌具有領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢時，他們員工也會鼓吹:我們這個品牌的定位就是技術(shù)領(lǐng)先。同樣把定位和競爭優(yōu)勢劃等號了。   如果你要仔細看，也能看得出來，它們兩個不是一回事。品牌定位是在某一認同(通俗的說是給消費者的印象)上積累品牌資產(chǎn)，從而與對手區(qū)隔自我，而競爭優(yōu)勢是為品牌定位的進一步鞏固而采取的各項努力。   4、把品牌定位看作廣告語。   廣告語，確實有傳播定位的職責。所以，從廣告語里能夠看出一個品牌的定位和承諾。但廣告語可以不斷更換，定位卻不可以。定位可以用很樸實的語言來表達，如安全、健康、快樂等。但廣告語則不行，必須講究生動、有趣、瑯瑯上口、容易記憶、難以忘懷等很多衡量標準，比如雀巢咖啡“味道好極了”、別克轎車“心靜，思遠，志在千里”、肯德基“有了肯德基，生活好滋味”等等。   5、把品牌定位看作企業(yè)價值觀。   這一般是老板們犯的錯誤，把定位說來說去，就和企業(yè)文化劃等號。在企業(yè)，如果一定要劃分大小的話，企業(yè)價值觀應(yīng)該大于品牌定位，它是針對企業(yè)生存價值而言的，是企業(yè)非標準、做事原則、員工風氣等。通俗來講，是企業(yè)的宗教。而品牌定位是針對消費者而言的，是考慮到價值觀基礎(chǔ)上的，與消費者直接溝通的工具。   網(wǎng)總管作為網(wǎng)站托管行業(yè)的唯一上市公司，在全網(wǎng)營銷方面具有豐富的經(jīng)驗以及專業(yè)的優(yōu)化團隊，如果您有任何關(guān)于全網(wǎng)營銷的問題，歡迎來咨詢網(wǎng)總管！

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