這個(gè)時(shí)代，對全網(wǎng)營銷產(chǎn)品經(jīng)理的綜合能力要求逐漸增高，需要展開的多線程工作也變多了，因此懂得時(shí)間管理就顯得十分重要，本文就此分享了個(gè)人在產(chǎn)品迭代中的時(shí)間管理探索、實(shí)踐、感悟。   　　業(yè)務(wù)目標(biāo)壓力越來越大，從業(yè)人員競爭也在不斷加劇，倒逼產(chǎn)品經(jīng)理必須能“上得廳堂，下得廚房”。     　　在這個(gè)時(shí)代，產(chǎn)品經(jīng)理光會(huì)寫需求是不行的，還要了解一些業(yè)務(wù)、學(xué)會(huì)一點(diǎn)設(shè)計(jì)、看懂幾句代碼、會(huì)玩幾次地推、懂一些管理…需要做的事情是如此的紛繁復(fù)雜，沒有幾把時(shí)間管理的刷子，還真難玩得轉(zhuǎn)。   　　我們的產(chǎn)品按照角色，分成了多個(gè)職能團(tuán)隊(duì)：1個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理團(tuán)隊(duì)、3個(gè)開發(fā)團(tuán)隊(duì)、1個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、1個(gè)測試團(tuán)隊(duì)、1個(gè)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)。從業(yè)務(wù)上，我們把產(chǎn)品拆分為多個(gè)小產(chǎn)品，每個(gè)小產(chǎn)品的交付由跨職能團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，跨職能團(tuán)隊(duì)中有產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)、測試、設(shè)計(jì)、運(yùn)營等角色。在產(chǎn)品研發(fā)過程上，我們采用了敏捷的Scrum方式。   　　縮短迭代周期要量力而行   　　Scrum給出的迭代周期建議是2~4周。   　　在產(chǎn)品初期，為了實(shí)現(xiàn)從0到1的交付，我們花費(fèi)了幾個(gè)月的時(shí)間。在這段時(shí)間里，我們經(jīng)歷了成長的煩惱：規(guī)劃的不斷調(diào)整、研發(fā)各階段的銜接磨合、全手工測試的折磨…隨著產(chǎn)品交付能力的不斷增強(qiáng)，我們才把迭代周期逐步縮短為1個(gè)月，直至2周。   　　周圍有些團(tuán)隊(duì)剛開始就強(qiáng)行推行2周、甚至1周的迭代周期，最終結(jié)局都是：交付遙遙無期、團(tuán)隊(duì)成員互相抱怨…   　　因此，迭代周期的選擇要量力而行，產(chǎn)品經(jīng)理需要根據(jù)產(chǎn)品所處的階段、團(tuán)隊(duì)成員磨合情況、持續(xù)集成部署進(jìn)度等多種因素合理進(jìn)行選擇。   　　高效的會(huì)議才有價(jià)值   　　一提到敏捷，馬上就有人說敏捷就是開會(huì)多：每日站會(huì)、計(jì)劃會(huì)、回顧會(huì)、演示會(huì)…每天光開會(huì)了，手頭工作白天做不完，只能加班了。   　　開會(huì)確實(shí)有利于達(dá)成群體共識(shí)、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。   　　但是，頻繁的開會(huì)總是打斷手頭的工作，讓人惱火。長時(shí)間的會(huì)議也讓人昏昏欲睡。   　　本文剛寫到這里，突然旁邊的同事傳來一聲喊“又要開會(huì)?。?？”可見大家對開會(huì)的“深惡痛絕”。   　　下圖給出的是我們產(chǎn)品在迭代i的各種會(huì)議（不含每日站會(huì)、回顧會(huì)）。   　　在產(chǎn)品初期，一開會(huì)總是全體參加，會(huì)議室都坐不下。但大多數(shù)人沒有發(fā)言的機(jī)會(huì)，參與度不高，大家都在玩手機(jī)。為了改變這一狀況，我們做了一些調(diào)整：   　　為了減少記憶成本，對會(huì)議的具體時(shí)間也做了固定。   　　對于開會(huì)時(shí)間過長的問題，主要措施是要限制話嘮，限定會(huì)議及發(fā)言的時(shí)間盒，縮短會(huì)議時(shí)間，超時(shí)發(fā)紅包（很大的紅包，呵呵）。   　　按照迭代順序梳理待辦事項(xiàng)   　　產(chǎn)品經(jīng)理每天做的事情很多很雜，想一件做一件肯定是不行的。   　　我的經(jīng)驗(yàn)是每天早上在手機(jī)上的記事本中，按照迭代順序?qū)懗鼋裉斓拇k事宜。   　　比如目前處于迭代20，那么今天我可能需要跟進(jìn)迭代18之前的運(yùn)營數(shù)據(jù)分析、組織迭代19的正式發(fā)布、驗(yàn)收迭代20的需求、編寫迭代22的產(chǎn)品需求…   　　然后根據(jù)重要性、緊急程度，再排做一個(gè)排序，確定哪些先做，哪些后做。   　　持之以恒地學(xué)習(xí)、實(shí)踐、總結(jié)   　　產(chǎn)品經(jīng)理的時(shí)間很容易被每個(gè)迭代緊湊的任務(wù)填滿。即使有點(diǎn)空余時(shí)間，也被碎片化了，讀書也成了一種奢望?，F(xiàn)在，在飛機(jī)上或者火車上安安靜靜地讀一本書幾乎成了最幸福的事情。   　　下圖是我在每個(gè)迭代中的一個(gè)學(xué)習(xí)時(shí)間安排。方法很簡單，貴在堅(jiān)持。   　　每天早上早到公司30分鐘，閱讀人人都是產(chǎn)品經(jīng)理的文章或者讀書，并做好收藏、標(biāo)注或筆記。   　　每周末對本周學(xué)過的、有價(jià)值的內(nèi)容進(jìn)行復(fù)讀。   　　每個(gè)迭代對在實(shí)踐中用過的知識(shí)進(jìn)行總結(jié)回顧，逐步提煉，持續(xù)構(gòu)建自己的知識(shí)體系。   　　當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理，后悔兩年；不當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理，后悔一輩子。   　　產(chǎn)品經(jīng)理之路多艱，做好迭代的時(shí)間管理，這條路或許可以走得有節(jié)奏一點(diǎn)，順一點(diǎn)。   　

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