傳統(tǒng)企業(yè)在目睹了互聯(lián)網(wǎng)潮激起的千層大浪之后，開始對(duì)全網(wǎng)營(yíng)銷這一新的營(yíng)銷模式躍躍欲試。但摩拳擦掌卻苦于無(wú)處下手。如何打破這種僵局呢？首先要做的，是科學(xué)定位自己的市場(chǎng)，找到客戶的剛需點(diǎn)。   　　1.你的產(chǎn)品是什么？這是定義產(chǎn)品。你的產(chǎn)品賣給誰(shuí)，這是定位市場(chǎng)。   　　我們首先要搞清楚我們的產(chǎn)品是什么。一個(gè)杯子，可以是專門用來(lái)盛水的，我們賣它的功能，價(jià)格很便宜，我們?cè)诔欣锟吹降囊慌乓慌诺谋樱蠖喽际沁@樣的杯子；也可以賣它的外觀和材質(zhì)，有不銹鋼的、有陶瓷的、有玻璃的，價(jià)格不同；還可以賣概念，麥飯石水杯、水宜生水杯打得都是養(yǎng)生概念；也可以是紀(jì)念品，明星的水杯、領(lǐng)袖的水杯都能拍賣個(gè)好價(jià)錢；還有藝術(shù)品水杯，無(wú)價(jià)之寶夜光杯就是這樣。我們可以定義我們的產(chǎn)品是水杯，也可以定義我們的產(chǎn)品是水杯專賣店，去批發(fā)市場(chǎng)，很多水杯的專賣店，各種各樣的水杯應(yīng)有盡有，他們針對(duì)全國(guó)各地的經(jīng)銷商和商場(chǎng)，加一點(diǎn)價(jià)錢就走貨。商場(chǎng)也有水杯專柜，生意也蠻好的。我們還可以把產(chǎn)品定義為租賃，不賣水杯賣租賃服務(wù)，飯店里一次性的餐具，就是那些工廠給提供杯子、盤子、碗的租賃服務(wù)，每次每套收費(fèi)0.5元-1元，生意興隆。所以不同的產(chǎn)品定義，經(jīng)營(yíng)方式選擇就不一樣。   　　2.需要經(jīng)營(yíng)就必須首先定義好產(chǎn)品是什么，不論是一款產(chǎn)品、一組產(chǎn)品、一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)城市還是一個(gè)人。   　　定義好產(chǎn)品還要定位市場(chǎng)，你的產(chǎn)品定位是解決一個(gè)狀態(tài)問題還是一個(gè)群體問題，這是絕對(duì)不同的。比如同樣是化妝品，治療黑眼圈的藥妝，針對(duì)的是一個(gè)狀態(tài)，滋養(yǎng)皮膚的美白化妝品，針對(duì)的是一個(gè)群體；再比如義烏市通過世界最大的小商品交易市場(chǎng)這個(gè)點(diǎn)，吸引了東南亞的小商品采購(gòu)商和他們的資金，成功讓這座小城市的經(jīng)濟(jì)騰飛，而大連、青島等旅游城市則是通過提供各種各樣爽心悅目、浪漫享受的旅游產(chǎn)品，面對(duì)世界所有有旅游需求的客戶，最終借助旅游成就了城市。   　　3.定位市場(chǎng)的關(guān)鍵是找需求，最好是剛需。   　　競(jìng)爭(zhēng)的根源是過度同質(zhì)化，技術(shù)相同、銷售模式相同、針對(duì)目標(biāo)客戶相同，同時(shí)企業(yè)之間相互挖人，互相模仿，最終只能靠降價(jià)來(lái)爭(zhēng)奪客戶，這就是我們常見的惡性競(jìng)爭(zhēng)根源。我們常?？梢钥匆娨粋€(gè)餃子店生意興隆，用不了幾天就有人在不遠(yuǎn)處又開一家，并且挖這個(gè)老店一個(gè)主管，兩家的產(chǎn)品相似，成本相似，經(jīng)營(yíng)方法相似，管理模式相似，最終只能打價(jià)格戰(zhàn)，直到兩敗俱傷。這樣的例子在中國(guó)舉不勝舉。   　　合效策劃認(rèn)為，找到消費(fèi)者的剛需，并且把這個(gè)剛需控制住，那么你就成功了。如果你找不到剛需，那么最好是發(fā)明一個(gè)剛需，然后控制住。   　　大家都在喝飲料，可口可樂、百事可樂、非?？蓸氛碱I(lǐng)了飲料市場(chǎng)，“累了、渴了喝紅牛”出來(lái)了，他成為了我們疲勞、累了的時(shí)候需要的飲料，并且確實(shí)有一定的功能性，憑著這個(gè)占領(lǐng)了一席之地；“怕上火喝王老吉”也出來(lái)了，只要怕上火，那么就不要喝別的飲料，就要喝王老吉，當(dāng)然現(xiàn)在變成了喝加多寶，憑著怕上火也找到了一席之地。他們做了什么呢？第一找到了我們的一個(gè)需求，而且這個(gè)需求是非常明顯的，接近于剛需，第二就是用傳播把這個(gè)信息植入你的心里。   　　很顯然，他們成功的一個(gè)要素就是找到一個(gè)需求，最好是剛需，然后通過傳播傳遞到你的心里，從控制傳播渠道到控制你的心智，你就成了忠誠(chéng)的消費(fèi)者了。   　　開辟一個(gè)新的大類也是找到剛需的方法，孩子們玩電腦，越來(lái)越迷戀，我們說孩子過于愛好玩電腦了，但是商人們卻重新定義了這個(gè)“過度愛好”，發(fā)明了網(wǎng)癮，“癮”是一種病，不再是一種愛好，成癮了就要治療，只需要把成癮的案例做足夠多的宣傳，就足以讓父母感到風(fēng)險(xiǎn)，足以給父母找到不治不行、不花錢不行的理由?？上У氖呛筮吅孟駴]有商人把這個(gè)“網(wǎng)癮”變成鈔票了，手機(jī)控也已經(jīng)“上癮”了，商機(jī)也已經(jīng)擺在了商人們的眼前。   　　定義產(chǎn)品和定位市場(chǎng)是全網(wǎng)營(yíng)銷的根基。定義產(chǎn)品和定位市場(chǎng)是一個(gè)高難度動(dòng)作，是需要專業(yè)的功底和廣博的見識(shí)。目前大多需要專業(yè)機(jī)構(gòu)去運(yùn)作，網(wǎng)總管就是不錯(cuò)的選擇。網(wǎng)總管專注于全網(wǎng)推廣服務(wù)商，直通2000多家平臺(tái)和渠道，包含權(quán)威媒體、口碑、搜索、B2B、自媒體等多種方式，電腦手機(jī)全覆蓋，365天AI人工智能持續(xù)推廣，避免推廣死角，徹底解決企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上搜不到和不被信任的難題。

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