5. 評估結果的方式

其實不管我們要做哪個內容方向的短視頻，在早期進入的時候都要有一個調研對象，他們的平均周產是多少，每一集在一些大的平臺的播放量情況是怎么樣的、他們的風格是怎么樣的，在此內容方向上他們是怎么樣的視頻表現(xiàn)手法等。確定完這個方向后，可能你的調研對象就會成為你的競爭對手。

在上完幾期節(jié)目后，會通過每集在平臺的表現(xiàn)來預估是不是要繼續(xù)往前走，比如我們之前在試錯階段，我們當時第一集節(jié)目都是用手機來拍的，內容是原創(chuàng)，在今日頭條發(fā)布后的播放量能達到50000多，我們就覺得這事可行，這是最初期的試錯，當時試的是內容方向，內容方向可行我們就接下來用專業(yè)的器材來拍。所以在這塊上其實沒有太明確的公式說要怎么判斷是否可行。當時我們試錯時團隊都還沒有組建起來，定了方向后才開始組建團隊。

2. 如何能用最小成本的付出來達到最好的結果？

在這個過程中，你需要考慮的是成本和收入的對比情況，還要衡量成本和最后欄目播放量、粉絲量的對比情況。

而走完這個最小單元的試錯過程后，基本都會對視頻這塊目前市場的情況有一個相對深入的了解了，這樣你就可以更胸有成竹的去優(yōu)化你的欄目或是起新的欄目。

最后，快速組建一個視頻團隊重點還是在于快速找到合適的人，當然在過程中要依據具體情況不斷調整人員結構，達到一個最佳的人員配置組合。在短視頻領域如此快速發(fā)展的時期，不妨先跳下水，再不斷地進行迭代更新，這樣才可能占據一席之地。