您當前位置 : 首頁 電商百科 APP戰(zhàn)略分析:做小程序,還是大入口?
現在的很多互聯網產品,其實都是入口,產品的每一個按鈕下面都是一個獨立的APP。
比如微信,就是這個邏輯:除了社交,里面的支付、滴滴、公眾號、微商城等等,都可以拆出一個全新的APP,只不過這些APP采用的是微信的統(tǒng)一流量入口。
其實,門戶網站也是同理:門戶流量下,需要有相應的應用拓展,例如博客、體育、股票,甚至直播,從而構建一個立體的產品需求滿足體系,大大提升用戶粘性和競爭力。
那么,對于行內的選手而言,應對的策略,無非兩種,一是打造一款新的流量入口;二是,和已有的流量入口進行捆綁(如小程序、接口再開發(fā)等)。
第二種策略的風險在于,已有的平臺如果關閉接口,那么又要重新打造用戶入口。好處是,可以便捷的獲取“潛在”用戶,并且用戶不用另外裝APP即可使用。
第一種策略是困難的,但卻誘惑滿滿。這種策略一般通過單點爆發(fā)來實現。例如:
因此,可以預見手機APP未來將是這樣的局面:流量入口的大洗牌,加上各種獨樹一幟的品牌產品。
舉個例子,我要聽音樂,可能在微信的入口下,就有一個很好的平臺,這個時候,我手機只要裝一個微信,就可以切換到聽音樂狀態(tài)——或許,這也是微信未來作資源整合的一個戰(zhàn)略核心。
道理就像蘋果(應用商店)一樣,做開放平臺,連接無限擴容。
另一種情況是,有一款APP把音樂體驗做到了極致,根本不是微信下的小程序能夠媲美的,所以獨領風騷,讓用戶愿意另外安裝和打開一個APP。當然,前提條件是,這個音樂APP未被流量入口(資本)收編。
(二)OK,回到主題:那么,什么樣的需求點,適合作為引流的接口,什么樣的需求點適合做流量下的應用?
先考慮適合做引流接口的情況:
(1)使用頻率(即用戶需求的發(fā)生頻率)較高
比如社交需求:
(2)屬于日常化的需求
道理很簡單:日?;男枨螅诿刻熘辽贂l(fā)生一次,這樣對于流量來說,至少每個活躍用戶每天有一次的使用,所以適合打造流量接口。
舉個例子,假如你的APP有一千萬的活躍用戶,如果是日?;膽茫敲疵刻熘辽儆幸磺f的用戶流量——在這個流量的基礎上,接入的應用就有了一個潛在的使用流量保障。
而我們熟知的微信,其使用需求大量發(fā)生在“閑暇時打發(fā)時間”(短時間碎片、功能直接便捷),可見這個流量接口有多大。
當然,比如接口下的手機繳費的功能,每個月至少會為流量平臺帶來穩(wěn)定的使用。從這個角度說,流量平臺與下接的應用是相互幫扶的共生關系。
而當多個下接應用形成一個較好的“用戶需求”立體滿足模式,那么就相當于搭建了一個巨大的“一站式”生態(tài)網。
那么,不滿足上述需求特點的產品,就是不適合做流量接口的。
比如360安全衛(wèi)士、獵豹清理大師和音樂軟件等,這些產品的用戶需求發(fā)生頻率一般是以周為單位的,所以并不適合做下接的應用(如游戲、商城)。
不得不說,獵豹清理為了提高用戶粘度,推出了商城和微信捆綁的功能,是“畫蛇添足”——因為使用手機清理APP的需求點很明確:清理垃圾,用完即走。
那么,怎么提高這個產品本身的商業(yè)價值呢?我認為,傅盛可以參考老東家360的商業(yè)模式:在同一個生態(tài)下,做另外的“獨立產品”,而不是把工具性的產品本身做很大。
周鴻祎說360殺毒到現在還沒有賺錢,但是360整體是賺錢的。這就對了。
根據上述,360的瀏覽器是適合做流量入口的,例如鏈接到網頁游戲——但是缺乏一個較好的需求轉換:怎么從瀏覽網頁的需求,轉換成“玩游戲”的需求呢?
所以,360做了一個“抽獎轉盤”的對策。不過可惜,抽獎沒(表現出)誠意,讓很多用戶大失所望,是一大敗筆!這個故事再次告訴我們:要么不做,要么拿出誠意。
最后強調一點,不適合做流量接口的,一般來說用戶需求是很“直接干脆”的;所以,如果放入太多不相關的東西,反而會降低用戶對產品“專業(yè)度”的心理評估。
換句話說,做不頻繁的、非日常化的“獨特需求”,就是要把產品本身做得“直接干脆”一點,在體驗上作深挖,強化用戶需求與產品的“直覺關聯”。
當然,如果你的產品極大的滿足了用戶的需求,那么放幾個小廣告,或是推薦同生態(tài)下的產品,只要不太丑,應該也是被接受的。
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