一個(gè)平臺(tái)的用戶流失是不可避免的，新老用戶的不斷交替是產(chǎn)品更迭升級(jí)的正?，F(xiàn)象，但企業(yè)可以從流失用戶的比例和變化的趨勢(shì)中尋求突破，創(chuàng)造出保留新用戶的產(chǎn)品，從而提高保留用戶的能力，找出產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì)和空間。

當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)用戶的流失率增高時(shí)，就要對(duì)流失掉的用戶進(jìn)行更詳細(xì)的分析。但在分析用戶流失情況時(shí)，有時(shí)會(huì)陷入某些誤區(qū)而不自知，甚至由于判斷的失誤降低了用戶回流的效果。

有些人看到其他平臺(tái)將用戶流失期限定義為半年未登錄，就將自己的用戶流失率定義為半年未登錄，人云亦云，卻從來(lái)不思考，為什么人家平臺(tái)定義用戶流失率是半年，自家的平臺(tái)和人家的平臺(tái)有哪些異同，這樣定義是否合適。

所以在做流失用戶分析這項(xiàng)工作開(kāi)始之前，我們要先弄清楚一件事：符合什么條件的用戶才能夠被定義為流失用戶。是數(shù)個(gè)月沒(méi)有訪問(wèn)過(guò)平臺(tái)的用戶？還是經(jīng)常訪問(wèn)我們平臺(tái)，但幾個(gè)月內(nèi)沒(méi)有任何購(gòu)買行為的用戶？

比如當(dāng)年QQ的巔峰時(shí)期，基本上我們每個(gè)人都會(huì)注冊(cè)QQ號(hào)，每天進(jìn)行登錄、升級(jí)、游戲、聊天等一系列操作，活躍用戶數(shù)量龐大。但是隨著微信等其他社交產(chǎn)品的盛行，QQ曾經(jīng)一統(tǒng)天下的局面結(jié)束了，雖然現(xiàn)在仍然有非常多的QQ用戶，但是一些曾經(jīng)活躍的用戶現(xiàn)在使用QQ的時(shí)間越來(lái)越少了，有些用戶甚至半年或者一年都不再登錄QQ，這些用戶就可以定義為流失用戶，但也有一些用戶可能近一個(gè)月或兩個(gè)月不登錄QQ，卻還在為自己的QQ號(hào)充值會(huì)員，那這些用戶就不能定義為流失用戶。

所以我們?cè)诙x流失用戶的時(shí)候需要根據(jù)平臺(tái)的特性具體來(lái)判斷用戶的類別。

為了能夠迅速并準(zhǔn)確地找出產(chǎn)品的目標(biāo)群體，企業(yè)可以對(duì)流失的用戶進(jìn)行這樣的定義：在較長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，未進(jìn)行過(guò)具有關(guān)鍵性操作行為的疑似流失用戶。不過(guò)在這里還是需要結(jié)合產(chǎn)品的特性來(lái)確定關(guān)鍵點(diǎn)。

例如：

1、用戶購(gòu)買產(chǎn)品的點(diǎn)

用戶購(gòu)買不同的產(chǎn)品，關(guān)鍵點(diǎn)是各不相同的。例如音樂(lè)平臺(tái)中的關(guān)鍵點(diǎn)是購(gòu)買音樂(lè)或者購(gòu)買其衍生品，購(gòu)物類平臺(tái)中的關(guān)鍵點(diǎn)可能是瀏覽或購(gòu)買商品。

2、未訪問(wèn)的時(shí)間長(zhǎng)度

如果用戶一個(gè)月都沒(méi)有再訪問(wèn)企業(yè)的平臺(tái)或購(gòu)買產(chǎn)品，就可以判定這個(gè)用戶為流失用戶，例如一些社區(qū)或交友類平臺(tái)如微博、陌陌等。但像購(gòu)物類平臺(tái)可能要等三個(gè)月甚至半年，如果發(fā)現(xiàn)用戶一次都沒(méi)有訪問(wèn)過(guò)平臺(tái)才能被認(rèn)定為流失的用戶。

這是由于在分析前選擇樣本數(shù)據(jù)的時(shí)候，企業(yè)沒(méi)有做好事先的排查工作，導(dǎo)致在采納的數(shù)據(jù)中，把真回流的用戶和假回流的用戶混在一起進(jìn)行分析，從而得出一些具有偏差性的分析結(jié)果。因此，在做用戶流失分析之前，要先分析回流用戶的特征，排除那些活躍周期較長(zhǎng)的用戶。

計(jì)算平臺(tái)總的用戶流失數(shù)量比較簡(jiǎn)單，舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，假設(shè)我們認(rèn)為超過(guò)一個(gè)月未登錄的用戶即為流失用戶，那么總的用戶流失數(shù)就是：“當(dāng)前時(shí)間點(diǎn)-用戶最后一次登錄時(shí)間點(diǎn)＞一個(gè)月”的用戶數(shù)量。但只計(jì)算出總的用戶流失數(shù)量對(duì)于分析用戶流失是沒(méi)有太大意義的。因?yàn)樵诖蟛糠智闆r下，所計(jì)算出的這個(gè)數(shù)值一直是處于遞增狀態(tài)的。而企業(yè)所需要做的是計(jì)算出用戶的流失總數(shù)占總的用戶數(shù)的比例是多少，以及新增流失用戶的數(shù)量，并觀察它們的變化趨勢(shì)。

是否是流失用戶是根據(jù)用戶最近一次登錄的時(shí)間來(lái)判斷的，所以要分析流失用戶就需要找出每個(gè)用戶的最近登錄時(shí)間。不同的網(wǎng)站判定的結(jié)果應(yīng)該是不同的，因?yàn)槊總€(gè)網(wǎng)站的時(shí)間間隔會(huì)有所不同，最長(zhǎng)甚至?xí)_(dá)到一年，這為企業(yè)獲取數(shù)據(jù)制造了一些阻礙。

當(dāng)然，為了方便分析注冊(cè)用戶，企業(yè)可以在數(shù)據(jù)庫(kù)中建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)表來(lái)存放用戶信息或者是選擇諸葛這樣專業(yè)的數(shù)據(jù)智能服務(wù)商，在建立用戶的基礎(chǔ)信息的同時(shí)，記錄每位用戶最后一次登錄的時(shí)間，這樣才能準(zhǔn)確地計(jì)算出每位用戶最后一次登錄距離目前的時(shí)間間隔是多少，并以此來(lái)區(qū)分哪些用戶屬于流失用戶。

不分析用戶行為是指當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)用戶流失之后，就簡(jiǎn)單地認(rèn)為這部分用戶流失了，而并不知道他們流失的原因是什么，也沒(méi)有對(duì)用戶的流失行為做出積極的分析，從而不了解用戶行為背后更深層次的原因。要想分析用戶的行為，就要從用戶黏性入手，用戶黏性包括用戶的訪問(wèn)頻率和訪問(wèn)間隔時(shí)長(zhǎng)。

1、訪問(wèn)頻率：用戶的訪問(wèn)頻率能夠體現(xiàn)出用戶對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品是否有興趣，是否有想要購(gòu)買的沖動(dòng)。有些研究認(rèn)為在黏性還沒(méi)有產(chǎn)生時(shí)，部分黏性等同于忠誠(chéng)度，因此可以認(rèn)為用戶的忠誠(chéng)度是用戶黏性的前提。

2、訪問(wèn)間隔：時(shí)長(zhǎng)如果平臺(tái)不花時(shí)間和精力維護(hù)用戶，或者產(chǎn)品不再更新?lián)Q代，那么即使之前產(chǎn)生了用戶黏性，也會(huì)隨著時(shí)間的流逝而消失。用戶不會(huì)一直等待，即使已經(jīng)形成使用習(xí)慣，他也會(huì)因?yàn)樾枨蠖D(zhuǎn)投到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里去購(gòu)買替代品。

比如有一家餐廳，每天早上都會(huì)有很多人那里排隊(duì)買早餐，而這家餐廳的旁邊還有一家小飯館，由于看上去不夠高端，沒(méi)有什么人去吃飯。后來(lái)，生意興隆的餐廳因?yàn)槔习寮依镉惺?，整整休息了兩個(gè)月，而旁邊那家小飯館一直營(yíng)業(yè)。等到餐廳老板回來(lái)以后，他發(fā)現(xiàn)原本天天排隊(duì)的人們?cè)僖膊粊?lái)他家買早餐了，因?yàn)槁殕T們已經(jīng)習(xí)慣去小飯館吃飯，久而久之，這家餐廳生意越來(lái)越差，最后無(wú)奈之下只好關(guān)門大吉。

上面這個(gè)例子很好地體現(xiàn)了忠誠(chéng)度和用戶黏性的關(guān)系。一開(kāi)始，職員們喜歡去餐廳吃早餐，是因?yàn)檫@家店看起來(lái)比較高端，顧客也因此形成了習(xí)慣，也就是忠誠(chéng)度，所以寧愿排隊(duì)等也要在這里吃飯，這就是用戶黏性。這種黏性既容易得到用戶，也容易失去用戶，因?yàn)橛脩舨⒉皇欠撬豢?。因此，在餐廳暫停營(yíng)業(yè)以后，顧客們?yōu)榱苏姨娲范バ★堭^就餐，久而久之，用戶就形成了對(duì)小飯館的忠誠(chéng)度，這就導(dǎo)致了餐廳的用戶大量流失。

用戶流失分析還要從產(chǎn)品的角度分析用戶的流失原因，才能從根本上有效控制用戶流失。我們就需要將流失掉的用戶分類，做好流失用戶的跟蹤記錄，并根據(jù)分析出來(lái)的結(jié)果對(duì)之后的產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化。

了解用戶的需求點(diǎn)，及時(shí)完善產(chǎn)品的功能，在合適的時(shí)機(jī)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改造升級(jí)。我們不僅要對(duì)自己產(chǎn)品的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，還要了解用戶的真正需求，要知道用戶需要什么，什么樣的產(chǎn)品功能受歡迎，才能進(jìn)一步根據(jù)這些數(shù)據(jù)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)。要從用戶的角度對(duì)產(chǎn)品、平臺(tái)等環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，例如將用戶的熱搜頁(yè)面設(shè)置在顯眼的位置、對(duì)于產(chǎn)品的展示陳設(shè)頁(yè)面進(jìn)行順序的調(diào)整、優(yōu)化商品的布局等。

解決問(wèn)題要從根源出發(fā)，只有提高產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化產(chǎn)品功能，才能從最大限度上降低用戶流失率。

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