劉永行是誰?為什么說劉永行的東方希望集團(tuán)，一個(gè)低調(diào)的商業(yè)傳奇?劉永行的東方集團(tuán)究竟有什么不一樣的地方?

　　01 “到底是你太厲害，還是同行太羸弱?”

　　實(shí)業(yè)苦，可這個(gè)行業(yè)才真是兇險(xiǎn)：它早早被貼上“去產(chǎn)能”標(biāo)簽，95%的企業(yè)都在賠、賠、賠;2007年一噸鋁價(jià)2萬8，2015年初跌到1萬，哪里是“腰斬”，簡(jiǎn)直是“剃頭”!

　　而這家企業(yè)在34年里，不管出現(xiàn)什么困難，集團(tuán)層面沒有出現(xiàn)過哪怕一個(gè)月的虧損;2015年仍實(shí)現(xiàn)營(yíng)收700億，凈利達(dá)兩位數(shù)，尤其凈利，如果你稍微了解下這個(gè)行業(yè)，你的驚訝程度應(yīng)該不亞于華為2016年取得5200億營(yíng)收;

　　但這家企業(yè)從不提做大，也不提做強(qiáng)，連續(xù)400多個(gè)月從未虧損也很少說起，當(dāng)別人都在追逐大數(shù)據(jù)時(shí)，這家企業(yè)要擁有全世界最發(fā)達(dá)的“小數(shù)據(jù)”。

　　這家企業(yè)只和兩個(gè)字死磕：效率。3年前，它電解鋁的年人均勞動(dòng)效率做到500噸，距加拿大鋁業(yè)一步之遙，今年達(dá)到650噸，終于成為世界冠軍。

　　劉永行和他的東方希望集團(tuán)，是中國(guó)商界一個(gè)低調(diào)的傳奇。

　　有人說，劉永行的法門是“成本”，沒那么復(fù)雜，用劉永行自己的話說“我是董事長(zhǎng)，我是抓小事的”，各種損耗一分一厘地算，電耗一度一度地降，降到全球競(jìng)爭(zhēng)力第一。可人的主觀能動(dòng)性有那么大嗎?世上很多事，如果不能因勢(shì)利導(dǎo)，難免碰壁的。

　　還有人說，劉永行的法門是“順應(yīng)大自然”，說他受《道德經(jīng)》啟發(fā)，比如把工廠建到新疆去，順應(yīng)大自然的規(guī)律，大自然就會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)你?？沙商煅芯俊兜赖陆?jīng)》的企業(yè)家多了，有多少把企業(yè)提升幾個(gè)段位?

　　總之這些回答滿足不了我的好奇心：以東方希望晉中氧化鋁廠為例，為什么東方希望7個(gè)月建成，西方500強(qiáng)公司要用5年?到底是你劉永行和東方希望太厲害，還是同行太羸弱?

　　百聞不如一見。12月13日到15日，我們隨劉永行在新疆、山西一起工作了3天，光整理出的訪問記錄超過10萬字。如果你問我東方希望成為行業(yè)先鋒的那把“鑰匙”到底是什么，想來想去，我腦子里冒出劉永行在新疆希鋁基地開會(huì)時(shí)提出的“屠呦呦之問”：

　　屠呦呦怎么獲得諾貝爾獎(jiǎng)的?

　　劉永行講，文革期間，我國(guó)南方很多人感染瘧疾，當(dāng)時(shí)西方封鎖我們，藥進(jìn)不來，國(guó)家就組織一批人自主研究，從中醫(yī)中藥中找解決方案。屠呦呦領(lǐng)手了這個(gè)任務(wù)，她首先翻中醫(yī)典籍，里面找到一條靈感，說古代曾有醫(yī)生用青蒿榨汁治好了瘧疾，她如獲至寶，但按中醫(yī)方子自己上手一熬，不靈，后來她改用中醫(yī)的靈感，西醫(yī)的方法，下功夫低溫萃取，最終把藥理搞清楚，提煉出青蒿素，獲得了中國(guó)第一個(gè)自然科學(xué)諾貝爾獎(jiǎng)。

　　“向屠呦呦學(xué)習(xí)，中學(xué)為體，西學(xué)為用;用中學(xué)制定企業(yè)戰(zhàn)略，用西學(xué)狠抓細(xì)節(jié)管理;如果這樣做，我們每個(gè)人都可以成大事。”劉永行說。

　　02 善陣者不戰(zhàn)：誰能比子彈跑得快?

　　這是圍棋棋書《爛柯經(jīng)》中的一句話。講的是布局為先，一場(chǎng)仗沒開打就能占得先機(jī)，就贏定了。學(xué)習(xí)劉永行，首先要學(xué)習(xí)他在戰(zhàn)略選擇上的與眾不同。

　　走進(jìn)山西靈石縣的晉中鋁業(yè)就發(fā)現(xiàn)不同，重化工業(yè)選址慣例是找一片，或炸出一大片平整的土地，讓各組重型裝備有個(gè)落腳的地方，可晉中鋁業(yè)卻建在黃土高坡的山溝溝里，很巧妙地依山勢(shì)而建，光這一個(gè)決策省去挖土方、工程搬運(yùn)多少成本?2個(gè)億!東方希望晉中鋁業(yè)總經(jīng)理劉衍順告訴我，晉中鋁業(yè)的規(guī)劃，劉永行親自參加，前前后后一共優(yōu)化了67個(gè)版本，噸均占地面積只有0.1平方米。

　　新疆昌吉五彩灣基地，則在烏魯木齊西北250公里的戈壁灘上拔地建起一座人類工業(yè)史上前所未有的“六谷豐登”工業(yè)城：首先用當(dāng)?shù)氐某?jí)“煤谷”——預(yù)測(cè)儲(chǔ)量高達(dá)3900億噸的準(zhǔn)東煤田的煤發(fā)電，發(fā)電量明年可達(dá)三峽發(fā)電量一半;行業(yè)通常把煤或電運(yùn)輸?shù)絻?nèi)地有鋁土礦的地方生產(chǎn)電解鋁，劉永行不，新疆就地建設(shè)配套電解鋁廠及下游配套的鋁深加工廠，“鋁谷”在手劉永行還不善罷甘休，又投入建設(shè)年產(chǎn)12萬噸的多晶硅“硅谷”(劉永行殺入多晶硅的故事，我會(huì)另文介紹)，有了這“四谷”，產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)已顯現(xiàn)，接下來建“化工谷”，同樣規(guī)模人家投700億，東方希望分三期只需100億，“生物谷”也是如此。

　　劉永行相信“物質(zhì)不滅、能量守恒”，產(chǎn)業(yè)集群中，一個(gè)產(chǎn)業(yè)的廢物就變成另一個(gè)產(chǎn)業(yè)的資源：“能量在哪里產(chǎn)生，就應(yīng)該在哪里使用，能集中使用的，就不要發(fā)散。比如煤就在沙漠里，為什么要搬來搬去?就應(yīng)該把資源、能源有序、多層次地利用，做出高附加值的東西再運(yùn)出來”。

　　五彩灣基地什么特點(diǎn)?我的概括：既最“大”，又最“小”。大是指工業(yè)產(chǎn)值、工廠面積，小是指人均效率、能耗指標(biāo)，新疆希鋁已投建的電廠、鋁廠、多晶硅廠，單項(xiàng)目產(chǎn)能均為各自行業(yè)世界第一“大”，可下面這些“小”才是殺手锏：人均效率最高、單位產(chǎn)能占地面積最小、單位投資最少、能耗最低，2萬人廠區(qū)沒有一滴污水外排……

　　果說屠呦呦在中醫(yī)典籍中找到靈感，劉永行產(chǎn)業(yè)集群的戰(zhàn)略則受中國(guó)文化“道法自然”的啟發(fā)。東方希望的哲理觀念有三句話：

　　“順勢(shì)卻不隨流;

　　明道而非常路;

　　習(xí)術(shù)要善修正?！?/p>

　　什么是勢(shì)?移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能算吧?劉永行搖頭：“社會(huì)上成天談移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，談它干什么?我們從不爭(zhēng)論，拿來用就行了”：“馬家軍——他笑稱馬云、馬化騰為代表的新經(jīng)濟(jì)力量為“馬家軍”——給我們提供了‘戰(zhàn)馬’，他們是“御馬監(jiān)”是“弼馬溫”，我們用戶是上帝，“騎”就行了，沒必要一窩蜂似的都去‘養(yǎng)馬’?！?/p>

　　“如何‘騎上馬’不摔下來?”我追問。

　　劉永行給出四步：“摸清它的規(guī)律，找到自己所處的位置，研究如何利用這個(gè)規(guī)律，以及自己能提供哪些貢獻(xiàn)，東方希望的定位就是成為世界一流的基礎(chǔ)原材料提供商”。

　　在劉永行眼中，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這些一輪輪的商業(yè)熱潮不是不重要，但它們只是“流”，是“常路”，而不是“勢(shì)”，隨流、走常路并不是錯(cuò)，但很難出頭，好比非洲大草原上千軍萬馬過河的角馬，很多也能闖關(guān)，但只是因?yàn)轺{魚沒吃到你，過河為什么不能另辟蹊徑?劉永行要順什么“勢(shì)”?順大自然規(guī)律、科學(xué)規(guī)律、人文規(guī)律、經(jīng)濟(jì)規(guī)律。

　　劉永行有個(gè)耐人尋味的比喻：子彈打過來時(shí)，不要去躲子彈、擋子彈，而要比子彈跑得更快，甚至去抓子彈。

　　“誰能比子彈跑得快?”我問。

　　“導(dǎo)彈啊，我們的思想、觀念也可以比子彈快”劉永行笑著說：“思想就可以是你的玩具，所以你就可以從容地研究它”。

　　說到子彈，重化工行業(yè)里的“明槍暗箭”可真不少，工業(yè)生產(chǎn)成千上萬個(gè)指標(biāo)，稍不留心就要命不說，這些年來國(guó)家治理環(huán)境，內(nèi)地一些重化工項(xiàng)目被一紙文件叫停，找誰說理去?筆者有位鋼鐵業(yè)的企業(yè)家朋友今年就遭此一劫。

　　“你擔(dān)不擔(dān)心?”烏魯木齊機(jī)場(chǎng)登機(jī)前，我問劉永行。

　　他爆發(fā)出爽朗的大笑：“我的參照系是大自然，在大自然的參照系上，就可以過濾很多現(xiàn)在看起來的‘變’”。

　　2002年劉永行決定做重工業(yè)前，一度首選在河北做鋼鐵，但最終放棄了，覺得河北人口太多，土地太金貴，而且做的人太多，應(yīng)該避一避?！?/p>

　　“我以大自然規(guī)律做為決策的前提，我把廠建在距烏魯木齊250公里外，周邊100公里都是無人區(qū)的戈壁灘，而且資源組合那么好，對(duì)員工、社會(huì)、政府都好，怎么會(huì)拆呢?怎么可能出現(xiàn)“落后產(chǎn)能淘汰先進(jìn)產(chǎn)能”的事呢?站在大自然高度看問題，企業(yè)家做企業(yè)的事，企業(yè)家拗不過政策，但我的決策依據(jù)不僅僅是政策，站在億萬年大自然規(guī)律的高度看現(xiàn)代化的一個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)，相對(duì)來說，就可以以不變應(yīng)萬變?！?/p>

　　繼續(xù)追問：劉永行指導(dǎo)戰(zhàn)略的思想是怎么來的?我總結(jié)一條：一家企業(yè)的戰(zhàn)略不能“進(jìn)口”，只能“原創(chuàng)”。劉永行說：“戰(zhàn)略怎么引得來呢?戰(zhàn)略都是根據(jù)自己獨(dú)特的東西而來，能引進(jìn)的、能復(fù)制的只能是戰(zhàn)術(shù)?！?/p>

　　劉永行認(rèn)為，西方人厲害之處是方法論，中國(guó)人厲害之處是哲學(xué)?！爸袊?guó)人都是哲學(xué)家啊，什么叫哲學(xué)?制定戰(zhàn)略的思想。哲學(xué)就是研究人和大自然、人和人、人和自己的關(guān)系，這點(diǎn)西方人不是中國(guó)人的對(duì)手。祖宗傳給我們的東西，是勢(shì)上的東西，是道上的東西，是制定戰(zhàn)略的東西。”

　　辯證地看，重化工確實(shí)產(chǎn)能過剩，但市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是過剩經(jīng)濟(jì)，你不做有人會(huì)做，抱怨訴苦沒有用。既然行業(yè)不會(huì)被淘汰，就看誰做得好，在什么基礎(chǔ)上做。劉永行讀懂了大自然的暗示，在六谷豐登的基礎(chǔ)上做產(chǎn)業(yè)集群，行業(yè)哀聲一片，他和團(tuán)隊(duì)卻樂在其中。

　　因此，如果中國(guó)企業(yè)想在全球競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，一定要在自己與眾不同的稟賦里，在中國(guó)文化中尋找自己的根基、線索和靈感，洋務(wù)運(yùn)動(dòng)那幾個(gè)字今天仍然很靈：要“中學(xué)為體”。

　　多說一句，戰(zhàn)略制定需要占據(jù)企業(yè)家“專門”的時(shí)間嗎?劉永行的法門是，戰(zhàn)略要花很長(zhǎng)的時(shí)間制定，一個(gè)重大決策在企業(yè)家腦子里不知要默默轉(zhuǎn)多少年，內(nèi)心問自己一千遍要不要做，但這花不了自己多少時(shí)間，企業(yè)家并不需要拿出單獨(dú)的時(shí)間去制定戰(zhàn)略。他說戰(zhàn)略具有長(zhǎng)期性、格局性、趨勢(shì)性、均勢(shì)性，一個(gè)重大決定既然做了，就不要輕易搖擺，接下來就是花大量的時(shí)間一門心思追求“小數(shù)據(jù)”。

　　03 善戰(zhàn)者不?。簯?zhàn)略落地的兩句法門

　　即使在鋁價(jià)跌到“剃頭”的去年，東方希望的年?duì)I收也達(dá)到700億，凈利潤(rùn)更是行業(yè)頂尖級(jí)，可這樣一家企業(yè)，從不追求“做大”，也不追求“做強(qiáng)”，多年來一不并購(gòu)?fù)?，二不與友商合資建廠，我問，創(chuàng)業(yè)34年來集團(tuán)層面無一月虧損，這樣的紀(jì)錄是不是你追求的目標(biāo)?劉永行仍然搖頭：“一切一切就是效率，那些都是結(jié)果，一味追求大、追求強(qiáng)、追求不允許有一個(gè)月的虧損，都可能帶來副作用，只有追求效率沒有副作用?！?/p>

　　天下生意大致可以分為兩類，一類拼產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，比如蘋果，你能不能做出獨(dú)一無二的東西來;一類拼成本競(jìng)爭(zhēng)力，或者效率競(jìng)爭(zhēng)力，重化工就屬此類，產(chǎn)品差異不大，市場(chǎng)上有公允價(jià)格，誰能在短期內(nèi)把效率提高，把一切虛高的成本擰下來，消除一切形式的浪費(fèi)，誰就冒出頭。

　　劉永行就專注將東方希望做成全球重化行業(yè)“小數(shù)據(jù)”最發(fā)達(dá)的公司：?jiǎn)挝划a(chǎn)品對(duì)大自然的索取最少，水耗、電耗最少，占地最小，建設(shè)時(shí)間最短，投資最小，使用勞動(dòng)力最少?！鞍咽虑榛【秃媒鉀Q”是劉永行堅(jiān)定的信條。

　　東方希望怎么做到效率行業(yè)冠軍?我在現(xiàn)場(chǎng)觀察三天，總結(jié)出兩句話。

　　第一句是“中學(xué)為體，西學(xué)為用”。

　　關(guān)鍵是不能“中學(xué)為用”。

　　劉永行和新疆希鋁干部開會(huì)，一上來就問數(shù)據(jù)：“今年整個(gè)電廠降本增效多少”?

　　“1.5個(gè)億”。干部答。

　　“包頭今年做了多少?”

　　“跟我們差不多?！?/p>

　　“但是，包頭只有6臺(tái)機(jī)組，你們有14臺(tái)，數(shù)字差不多，這不正常。包頭是連續(xù)幾年每年降本增效達(dá)一兩個(gè)億，而你們現(xiàn)在還是以建設(shè)為中心做事情，真正的降本增效工作還沒有開始。”

　　接著，投影上放出一張表格，這是東方希望“習(xí)術(shù)要善修正”的法寶：《標(biāo)準(zhǔn)循環(huán)》，上面不光有“標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)(包括國(guó)際領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、上月指標(biāo)等)”、“本月指標(biāo)”、“差距”，還有“差距號(hào)”、“追溯差距根源”和“對(duì)差距根源制定正確措施”等幾列。背后的邏輯，就是“對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)量現(xiàn)狀、計(jì)算差距、追溯根源、制定正確措施、落實(shí)及時(shí)到位、優(yōu)化循環(huán)改進(jìn)”。

　　聽取工作匯報(bào)時(shí)，劉永行發(fā)現(xiàn)因本月指標(biāo)達(dá)到或高于標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)，很多“追溯差距根源”那一欄空著。

　　“注意，這欄不能空，如果達(dá)到了我們的標(biāo)準(zhǔn)，就應(yīng)該研究修訂指標(biāo)。完成是好事，但我們永遠(yuǎn)不能停下來，停下來就意味著落后。什么時(shí)候制定指標(biāo)?責(zé)任人是誰?檢查人是誰?完成時(shí)間是什么?這是一套工作計(jì)劃，循環(huán)、測(cè)量、改進(jìn)、研究、時(shí)間、責(zé)任等等，都要落實(shí)?！?/p>

　　還有干部匯報(bào)工作時(shí)，把“差距號(hào)”這一列去掉了。劉永行站了起來：

　　“這絕對(duì)不允許，發(fā)現(xiàn)差距，但不知道差距究竟在哪，就沒法追根溯源，就沒法討論問題?！?/p>

　　“我們很多人喜歡‘中學(xué)為體，中學(xué)為用’，靈活容易變成隨意，這是不行的。中國(guó)人的理念是制定戰(zhàn)略，是解決大問題的，而解決具體問題，要用西醫(yī)西藥的辦法，不僅解決問題還要知道問題是如何解決的，具體是哪一味藥發(fā)生了作用，不能混沌不清，你中有我、我中有你”。

　　“西方人以為他們的東西牛啊?在我這兒，西學(xué)就變成做小事的東西，圍攻小事情?！眲⒂佬袉柎蠹遥骸爸袊?guó)公司跟世界500強(qiáng)差在哪兒?是電解鋁產(chǎn)量嗎?差的就是做小事的精細(xì)度，就差這個(gè)東西。同樣是電飯煲，西方就是小事情上做得比我們好，它就能賺大錢。”

　　劉永行認(rèn)為，中國(guó)智慧要用在“做大事”，西方智慧要用在“做小事”。

　　“為什么我們往往做不成大事呢?”我說：“因?yàn)樾∈陆?jīng)常落不了地”。

　　“中國(guó)人都是戰(zhàn)略家”，說著，劉永行從口袋里掏出一本便簽，在一張紙上寫出戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)役、戰(zhàn)斗四個(gè)詞，給我們闡釋他的“戰(zhàn)爭(zhēng)論”：

　　“戰(zhàn)略具有長(zhǎng)期性、格局性、虛擬性，戰(zhàn)術(shù)是方法，也是虛的。戰(zhàn)略如何落到實(shí)處?要落實(shí)到大的戰(zhàn)役上。戰(zhàn)略指導(dǎo)戰(zhàn)役，解放戰(zhàn)爭(zhēng)，毛澤東制定的戰(zhàn)略就是三年解放全中國(guó)，遼沈、平津、淮海、渡江就是四大戰(zhàn)役;東方希望的戰(zhàn)略是產(chǎn)業(yè)集群，新疆、晉中、包頭、三門峽、重慶、呼倫貝爾等就是幾大戰(zhàn)役，戰(zhàn)役務(wù)求取勝，幾個(gè)戰(zhàn)役的勝利支持整個(gè)戰(zhàn)略的成功。”

　　“戰(zhàn)術(shù)如何落地，靠一場(chǎng)場(chǎng)戰(zhàn)斗，戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)戰(zhàn)斗，戰(zhàn)斗勝多敗少，一場(chǎng)戰(zhàn)役就成功了。戰(zhàn)斗就是把每件事情做好，就是‘習(xí)術(shù)要善修正’?！?/p>

　　“所以奢談戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)都沒有用，我們用一系列多數(shù)戰(zhàn)斗的成功集成實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)役的成功，戰(zhàn)役的成功達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)?！?/p>

　　第二句是“大題小做，小題大做”。

　　東方希望團(tuán)隊(duì)的一大特點(diǎn)是“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”。劉永行告訴我，今天晉中氧化鋁廠車間組以上干部，最早全都是做飼料的：當(dāng)年三門峽氧化鋁廠建廠時(shí)，外部聘請(qǐng)了幾十位行業(yè)專家，但弄得一團(tuán)糟，當(dāng)時(shí)東方希望飼料板塊正好精簡(jiǎn)了一批部門，就用調(diào)整下來的60多人替換了外聘專家，這群外行用3個(gè)月時(shí)間把專家沒搞定的問題搞定了，而且做到所有指標(biāo)行業(yè)最優(yōu)。這60多人中的一部分，后來提拔成晉中氧化鋁廠骨干。

　　這群人和劉永行一樣，厲害之處就是分解問題。比如投資一個(gè)項(xiàng)目，別人投110億，花三年，他們先問，能不能一年完成?節(jié)省兩年，意味財(cái)務(wù)費(fèi)用、折舊費(fèi)用至少節(jié)約20億，這兩年每年再賺回20億利潤(rùn)，變成投資50億，相當(dāng)于別人第三年剛投產(chǎn)東方希望已經(jīng)基本賺回來了。

　　前文提到過，晉中工廠2015年9月1日動(dòng)工，2016年7月投產(chǎn)，只用了7個(gè)月時(shí)間，如果按行業(yè)一般水平，要用5年。這么大的一個(gè)重化工項(xiàng)目，投產(chǎn)半年，當(dāng)年凈利超過1個(gè)億，第二年凈利預(yù)計(jì)8個(gè)億。那個(gè)問題又冒出來：到底是劉永行和東方希望太厲害，還是同行太羸弱?

　　還原過程，7個(gè)月完工是劉永行定下的目標(biāo)，這是跟當(dāng)?shù)卣ＷC過的，要命的事啊，劉衍順們的鑰匙是“大題小做”與“小題大做”交替使用。

　　首先是解剖問題，把任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)部門、每一小時(shí)，每個(gè)節(jié)點(diǎn)用多少人，能源怎么組織，機(jī)器怎么擺，反復(fù)梳理，全部分解成小數(shù)據(jù)，然后就用幾個(gè)辦法“圍攻”它，每次只圍攻一個(gè)具體問題，解決完主要矛盾解決次要矛盾，一個(gè)一個(gè)解決，不用搶工，就把難題吃掉了。

　　比如架起一臺(tái)50米高的吊車，施工單位說要15到20天，劉衍順提出7天行不行，按7天目標(biāo)，需要哪些要素，白天干10個(gè)小時(shí)，晚上為什么不能干?怎么利用好東方希望總部的支持?問題一個(gè)一個(gè)解決，最后6天完工。

　　在我看來，東方希望是一家有方法論的公司，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的大小問題都是怎么解決的，有存檔，沒有解決的難題，解決到哪一步，哪些條件還不具備，也都有案可查。

　　這一點(diǎn)給我觸動(dòng)蠻大，很多問題看上去難，但如果你下功夫深入它，難做的事情反而容易做成。

　　在新疆基地的那天凌晨，我和劉永行在戈壁灘上步行，聽他68年人生的經(jīng)驗(yàn)之談，劉永行說：

　　“再難的事，把它看成小事，做小事時(shí)，你把它看成天大的事，認(rèn)真去解決。將要發(fā)生的事都看成小事，上手做的時(shí)候都看成大事。遇到困難時(shí)看淡一點(diǎn)，大題小做，解決困難時(shí)小題大做。戰(zhàn)略上藐視敵人，戰(zhàn)術(shù)上重視敵人?！?/p>

　　以上就是“劉永行的東方希望集團(tuán)，一個(gè)低調(diào)的商業(yè)傳奇”，希望對(duì)大家有所幫助!更多精彩內(nèi)容，點(diǎn)擊淘寶創(chuàng)業(yè)故事。

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