今天給各位分享電銷團隊怎樣制定獎懲制度的知識，其中也會對電銷團隊獎勵制度進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關注本站，現(xiàn)在開始吧！

1、電銷團隊建設與管理2 電銷團隊的管理，其實最重要的就是人員的管理，大家都知道電銷人員是流動性最大的，正因為流動性大也會增加對管理者的難度，所以管理者一定要掌控好團隊的流動率。

2、電銷團隊組建和管理方案部門設置（一）崗位和分工組織結構圖呼叫中心一個部門的員工計劃穩(wěn)定在55名左右，12個人組成一個小隊由一名客戶經理進行管理，具體的組成情況入下表所示。

3、銷售團隊建設宗旨：參與，創(chuàng)新、協(xié)作、共贏 團隊建設的核心是參與。團隊的參與特征體現(xiàn)在團隊的會議上， 團隊中每一個成員都能敞開心扉，沒有任何顧忌的發(fā)表自己的意見， 在一種和諧的氛圍中，共同研究解決問題的方案。

4、這個階段應采取以過程管理為主、嚴格控制業(yè)務員工作行為的管理方 式。

5、團隊建設：要看團隊的規(guī)模人數(shù)，如果超出10人，則必須按照下屬銷售員的能力來建立起屬于自己 的梯隊，第一梯隊、第二梯隊和第三梯隊等。因為電話銷售的氛圍最為重要，按梯隊搭建就是為了防止消極情緒的蔓延。

6、才能夠激發(fā)其他成員的斗志；與此同時在團隊建設過程中，要通過日常的工作內容分析，通過銷售成員的工作狀態(tài)判斷，這樣才能夠真正地做好相關地工作調配及潛力激發(fā)，優(yōu)秀團隊的建設是必須要重視的，掌握管理的技巧，從而可以打造出優(yōu)秀的銷售團隊。

激勵員工銷售獎懲方案1 要有榜樣的激勵——為員工樹立一根行為標桿 人都是需要有一個榜樣標桿的，只要面對這樣的人，大家才可能更加努力向上。“表不正，不可求直影。

在規(guī)定的期限內，超額完成指標的團隊或個人，給予重獎（根據(jù)現(xiàn)實情況而定）。銷售額創(chuàng)下歷年度當月紀錄的個人給予重獎（不低于現(xiàn)金1000元）。

篇一：銷售激勵方案 為了培植固定的高消費群體，促進企業(yè)經營發(fā)展，公司決定發(fā)動全體員工實行全員售卡活動。為了調動參與者的積極性，本著多勞多得的分配原則，特制定如下銷售提成方案。

公司可根據(jù)市場行情變化和公司戰(zhàn)略調整，制定有別于本提成制的、新的銷售人員工資支付制度。 十附則： 本方案自20__年4月份起實施。 本方案由公司管理部門負責解釋。

1、獎懲制度目的：為樹立良好的企業(yè)形象，充分調動員工的積極性，保障公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，使企業(yè)的經營體系在穩(wěn)定有序的環(huán)境中得到高速發(fā)展，特制定本制度。適用范圍：公司全體員工。

2、實行日清日結的柜組要及時盤點結帳。 整理好貨架，打掃干凈店堂衛(wèi)生。 檢查“防火、防爆、防盜、防破壞、防水”的安全保衛(wèi)工作。

3、第十九條、激化顧客矛盾與顧客吵架和斗毆，視情節(jié)罰款50--100元，嚴重者予以辭退。營業(yè)員之間打架斗毆者各罰50--100元，嚴重者予以辭退。

4、第二條：公司獎懲制度本著“獎懲結合，有功必獎，有過必罰”的原則，與員工崗位職責掛鉤，與公司經濟效益相結合。第三條：適用范圍：本獎懲制度，貫穿于公司的各項規(guī)章制度中，公司所有員工須自覺遵守并相互進行監(jiān)督。

1、由領取獎金的單位負責計算獎金金額，并于次月15日以前提呈，在工資發(fā)放日同時發(fā)給?；丝茟磿r進行抽查工作，以稽查各單位獎金核計的正確性。第七條 獎金領取的限制條件。

2、每月團隊業(yè)績合同金額（以團隊任務為基數(shù)）第一名的團隊，獎勵現(xiàn)金1000元，發(fā)流動紅旗；團隊成員集體合影，張貼在冠軍榜風采欄里。

3、總則 (一)目的：為提高員工的工作用心性，鼓勵員工長期為公司服務，獎勵為公司做出突出貢獻的員工，特制定本制度。

4、提升人員品質，讓公司形象效益與職員利益掛勾，做到該獎則獎、該罰則罰，以讓達到人員同公司共同成長的目的，特訂立如下獎懲制度：\x0d\x0a\x0d\x0a（一）獎勵制度：分為表揚、獎勵、晉級、晉職。

5、(一)獎勵制度：分為表揚、獎勵、晉級、晉職。

1、獎 懲 員工獎勵分下列四種：(1) 嘉獎：每次加發(fā)3天獎金，并于年終獎金時一并發(fā)放。(2) 記功：每次加發(fā)10天獎金，并于年終獎金時一并發(fā)放。

2、讓公司形象效益與職員利益掛勾，做到該獎則獎、該罰則罰，以讓達到人員同公司共同成長的目的，特訂立如下獎懲制度：\x0d\x0a\x0d\x0a（一）獎勵制度：分為表揚、獎勵、晉級、晉職。

3、獎懲原則：獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，鼓勵上進，鞭策落后。

1、激勵員工銷售獎懲方案1 要有榜樣電銷團隊怎樣制定獎懲制度的激勵——為員工樹立一根行為標桿 人都是需要有一個榜樣標桿的電銷團隊怎樣制定獎懲制度，只要面對這樣的人電銷團隊怎樣制定獎懲制度，大家才可能更加努力向上。“表不正，不可求直影。

2、讓公司形象效益與職員利益掛勾，做到該獎則獎、該罰則罰，以讓達到人員同公司共同成長的目的，特訂立如下獎懲制度電銷團隊怎樣制定獎懲制度：\x0d\x0a\x0d\x0a（一）獎勵制度電銷團隊怎樣制定獎懲制度：分為表揚、獎勵、晉級、晉職。

3、若有舞弊隱瞞及不正當?shù)奶搨武N售、收款及虛設客戶冒領獎金的事情，一經查覺，除收回獎金外，還要停止該員工及該單位主管人員半年內獲取獎金的資格，同時按人事管理規(guī)定另行處置。

4、每個銷售人員都要制定當月的銷售目標，完成的獎勵多少，沒完成的又相應的懲罰多少，同時，相應的主管或者經理也罰或獎相應的錢數(shù)。這樣更能激勵大家的積極性，促進業(yè)績的完成。

5、業(yè)務員的獎罰制度 1總則 1目的 為加強本公司銷售管理，達成銷售目標，提升經營績效，將銷售人員業(yè)務活動予以制度化，特制定本規(guī)章。2適用范圍 凡本公司銷售人員之管理，除另有規(guī)定外，均依照本辦法所規(guī)范的體制管理之。

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