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①確定奮斗目標:

團隊是需要有目標的，所以，怎么快速的搭建自己的團隊我們一定要將奮斗目標事先確定好，這是大家共同努力的方向，所以不能含糊，我們在吸納團隊成員的時候，要通過目標來引導志同道合的伙伴加入。

②制定組建計劃:

如果我們需要組建一個團隊，最基本的前提條件就是要制定組建的計劃，大概要吸收多少人加入，要用多長的時間，成員的結構、年齡、學歷、崗位等等都是需要提前確定的。

③搭建組織架構:

搭建團隊的架構，是我們事前需要考慮的問題，不能盲目去尋找團隊成員，以免在相同的崗位上出現(xiàn)了人員重復。

④出臺優(yōu)惠政策:

我們在組建團隊之前，一定要想好通過什么樣的優(yōu)惠政策才能夠吸引到更多的成員呢怎么快速的搭建自己的團隊？毫無疑問，無利不起早，沒有吸引人的利益，就不會有人愿意主動加入進來。

⑤團隊合作:

團隊中的每個成員必須要有團隊意識，要服從領導的安排，做事不能自作主張，沒有紀律，團隊的核心人員要懂得取每個人的長處，把優(yōu)勢發(fā)揮到最大程度，達到一加一大于二的效果，團隊的工作氛圍對工作效率有很重要的影響，在輕松的工作環(huán)境下，可以更好的發(fā)揮，團隊中的成員要懂得互幫互助，不能干完自己的就完事了，這樣是不能進步的，在工作之余可以組織團隊活動，加深團隊成員之間的了解，促進團隊成員之間的感情，團隊成員的流動性不要太大，人員的流動會對團隊的穩(wěn)定造成影響，導致軍心渙散。 來自職Q用戶：馬先生

建設團隊可以從以下幾方面入手；

1、明確團隊目標

要有明確的團隊目標，并使其深入每個員工的內(nèi)心。

2、尊重團隊成員

尊重員工不僅僅要尊重他們的人格和勞動成果，而且還要尊重他們提出的一些合理化意見和建議。當員工通過踏實肯干取得成績時，要激勵其再接再厲、繼續(xù)努力；當員工由于思想麻痹犯了錯誤時，要誠懇地指出問題的根本原因和今后的努力方向，并希望下次不要有類似的事情發(fā)生或希望下次能見到他表現(xiàn)好的一面，而不是一味地加以指責。

3、激勵團隊成員

一個績效非常高的團隊成員回憶到，“在過去幾年中，我們四人團隊都歸他領導。在每天工作結束時——無論這一天是多么緊張忙綠或試圖完成的工作有很多——他都會走到我們每個人的桌前”謝謝你今天的優(yōu)異表現(xiàn)?！边@樣的狀況在中國企業(yè)很難發(fā)生，但一個團隊領導者在四年間堅持每一天對他的團隊成員說一句激勵的話。

4、加強團隊溝通

一個優(yōu)秀的企業(yè)，強調(diào)的是團隊的精誠團結，團隊成員之間如何溝通是一門大學問。因為，成員之間如果溝通不好，往往會產(chǎn)生矛盾，形成內(nèi)耗，影響企業(yè)的正常運轉。

5、樹立團隊精神

在工作中既要注意個人能力的發(fā)揮，又要注重整體配合，使大家意識到個人失敗就是團隊的損失。

6、謹防小團體主義

團隊成員和領導者過度緊密，團隊就會演變成XX軍團。對整個組織來說，危害非常大。

團隊(Team)是由基層和管理層人員組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標。

團隊的構成要素總結為5P，分別為目標、人、定位、權限、計劃。團隊和群體有著根本性的一些區(qū)別，群體可以向團隊過渡。一般根據(jù)團隊存在的目的和擁有自主權的大小將團隊分為四種類型:問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊、共同目標型團隊、正面默契型團隊。

如何建立一個團隊？

組建一個公司部門是需要考慮的：

1、考慮組建這個部門是要干什么的，這個部門是否可以創(chuàng)造收益；

2、考慮組建資金；

3、考慮組建需要多少人員；

4、組建后高級管理人員需要怎樣分工；

5、怎樣招聘。等等

拓展資料：

團隊建設是指為了實現(xiàn)團隊績效及產(chǎn)出最大化而進行的一系列結構設計及人員激勵等團隊優(yōu)化行為。提升團隊的快樂能量、向心力及更加優(yōu)化的合作模式。EMBA、MBA等常見經(jīng)管教育均對團隊建設有所關注。團隊建設主要是通過自我管理的小組形式進行，每個小組由一組員工組成，負責一個完整工作過程或其中一部分工作。

工作小組成員在一起工作以改進他們的操作或產(chǎn)品，計劃和控制他們的工作并處理日常問題。他們甚至可以參與公司更廣范圍內(nèi)的問題。團隊建設應該是一個有效的溝通過程。在該過程中，參與者和推進者都會彼此增進信任、坦誠相對，愿意探索影響工作小組發(fā)揮出色作用的核心問題。

1、組建一個團隊，首先要有一個領導者，其次是各個部門的管理者，各部門各司其職，做好自己的份內(nèi)管理，如果一個公司除了這些，還要有他的獨特的企業(yè)文化，這個企業(yè)文化除了領導文化，還要有團隊文化，企業(yè)的產(chǎn)品再好但還要有狼一樣的銷售團隊。各個部門內(nèi)部人員要有團隊協(xié)作精神，不越級，但一個組織也要有協(xié)同作戰(zhàn)的能力和默契。企業(yè)的產(chǎn)品好，要靠銷售團隊推廣；銷售團隊銷售素質好，同時也要組織的其他部門配合，不能是拿著一堆次品讓銷售團隊銷售；

2、領導人——各層管理者（行政部，人事部，財務部，銷售部，”車間“，）——各部員工；

3、行政負責公司后勤，政治決策等工作；人事負責公司人員招聘調(diào)動，晉升等工作；財務很明顯，負責公司預算方面的工作；銷售部負責將產(chǎn)品推廣出去，做客戶聯(lián)系和客戶維護的相關工作；

4、領導者負責統(tǒng)籌各部工作，做重要的戰(zhàn)略決策，各部向領導者定期匯報工作總結。各部管理者統(tǒng)籌安排部內(nèi)員工的工作安排，做戰(zhàn)略計劃，員工定期向管理者匯報工作總結。公司事務按級向上層層匯報處理。

你好

每個企業(yè)都需要組建團隊，組建團隊需要考慮的因素有很多，那么，怎么選好員工，怎么讓這些員工為一個目標奮斗，這些都是組建團隊需要做到的內(nèi)容。我們今天就來了解一下怎么組建團隊吧。

1.組建團隊需要選好成員

組建團隊的第一步是選好合適的員工。團隊組織者在選人員的時候，要考慮自己的團隊需要什么樣的人才，這些人才需要具備哪種技能和個性，才能對團隊最有幫助，根據(jù)這些標準挑選合適的團隊成員。團隊要想取得好的效果，一定要對現(xiàn)有的資源進行好的組合，團隊組織者需要了解團隊成員的個性特點，充分考量他們的能力及完成團隊賦予任務所需的協(xié)助，保證每個團隊成員的信心，真正成功團體的選擇標準應該是以目標實現(xiàn)為標準的，各種層次的人都需要，不符合目標標準和道德條件的除外。

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2.組建團隊需要確定奮斗目標

組建團隊的第二步是確定奮斗目標，精選一個共同目標，愿景是行動的指南，并采取有效策略，親聆每個成員的思想，使他們?yōu)閷崿F(xiàn)這一共同目標全身心地奮斗。在團隊成員接受團隊目標的基礎上，就必須讓各團隊成員了解自己的工作對團隊目標的價值，每個人不管其崗位、層次如何，都是團隊目標達成的不可或缺的力量。這一目標是團隊成員共同的愿望在客觀環(huán)境中的具體化。同時，團隊目標要隨環(huán)境的變化有所調(diào)整，因地制宜，才能充分調(diào)動團隊成員的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)整個團隊效率最大化。

3.組建團隊需要完善晉升機制

組建團隊的第三步就是保證晉升機制完善。因為，員工辛辛苦苦工作之后，最需要的就是和工作成果相匹配的工資和福利。想了解更多組建團隊課程、組建團隊內(nèi)容、組建團隊方案，歡迎聯(lián)系企業(yè)咨詢，唯信號是GZqiyezixun。因此，團隊組織者需要建立合理的授權、激勵與約束、考核制度是實現(xiàn)團隊共同目標的保證。有嚴明紀律，團隊就能戰(zhàn)無不勝；有合理的上下級授權，就既能明確責任和義務，又能充分調(diào)動各方面的積極性和創(chuàng)造性；有有效的激勵約束、公平考核與升遷制度，就能做到人盡其才，既可充分實現(xiàn)職工個人價值和團隊價值，又可杜絕團隊中因責、權、利不明而導致的摩擦和沖突而損害團隊整體利益。

以上就是組建團隊的內(nèi)容。

當前市場競爭日趨激烈怎么快速的搭建自己的團隊，競爭的方式也日新月異怎么快速的搭建自己的團隊，競爭形式也由初級的價格戰(zhàn)發(fā)展到了當前的渠道站、品牌戰(zhàn)、服務戰(zhàn)乃至今日的戰(zhàn)略戰(zhàn)，但無論是競爭方式的轉換還是競爭形式的升級換代，都離不開營銷團隊的支撐;面對不同的營銷狀況，營銷團隊的專業(yè)化程度直接決定著競爭的層次乃至最終競爭結果的成敗;如何快速改善現(xiàn)有銷售團隊狀況、構建一支優(yōu)秀的銷售隊伍成了一個個經(jīng)理人的當務工作之急。本人現(xiàn)就從業(yè)營銷團隊建設短短幾年的工作經(jīng)驗進行總結，就“如何快速建立一支優(yōu)秀的營銷團隊”淺談以下幾點個人看法。

一、團隊籌建：如何招聘與篩選人才

“巧婦難做無米之炊”，招兵買馬是團隊建設的前提，做好招聘工作，篩選適合崗位職責、具有挖掘潛能的人才是籌建優(yōu)秀銷售團隊的第一步。

招聘人才的方式多種多樣，但是根據(jù)招聘職位的不同以及被招聘人才的素質及信息獲取習慣區(qū)分，我們應當選擇不同的招聘途徑，以確保獲取廣泛的人力資源。常見招聘人才的途徑包括以下幾種方式：1、人才市場招聘;2、網(wǎng)絡招聘;3、獵頭推薦;4、挖同行墻角;5、朋友、員工推薦;6、刊登平面廣告招聘;7、內(nèi)部提拔。

通過良好的招聘途徑，獲取人才以后，我們一項重要的管理工作就是，對招聘的人員進行初步篩選，以確保被培養(yǎng)及使用對象的素質達標及崗位勝任能力的達標。篩選人才應當通過以下幾種方式：1、簡歷審查及工作態(tài)度的考驗;2、工作經(jīng)歷及相應銷售技能的考驗;3、團隊溝通協(xié)作能力的考驗;4、個人意識、工作熱情及市場拓展能力的考驗。只要我們能夠遵循以上幾種方式，設定相應的面試及復試環(huán)節(jié)，就可以初步在廣泛的面試者當中篩選出適應我們需求的備用人才。

二、團隊培訓：市場是磨練并檢驗團隊的最佳場所

每一個公司在團隊招聘完畢以后，都為團隊成員設定了一段時期的集中培訓，集中培訓內(nèi)容主要包括：企業(yè)文化、產(chǎn)品知識、銷售技能、公司戰(zhàn)略的培訓以及其他市場運做思想的灌輸;多數(shù)公司認為在這段培訓結束以后也就基本完成了其團隊的建設任務。其實，這僅僅完成了團隊培訓的第一步，是團隊籌建的一個開端而已，而市場才是磨練、檢驗與培訓團隊的真正場所，否則企業(yè)就沒必要設立“試用期”了。

要想獲取或者說培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才與營銷團隊，縮短室內(nèi)培訓時間，將業(yè)務人員放入市場，并加強業(yè)務人員進入市場初期的指導跟進，實施市場實際操作、運營培訓，是提升團隊成員素質及團隊整體市場運做能力的有效途徑。

團隊成員進入市場后，我們所要強調(diào)的工作主要包括以下幾個方面：1、給團隊成員施加較大的市場壓力，考驗團隊成員的承受力、執(zhí)行力與市場實際操控力;2、制定團隊市場運做項目，考驗團隊成員的協(xié)作力;3、加強指導，提升團隊成員市場運做的快速適應力;4、強化日常監(jiān)督與銷售跟進，樹立良好的團隊市場運做風氣。

三、“優(yōu)勝劣汰”：提升團隊素質最為有效方法之一

通過良好的績效考核機制的建立，設立內(nèi)部競爭機制，凈化團隊競爭環(huán)境，可以保證團隊質量的持續(xù)提升;而此項機制的建設中，“優(yōu)勝劣汰”是提升團隊素質最為有效方法之一。

經(jīng)理人可以通過日常考核、月度考核、季度考核與單項工作任務考核相結合的考核機制的建立，設立團隊成員的考核評分標準，實施“末尾淘汰”制度，實現(xiàn)團隊成員的“優(yōu)勝劣汰”(此項工作的實施必須保證考核標準的合理性，以及考核程序的透明度);同時，在你的銷售團隊中樹立起一個個銷售英雄，用英雄和你一道去鼓舞士氣，帶動、感染你的團隊，并有效激發(fā)團隊的銷售激情。

四、日常銷售跟進及管控：推動團隊建設的全面完善

通過一系列的招聘、篩選、培訓及“優(yōu)勝劣汰”等有效的措施建立起營銷團隊以后，同時加強團隊的日常銷售跟進及管控，就必然會推動團隊建設向優(yōu)秀與卓越發(fā)展。

團隊日常銷售跟進及管控的有效措施包括以下幾個方面：1、日常銷售報表的實施;2、階段性工作匯報制度的建立;3、定期工作例會的開展;4、團隊人員場所管理的強化;5、合理銷售目標的設定與管理。

在以上幾項工作措施開展的的基礎上，保證團隊成員之間的良好溝通與相互協(xié)作，樹立團隊成員持續(xù)不減的工作熱情，建立團隊持續(xù)學習上進的風氣，同時做到處處以身作則，用“己所不欲，勿施于人”的格言嚴格要求自己“事事以己為先，事事以己為范”，優(yōu)秀的銷售團隊已經(jīng)離我們近在咫尺了!

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