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榜首：我為什么要應聘主管；第二：做主管之后，我對現(xiàn)在的團隊現(xiàn)狀將有什么樣的開展計劃及行動；第三：改動現(xiàn)在團隊現(xiàn)狀的詳細實施計劃，例如，到年末的成績目標將有何改進，團隊人力能添加的幾人等。

電銷團隊怎樣辦理？

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多學習多實踐

這是最好的辦法

便是多和老職工一同交流作業(yè)

削減不必要的無效交流