本文目錄一覽：

1 會(huì)議記載需求精確、詳細(xì)地記載會(huì)議的內(nèi)容、議題、評(píng)論和抉擇，是會(huì)議的重要文獻(xiàn)資料。

2 寫會(huì)議記載時(shí)，需求依照時(shí)刻次序，記載與會(huì)人員參與狀況，掌管人宣告開(kāi)會(huì)和完畢會(huì)議時(shí)刻，評(píng)論的議題和評(píng)論的內(nèi)容。

依據(jù)不同的議題，能夠恰當(dāng)添加詳細(xì)細(xì)節(jié)的記載。

3 寫完會(huì)議記載后，需求對(duì)記載的內(nèi)容進(jìn)行審閱和完善，保證會(huì)議記載的精確性和完整性。

延伸：會(huì)議記載是公司、安排和團(tuán)隊(duì)內(nèi)部交流的重要文獻(xiàn)資料，因而關(guān)于會(huì)議記載的編撰，應(yīng)該盡或許精確、詳細(xì)，記載全面。

一同，在審閱和完善時(shí)，也要嚴(yán)厲把控，保證會(huì)議記載的內(nèi)容正確無(wú)誤。

在 職場(chǎng) 中，會(huì)議是處理中常用的一種交流辦法和作業(yè)手法，它已成為企業(yè)運(yùn)作與處理的重要部分，而杰出的會(huì)議處理對(duì)企業(yè)具有嚴(yán)峻的含義。下面是電銷團(tuán)隊(duì)會(huì)議記載模板我給咱們帶來(lái)的部分會(huì)議記載 范文 _會(huì)議記載格局模板10篇，以供咱們參閱!

部分會(huì)議記載范文篇一：

會(huì)議時(shí)刻：20__年7月3日

會(huì)議地址：集團(tuán)總部小會(huì)議室

參會(huì)人員：江建華、潘姿、王冰倩、章佩、薛晨

會(huì)議記載：薛晨

會(huì)議內(nèi)容：

1、針對(duì)現(xiàn)在集團(tuán)總部正午午休 時(shí)刻處理 不清楚，導(dǎo)致部分職工下午到崗時(shí)刻晚，作業(yè)較為松懈的現(xiàn)象，會(huì)議提出關(guān)于正午午休時(shí)刻段做出一致規(guī)則的主張，如參照服飾工業(yè)，提早15分鐘下班避開(kāi)高峰期，到崗時(shí)刻可最多推延15分鐘等。

2、會(huì)議要求每人 總結(jié) 閱覽《偉志企業(yè)未來(lái)之路》后形象最深的點(diǎn)位： ① 人本、職工、公司需求，天性，實(shí)質(zhì)需求

② 最好的自己，情面自己，接收自己(好的和欠好的方面) ③ 尋求數(shù)一數(shù)二的產(chǎn)品價(jià)值，客戶服務(wù)價(jià)值

④ 營(yíng)建社區(qū)，包含音樂(lè)，籬笆，動(dòng)植物，環(huán)境等

⑤ 職工關(guān)心

⑥ 愛(ài)與職責(zé)

⑦ 感恩與收成

⑧ 與萬(wàn)物調(diào)和共處

3、會(huì)議提出每個(gè)人為何沒(méi)有做到最好的自己的問(wèn)題，參會(huì)人員的答復(fù)如下：

① 慵懶

② 不自傲，專業(yè)才干缺少

③ 不知道自己的方針，想要什么

④ 不能接收自己的悉數(shù)，實(shí)在的表達(dá)自己

⑤ 個(gè)人觀點(diǎn)影響與外界調(diào)和共處

⑥ 執(zhí)著

4、集團(tuán)要求年末之前每個(gè)人上交“怎樣做最好的自己”10個(gè)事例，部分上交10個(gè)餞別偉志 企業(yè) 文明 的事例。本次會(huì)議抉擇，8月底之前總部人力資源部每位職工至少以書面辦法上交“怎樣做最好的自己”事例5個(gè)，9月底之前每人上交部分餞別偉志企業(yè)文明事例2個(gè)。 針對(duì)個(gè)人事例的寫法，會(huì)議主張依照如下格局來(lái)寫：

① 現(xiàn)狀：_______

② 履行：_______

③ 成果：_______

針對(duì)部分事例的寫法，會(huì)議舉出電銷團(tuán)隊(duì)會(huì)議記載模板了一些實(shí)例來(lái)闡明：

① 漢中公司出產(chǎn)長(zhǎng)工人，因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)刻久坐不利于身體健康，向總規(guī)劃了一種透氣可散熱的墊子便利工人運(yùn)用。

② 服飾公司提出的“你穿我洗我熨”活動(dòng)

③ 給職工發(fā)放各種書本

注：職工所舉的事例應(yīng)具有時(shí)效性，最好是最近一年產(chǎn)生的事例。

會(huì)議收成：

經(jīng)過(guò)本次共創(chuàng)會(huì)，人力資源部整體同仁關(guān)于偉志的企業(yè)文明有了更深的了解，怎樣做最好的自己有了更精確的知道，并關(guān)于為何沒(méi)有做到最好的自己進(jìn)行了深化的 反思 。此外，會(huì)議還明晰本年度個(gè)人和部分需求上交的“怎樣做最好的自己”事例10個(gè)，規(guī)則了每位參會(huì)人員8月底個(gè)人需求上交事例至少5個(gè)，9月底需求上交部分事例至少2個(gè)，并結(jié)合本部分實(shí)踐狀況關(guān)于事例的寫法提出了詳細(xì)的主張和實(shí)例，為咱們的后續(xù)作業(yè)指清楚方向。

集團(tuán)總部人力資源部

20__年7月3日

部分會(huì)議記載范文篇二：

會(huì)議時(shí)刻：20__年3月23日，周日

會(huì)議地址：項(xiàng)目會(huì)議室

參會(huì)人員：___、___、___、___、___、___、

___

掌管人員：___

缺席人員：___

會(huì)議記載：__

會(huì)議內(nèi)容：

一、工程.部.人.員.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狀況的陳述

1、___：土建工程師,擔(dān)任小區(qū)

現(xiàn)在小區(qū)施工展開(kāi)狀況如下：

(1)關(guān)于1號(hào)槽打樁狀況估計(jì)正常狀況下在9月10日完結(jié)。

(2)市政改線問(wèn)題：網(wǎng)通方面已完結(jié)砌井，現(xiàn)在正在完結(jié)尋線使命;燃?xì)夤艿婪矫?，施工展開(kāi)落后，雖一再敦促，狀況仍舊無(wú)改觀。

(3)復(fù)核6、7號(hào)樓定位。

(4)已承認(rèn)廣場(chǎng)以及4、5號(hào)樓的標(biāo)高。

(5)6、7、8號(hào)樓側(cè)磚渣暫時(shí)施工路途今日收拾完結(jié)。

(6)級(jí)配砂石褥墊層，主張改成碎石褥墊層。

2、___：土建工程師，擔(dān)任公園項(xiàng)目。

關(guān)于小區(qū)現(xiàn)在展開(kāi)狀況陳述如下：

(1)協(xié)作魏工已完結(jié)小區(qū)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)高丈量。

關(guān)于公園現(xiàn)在展開(kāi)狀況陳述如下：

(1)已完結(jié)公園舊渠回填作業(yè);

(2)今日承認(rèn)湖底標(biāo)高，下午進(jìn)行湖的放線作業(yè)，兩天內(nèi)完結(jié)線型作業(yè)。

(3)湖底土工布在月底施工完結(jié);

(4)小溪擋墻漿砌片石砌筑完結(jié)，小瀑布根底施工完結(jié)。

(5) 兒童 廣場(chǎng)因添加大型喬木根底無(wú)法施工，規(guī)劃從頭出計(jì)劃。

(6)主廣場(chǎng)鋪裝因政府領(lǐng)導(dǎo)要求主廣場(chǎng)添加 圍棋 、擺放棋陣，暫時(shí)罷工，需求規(guī)劃出圖紙，政府相關(guān)部分進(jìn)行承認(rèn)規(guī)劃計(jì)劃后再行施工。

(7)北廣場(chǎng)月底鋪裝完結(jié)50%、茶室結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)柱完結(jié)。

(8)下午丈量假山高度，計(jì)劃在月底完結(jié)假山的施工。

(9)關(guān)于喬木、灌木出場(chǎng) 栽培 ，依照展開(kāi)完結(jié)80%，因草皮價(jià)格不決，草坪出場(chǎng)問(wèn)題推延。

(10)人工湖北側(cè)土方開(kāi)挖在8月26日前完結(jié)。

3、___：首要擔(dān)任合同方面的作業(yè)。

現(xiàn)在已完結(jié)噴泉以及6、7、8號(hào)樓CFG樁合同，關(guān)于小區(qū)總包合同需

要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行承認(rèn)計(jì)劃。

二、___關(guān)于現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)狀況進(jìn)行總結(jié)并做出作業(yè)安排

1、針對(duì)現(xiàn)在局勢(shì)，現(xiàn)在小區(qū)施工為要點(diǎn)，10月下旬有必要到達(dá)正負(fù)零，按展開(kāi)計(jì)劃嚴(yán)厲保證1號(hào)樓工期，而且9月10號(hào)有必要完結(jié)1號(hào)槽打樁作業(yè)。

2、人事變動(dòng)：因?yàn)樾^(qū)工程嚴(yán)峻，___協(xié)作___作業(yè)，8月25日再調(diào)回公園工程。

公園工程：首要由___擔(dān)任，___及___協(xié)作作業(yè)，在8月底9月初依照政府既定方針完結(jié)，3個(gè)人進(jìn)行交流，結(jié)協(xié)作業(yè)安排，交出一份 作業(yè)計(jì)劃 計(jì)劃。

小區(qū)工程：首要由___擔(dān)任，___以及行將到來(lái)搭檔協(xié)作作業(yè)，3人依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況，結(jié)合工程特色及既定工期方針，編制切實(shí)可行的作業(yè)計(jì)劃安排。

3、關(guān)于公園的安排，___要抓住與規(guī)劃對(duì)接，及時(shí)承認(rèn)80棵樹(shù)的擺放計(jì)劃以及4個(gè)構(gòu)筑物外形規(guī)劃計(jì)劃;關(guān)于水幕電影規(guī)劃公司于2天內(nèi)出場(chǎng)，___要與郭工對(duì)接好作業(yè);景墻等需求等領(lǐng)導(dǎo)承認(rèn)計(jì)劃后進(jìn)行施工。

4、美化方面，___需求對(duì)每日出場(chǎng)苗木進(jìn)行記載，而且逐項(xiàng)進(jìn)行規(guī)范比照，___擔(dān)任數(shù)據(jù)的匯總作業(yè)。而且今日承認(rèn)草坪價(jià)格，保證其依據(jù)實(shí)踐展開(kāi)出場(chǎng)。

5、搜集好的公園坐凳、垃圾桶、指示牌的資料，收拾好相片，陳述給領(lǐng)導(dǎo)終究承認(rèn)。

6、工程部人員干事前需進(jìn)行老練考慮再舉動(dòng)，要有正確的就事思路。

三、___關(guān)于現(xiàn)在項(xiàng)目展開(kāi)作業(yè)的點(diǎn)評(píng)總結(jié)

1、公園關(guān)于政府部分8月底9月初的查看作業(yè)，要抓住承認(rèn)草坪的價(jià)格以及鋪裝規(guī)劃。而且關(guān)于假山、水幕噴泉、湖的施工使命工期要抓住。

2、關(guān)于規(guī)劃的選型，咱們要注重終究作用，不能盲目聽(tīng)取，關(guān)于坐凳、垃圾桶、指示牌的選擇需求預(yù)備好2到3種計(jì)劃，包含圖紙、圖片等收拾好的資料，交給政府領(lǐng)導(dǎo)批閱。

3、針對(duì)現(xiàn)在商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，展開(kāi)問(wèn)題為重中之重。施工單位現(xiàn)已出場(chǎng)，留意與施工單位處理人員的選擇，留意和諧辦法讓其恪守處理。小區(qū)方面需求留意施工展開(kāi)，其間以1號(hào)樓為要點(diǎn)，計(jì)劃履行到每天上，按日展開(kāi)監(jiān)督施工單位，而且敏捷催促施工單位進(jìn)行臨建形象的建造作業(yè);而且做好與施工單位水電等安全方面的接收作業(yè)。

4、對(duì)作業(yè)的要求是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)安排的作業(yè)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行陳述，每天都應(yīng)該有計(jì)劃安排。工程部人員應(yīng)該隨時(shí)開(kāi)會(huì)處理存在的問(wèn)題，不能延遲。

5、輔導(dǎo)工程部處理存在的現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題如下：

(1)___：關(guān)于小區(qū)內(nèi)燃?xì)夤艿栏木€方面，一向延遲。

(2)需求趕快承認(rèn)公園山坡草皮的品種;

(3)擬定每天的苗木出場(chǎng)展開(kāi)計(jì)劃，與__等擔(dān)任人員接洽交流。

(4)監(jiān)督施工單位按展開(kāi)進(jìn)行。___今日與一中擔(dān)任人接洽，承認(rèn)好開(kāi)門方位。

(5)關(guān)于___反映的暗渠施工單位陳述的預(yù)算與合同約好的不一致問(wèn)題，把預(yù)算內(nèi)容交與王春吉司理處理。

(6)工程部人員要留意和諧辦法，有自己的作業(yè)準(zhǔn)則。

四、會(huì)議總結(jié)

依據(jù)現(xiàn)在的狀況，期望咱們?cè)谶@個(gè)團(tuán)隊(duì)中，培育正確的作業(yè)辦法和干事思路，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，一同處理實(shí)踐問(wèn)題。

部分會(huì)議記載范文篇三：

時(shí) 間：

地 點(diǎn)：

參會(huì)人員：

主 持：

紀(jì)要收拾：

20__年_月_日部分舉行了科室例會(huì)，各科室陳述了上星期首要作業(yè)的展開(kāi)、完結(jié)狀況及下一步計(jì)劃，吳主任依據(jù)作業(yè)展開(kāi)狀況，做了下一步作業(yè)安排，紀(jì)要收拾如下：

一、各科室現(xiàn)在首要作業(yè)的展開(kāi)狀況及作業(yè)計(jì)劃

勞資科：

1. 完結(jié)20__年薪酬總額與20__年預(yù)算差異剖析及相關(guān)數(shù)據(jù)測(cè)算作業(yè);

2. 完結(jié)20__年社保、公積金與20__年預(yù)算差異剖析闡明;

3. 初擬、修正20__年度職工績(jī)效查核告訴;

4. 匯總各部分反應(yīng)的職工KPI改變信息;

5. 完結(jié)第三季度薪酬總額預(yù)算履行狀況闡明，已向國(guó)投高科報(bào)出;

6. 完結(jié)11月各部分歸納查核系數(shù)核算、核對(duì);

7. 完結(jié)11月薪酬及相關(guān)掛賬表等的制造、體系月末處理和網(wǎng)銀發(fā)放。

8. 依據(jù)自治區(qū)民族節(jié)日規(guī)則的修正，在 體系中修正度假模板，增設(shè)古爾邦節(jié)法定節(jié)假期。

9. 制造20__年冬天采暖補(bǔ)助，并網(wǎng)銀發(fā)放;

10.完結(jié)實(shí)驗(yàn)廠一名職工相關(guān)薪酬數(shù)據(jù)測(cè)算; 做好三名工傷職工工傷承認(rèn)等相關(guān)作業(yè)。

作業(yè)計(jì)劃：

1. 做好20__年薪酬總額調(diào)整和20__年人工本錢預(yù)算的相關(guān)作業(yè);

2. 11月薪酬及采暖補(bǔ)助的網(wǎng)銀收拾和二次發(fā)放;

3. 完結(jié)11月社保、公積金的慣例繳費(fèi)。

教育 科：

1. 完結(jié) 區(qū)域職稱評(píng)定證件報(bào)送及費(fèi)用收取作業(yè);

2. 匯總、修正20__年度公司操練計(jì)劃;

3. 依據(jù)出產(chǎn)安環(huán)部反應(yīng)的特種作業(yè)取證、復(fù)審狀況，擬定20__年度特種作業(yè)操練計(jì)劃;

4. 修正本科室崗位KPI方針，反應(yīng)至勞資科。

作業(yè)計(jì)劃：

1. 做好第二批中層處理人員赴嚴(yán)峻操練的前期預(yù)備作業(yè);

2. 收拾20__年度操練信息，并導(dǎo)入體系;

3. 做好20__年度職稱聘任的預(yù)備作業(yè);

4. 做好本科室相關(guān)費(fèi)用收拾作業(yè)。

人事科：

1. 收拾20__下半年度及20__年招聘需求擬寫20__年招聘 實(shí)施計(jì)劃 ;

2. 處理85名職工 勞動(dòng)合同 到期續(xù)簽和24名新職工勞動(dòng)合同蓋章手續(xù);

3. 擬寫本年度部分 作業(yè)總結(jié) ;

4. 匯總39名職工轉(zhuǎn)正文件，待發(fā)文;

5. 依據(jù)財(cái)政要求修正功用部分預(yù)算，并完結(jié)20__年處理費(fèi)用估計(jì)與20__年預(yù)算差異闡明。

作業(yè)計(jì)劃：

1. 初擬科室單項(xiàng)獎(jiǎng)申報(bào)資料;

2. 跟催相關(guān)單位費(fèi)用結(jié)算;

3. 對(duì)20__年人力資源部 陳述 及發(fā)文進(jìn)行全面收拾、存檔;

4. 反應(yīng)科室績(jī)效查核修正意見(jiàn)。

二、整體作業(yè)安置

1. 自查陳述作為部分作業(yè)的總結(jié)性文件，要按作業(yè)展開(kāi)階段性更新。自查陳述及相應(yīng)附件的原件交予人事科(含各項(xiàng)資料電子版信息，無(wú)電子版的注明原因)，專人擔(dān)任處理，文件放入檔案室，各科室可留存復(fù)印件;如有作業(yè)需求調(diào)閱、借閱自查陳述附件原件，須經(jīng)吳主任贊同。

2. 各科室比對(duì)下一年作業(yè)計(jì)劃，12月20日前逐項(xiàng)擬定作業(yè)實(shí)施計(jì)劃;

3. 各科室收拾本年各項(xiàng)費(fèi)用結(jié)算，11月20日前完結(jié)，如有特別狀況不能及時(shí)收拾，12月20日前有必要完結(jié)。

三、各科室近期作業(yè)安排

人事科：

1.自查陳述可添加作業(yè)立異、風(fēng)格改善等相關(guān)內(nèi)容，及時(shí)更新，相應(yīng)配套的附件也需更新;

2.每年的殘疾人保證金費(fèi)用交納由人事科擔(dān)任;

3. 做好職工健康體檢收尾作業(yè)，結(jié)合體檢成果核算，提出處理計(jì)劃;

4.為規(guī)范人力資源作業(yè)，樹(shù)立健全 規(guī)章準(zhǔn)則 ，待《職作業(yè)業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)施細(xì)則》發(fā)文后，需著手預(yù)備轉(zhuǎn)正、遷調(diào)作業(yè)處理辦法。

教育科：

1.待操練預(yù)算費(fèi)用承認(rèn)后，13日左右20__年度操練計(jì)劃發(fā)文，包含公司級(jí)操練、安全類操練;二級(jí)單位操練計(jì)劃以作業(yè)聯(lián)絡(luò)函的辦法奉告。

勞資科：

1.修正職工績(jī)效查核告訴，13日左右發(fā)文;

2.鑒于近期需對(duì)20__年薪酬總額調(diào)整以及對(duì)20__年人工本錢預(yù)算，9日前完結(jié)部分資料交代：(1)、薪酬套改的電子版，包含20__年末薪酬套改、20__年薪酬套改調(diào)整;(2)、2007-2011年終獎(jiǎng)的電子版核算表;(3)、2007-2011薪酬歷史數(shù)據(jù)電子版。

部分會(huì)議記載范文篇四：

會(huì)議時(shí)刻：20__年5月22日星期二

會(huì)議地址：26層會(huì)議室

會(huì)議掌管：楊明華司理

會(huì)議主題：加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律、收拾作業(yè)風(fēng)格、進(jìn)步服務(wù)質(zhì)量

參會(huì)人員：銀領(lǐng)世界管委會(huì)整體職工

會(huì)議記載：陶月丹

一、 會(huì)議內(nèi)容

為加強(qiáng)管委會(huì)各部分勞動(dòng)紀(jì)律、收拾職作業(yè)業(yè)風(fēng)格、進(jìn)步人員服務(wù)質(zhì)量，特安排舉行此次職工大會(huì)，望咱們謹(jǐn)記會(huì)議精力，各負(fù)其責(zé)，做好本職作業(yè)?，F(xiàn)會(huì)議內(nèi)容如下：

(一) 加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律、收拾作業(yè)風(fēng)格、進(jìn)步服務(wù)質(zhì)量

1、楊司理在會(huì)議中指呈現(xiàn)各部分呈現(xiàn)的種種問(wèn)題，提出上班期間制止扎堆談天，各部分制止上班期間私行離崗以及夜班期間制止處處串崗等要求，要求各部分應(yīng)緊抓勞動(dòng)紀(jì)律，收拾作業(yè)風(fēng)格。

2、職工手冊(cè)已下發(fā)，望各部分安排學(xué)習(xí)，依照規(guī)章準(zhǔn)則就事，凡違背規(guī)章準(zhǔn)則者，一概依照 職工手冊(cè) 進(jìn)行處分。

3、管委會(huì)每個(gè)禮拜進(jìn)行兩次查看，作為職工薪酬查核依據(jù)。關(guān)于查看中呈現(xiàn)的問(wèn)題，依據(jù)狀況進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)賞與處分。

4、楊司理依據(jù)本年物業(yè)費(fèi)的收繳方針以及收繳物業(yè)費(fèi)的難易度，指明各作業(yè)人員深化樓層，自動(dòng)為業(yè)主服務(wù)，進(jìn)步服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)步業(yè)主滿意度。楊司理也要求各部分相得益彰，應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，一同進(jìn)步大廈的服務(wù)質(zhì)量。

5、陶月丹關(guān)于規(guī)范勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行如下彌補(bǔ)：

(1) 公休除特別狀況外，一概向公司上交公休條后方可履行。如遇緊急狀況，需向部分擔(dān)任人或司理通訊請(qǐng)假方可休班。未經(jīng)答應(yīng)私行公休者，一概依照礦工處理

(2) 關(guān)于上班期間私行離崗一事，公司每周將進(jìn)行兩次查看，凡未經(jīng)贊同私行離崗者一概依照當(dāng)天事假處理。部分擔(dān)任人因事半途離崗者需司理贊同后方可離崗，不然依照當(dāng)天事假處理，并扣除罰金50元。

(3) 保安人員制止上班期間在歇息廳歇息，禁絕在大廳坐班，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除保安人員罰金20元，保安隊(duì)長(zhǎng)罰金30元。若保安隊(duì)長(zhǎng)自己帶頭違背，扣除保安隊(duì)長(zhǎng)罰金50元。

(4) 上班期間制止扎堆談天，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處分如上。

(5) 上班期間制止私行離崗逛街(夜班相同)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除罰金50元。

(二) 各部分擔(dān)任人應(yīng)帶好頭，加強(qiáng)職責(zé)心

1、楊司理在會(huì)議中明晰著重了“直線處理”辦法，職工的查核需經(jīng)過(guò)部分擔(dān)任人進(jìn)行評(píng)比查核，部分作業(yè)人員需聽(tīng)取部分擔(dān)任人的領(lǐng)導(dǎo)。

2、部分呈現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向部分擔(dān)任人上報(bào)，部分擔(dān)任人處理不了方可上報(bào)公司。

3、優(yōu)化請(qǐng)假流程：職工請(qǐng)假有必要有部分擔(dān)任人簽字贊同后方可履行，制止越級(jí)請(qǐng)假。一同各部分擔(dān)任人需做好部分人員公休安排，無(wú)特別狀況，一個(gè)部分一天僅可一人歇息。

二、會(huì)議總結(jié)

各部分應(yīng)恪守勞動(dòng)紀(jì)律，收拾作業(yè)風(fēng)格，進(jìn)步服務(wù)質(zhì)量。團(tuán)結(jié)協(xié)作、協(xié)同作戰(zhàn)，作業(yè)上互相幫助，日子中互相關(guān)心，將管委會(huì)打形成具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。

呈報(bào)：吳總、范總

送達(dá)：集團(tuán)辦

下發(fā)：招商運(yùn)營(yíng)部、工程部、保安隊(duì)、保潔部

部分會(huì)議記載范文篇五：

會(huì)議時(shí)刻 ____年__月__日(13:15—16:00)

會(huì)議地址 總部會(huì)議室

參與人員 ___.___.___.___.___

會(huì)議掌管人 ___

會(huì)議記載人 ___

會(huì)議內(nèi)容

一、會(huì)議意圖

現(xiàn)在集團(tuán)操練自樹(shù)立零售學(xué)院，在整體的操練上遇到了瓶頸，操練產(chǎn)生的作用和功效也不是很抱負(fù)，跟著集團(tuán)戰(zhàn)略的擴(kuò)張，在操練方面的進(jìn)步，往后關(guān)于打造咱們自己的企業(yè)大學(xué)，操練體系愈加的完善，以及選用什么辦法愈加有用.學(xué)分制的運(yùn)作等等一系列問(wèn)題，都將是咱們要面對(duì)處理的，現(xiàn)安排兩事業(yè)部，依據(jù)咱們現(xiàn)在的現(xiàn)狀各持己見(jiàn)，一同研討評(píng)論。

二、會(huì)議共享

針對(duì)本次會(huì)議研討，總結(jié)以下幾個(gè)方面：

1.操練專員功用

門店的操練專員在操練中首要是承當(dāng)根本的安排作業(yè)，關(guān)于操練課程質(zhì)量.課程和諧做得很不行，實(shí)在對(duì)操練職責(zé)所起的作用不到。

辦法 ：

1.將門店操練專員的職責(zé)從頭界定，承當(dāng)起操練處理的功用，擔(dān)任處理門店內(nèi)訓(xùn)師，包含課程開(kāi)發(fā)的催促.課程質(zhì)量的盯梢.安排紀(jì)律的處理，將操練專員的權(quán)力擴(kuò)展擴(kuò)展，實(shí)在發(fā)揮電銷團(tuán)隊(duì)會(huì)議記載模板他們的作用。

2.由操練中心一致處理，進(jìn)行操練，整合門店操練專員的操練才干。為其設(shè)置特定的作業(yè)展開(kāi)通道。

3.后期能夠在區(qū)域安排操練線上的操練司理，區(qū)域百貨超市各一個(gè)，專職操練處理，擔(dān)任安排處理，定時(shí)安排區(qū)域講師課程研討.內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)步操練等。

2.操練資源

1.講師：現(xiàn)在集團(tuán)一共有400多名內(nèi)訓(xùn)師，實(shí)在常常上課和上課上得不錯(cuò)的內(nèi)訓(xùn)師只要70多名，師資力氣太少。

辦法：1.硬性的查核方針與篩選機(jī)制。要求對(duì)講師在操練方面的各類方針歸入績(jī)效查核體系，例如每年要求開(kāi)發(fā)幾門課程，上幾回課，帶教幾名講師等，要有硬性的查核講師才會(huì)引起對(duì)操練的注重。

2.以項(xiàng)目小組辦法去擔(dān)任處理該課程(包含課件制造.授課安排.課后盯梢)。

3.關(guān)于講師的評(píng)選，添加獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)置(單項(xiàng)獎(jiǎng))，一同能夠添加講師的專訪，放在華地報(bào)或許零售學(xué)院論壇上，進(jìn)步講師的積極性。

2)課程：現(xiàn)在課程質(zhì)量對(duì)大多數(shù)學(xué)員還比較合適，對(duì)司理級(jí)深度不行;課程的可仿制性不強(qiáng)，試講沒(méi)有很好的展開(kāi)，后期跟新不行，導(dǎo)致整體課程的質(zhì)量不高。

辦法：1.制造規(guī)范化的一致課件.與課件包(包含講師手冊(cè).事例庫(kù)等輔佐資料)。

2.添加課程的備選授課講師(每門課程3-5人)，保證課程的展開(kāi)。

3.添加課程的詳細(xì)介紹(包含課程介紹.講師介紹);開(kāi)課前的交流訪談，保證學(xué)員了解課程內(nèi)容.保證講師知悉學(xué)員需求。

3)論壇：論壇人氣缺少，在上面學(xué)習(xí)交流的比較少，論壇的作用沒(méi)有實(shí)在發(fā)揮出來(lái)。

辦法：1.豐厚論壇活動(dòng)，添加積分兌換項(xiàng)目與拍賣項(xiàng)目(選用積分換禮品的辦法，論壇內(nèi)能夠定時(shí)預(yù)備一些書本.作業(yè)用具例如翻頁(yè)器.u盤. 筆記本 等相關(guān)小禮品，鼓舞學(xué)員多多發(fā)帖回帖)。

2.也能夠?qū)⑼庥?xùn)學(xué)分制的考試放進(jìn)論壇里，添加論壇的瀏覽量，一同進(jìn)步人氣。

3.網(wǎng)站論壇風(fēng)格的定時(shí)切換。

4)在線學(xué)習(xí)

辦法：現(xiàn)在集團(tuán)的在線學(xué)習(xí)還沒(méi)有正式展開(kāi)，僅僅在論壇和網(wǎng)站上上傳了一些學(xué)習(xí)的視頻和資料，針對(duì)學(xué)分制，能夠?qū)⒃诰€學(xué)習(xí)參與，現(xiàn)場(chǎng)教育的一同添加在線一些內(nèi)容的彌補(bǔ)。

3.評(píng)定委員會(huì)

現(xiàn)在的評(píng)定委員會(huì)都是由總部事業(yè)部高層領(lǐng)導(dǎo)組成，因?yàn)樽鳂I(yè)時(shí)刻和專業(yè)的局限性，整體的運(yùn)作作用不是很好，再加上成員數(shù)量較少，評(píng)定課程量比較大，功率不高。

辦法：1.添加課程評(píng)定委員會(huì)各組成員(選擇資深專業(yè)司理參與)，擔(dān)任講師課程的開(kāi)發(fā)研討，定時(shí)安排新課題研討沙龍，作用首要是對(duì)課程質(zhì)量和數(shù)量的保證。

4.操練辦法

集團(tuán)現(xiàn)在的操練首要是講堂為主，辦法比較單一，學(xué)員講堂體現(xiàn)一般。 辦法：1.添加操練實(shí)踐環(huán)節(jié)的比重，要充沛研討理論課程與實(shí)踐環(huán)節(jié)的有用結(jié)合。如大學(xué)生 入職 操練，將操練實(shí)踐和理論授課替換進(jìn)行，保證理論課程的有用回爐;學(xué)分制.技能學(xué)院等其他操練項(xiàng)目也應(yīng)考慮比如半響授課，半響實(shí)踐這種替換的辦法。

2.一同還能夠添加視頻學(xué)習(xí).在線學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)完在線查核等等。

5.操練基地

現(xiàn)在集團(tuán)操練場(chǎng)所比較缺少，盡管門店都有自己的操練教師，可是還沒(méi)有專門的操練基地，一些大型的操練展開(kāi)會(huì)集度不高，費(fèi)用也比較高。

辦法：

1.要打造自己的實(shí)體操練中心，一是添加影響力，二是能夠保證操練的后勤。可考慮申請(qǐng)將無(wú)錫大統(tǒng)華作為操練基地(將超市緊縮一層，樹(shù)立操練基地)。

2.完善現(xiàn)有基地(無(wú)錫八佰伴.鎮(zhèn)江八佰伴)配套建造，添加必要操練設(shè)備。安置烘托整體操練氣氛。

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一、團(tuán)隊(duì)拓寬操練

本次團(tuán)隊(duì)拓寬操練活動(dòng)按參與人員生日分為兩組電銷團(tuán)隊(duì)會(huì)議記載模板，經(jīng)過(guò)兩隊(duì)對(duì)立、整體協(xié)作的辦法，分五個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行電銷團(tuán)隊(duì)會(huì)議記載模板：

1．分組信息：

榜首隊(duì)：圣斗士隊(duì)，標(biāo)語(yǔ)：天馬流星拳電銷團(tuán)隊(duì)會(huì)議記載模板；分隊(duì)準(zhǔn)則：6月20日之后生日；

隊(duì)長(zhǎng)：盧***；師爺：馬**；

成員：盧***，馬**，張**（后參與）、張*，李*，韓*，韓**，張**林，柳**，梁**，劉**，肖*，馬*，陳**。

第二隊(duì)：天然隊(duì)，標(biāo)語(yǔ)：擁抱天然、春暖花開(kāi)；分隊(duì)準(zhǔn)則：6月20日之前生日； 隊(duì)長(zhǎng)：何**；師爺：孫**；

成員：何**、孫**、馬**、崔*、李**、王**、代**、賀*、丁**、李*、劉**、宋**、李*。

2.活動(dòng)流程：

榜首環(huán)節(jié)：兩隊(duì)對(duì)立——折返報(bào)數(shù)1-100；競(jìng)賽報(bào)數(shù)速度，呈現(xiàn)中止或錯(cuò)報(bào)從頭開(kāi)端；天然隊(duì)取勝，圣斗士隊(duì)報(bào)錯(cuò)5次，導(dǎo)致對(duì)立競(jìng)賽失利。

1. 此表適用于一切跨部分交流會(huì)議；

2. 由總裁處理委員會(huì)招集相關(guān)部分/小組舉行的會(huì)議，由總裁處理委員會(huì)指定會(huì)議記載人；

3. 此表在會(huì)議完畢后當(dāng)場(chǎng)完結(jié)，并在兩個(gè)作業(yè)日內(nèi)提交人力資源部。

第二環(huán)節(jié)：兩隊(duì)對(duì)立——鉆石大戰(zhàn)出牌；兩隊(duì)均持有1-13數(shù)字，分13次出牌競(jìng)賽，數(shù)字大的一方可從1-13數(shù)字中恣意抽取一張作為積分；天然隊(duì)取勝。

第三環(huán)節(jié)：兩隊(duì)對(duì)立——卡片排數(shù)1-30；30張卡片，圖畫相關(guān)1-30的數(shù)字，兩隊(duì)分6輪競(jìng)賽，最快速將圖片擺放起來(lái)者取勝；圣斗士隊(duì)取勝。

第四環(huán)節(jié)：全員協(xié)作——倒序報(bào)數(shù)100-1；全員參與，報(bào)錯(cuò)3次，終究以惋惜收?qǐng)龅剐驁?bào)數(shù)，沒(méi)有獲得料想中30秒的好成績(jī)。

第五環(huán)節(jié)：全員協(xié)作——圖片邏輯排序；27人每人持1-2張圖片，不能看其他人的圖片，要求全員在40分鐘內(nèi)將30張圖片按邏輯次序擺放；終究全員以46分30秒的時(shí)刻，一次性完結(jié)圖片邏輯排序，惋惜的是超出了規(guī)則時(shí)刻。

3.活動(dòng)總結(jié)

圣斗士隊(duì)：

榜首環(huán)節(jié)：折返報(bào)數(shù)1-100 環(huán)節(jié)，我隊(duì)2分30秒 ；天然隊(duì)1分03秒，天然隊(duì)勝；此進(jìn)程中圣斗士隊(duì)報(bào)錯(cuò)了5次導(dǎo)致從頭開(kāi)端。得失：盡管報(bào)數(shù)是很簡(jiǎn)略的，可是一個(gè)團(tuán)隊(duì)做好需求磨合，需求操練！！團(tuán)隊(duì)協(xié)作功率應(yīng)當(dāng)高于個(gè)人舉動(dòng)，但現(xiàn)在咱們的團(tuán)隊(duì)磨合的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不行，整體作業(yè)功率低下。這個(gè)問(wèn)題十分十分重要！??！

第二環(huán)節(jié)：鉆石大戰(zhàn)出牌，兩隊(duì)出牌次序如下：10對(duì)3；9對(duì)5；1對(duì)9；2對(duì)8；6對(duì)6；3對(duì)10；12對(duì)1；4對(duì)12；5對(duì)2；13對(duì)11；終究天然隊(duì)取勝；這個(gè)出牌次序值得研討，圣斗士隊(duì)沒(méi)有自始而終的戰(zhàn)略；前兩張牌圣斗士隊(duì)有優(yōu)勢(shì)，3-6張牌圣斗士隊(duì)出牌有問(wèn)題；第7張圣斗士好牌，8-10根本奠定敗局；天然隊(duì)第3.8.10三張牌，改變很有成效，圣斗士隊(duì)?wèi)?zhàn)略失當(dāng)。這個(gè)游戲需求把出牌戰(zhàn)略和抽牌成果相對(duì)應(yīng)，兩隊(duì)都沒(méi)有到達(dá)這個(gè)高度。

第三個(gè)環(huán)節(jié)：圖片排序，圣斗士隊(duì)成功。這個(gè)游戲關(guān)于想象力、手速、記載剖析

-2- 1. 此表適用于一切跨部分交流會(huì)議；

2. 由總裁處理委員會(huì)招集相關(guān)部分/小組舉行的會(huì)議，由總裁處理委員會(huì)指定會(huì)議記載人；

3. 此表在會(huì)議完畢后當(dāng)場(chǎng)完結(jié)，并在兩個(gè)作業(yè)日內(nèi)提交人力資源部。

等歸納本質(zhì)提出應(yīng)戰(zhàn)；圣斗士團(tuán)隊(duì)體現(xiàn)出色，根本想出來(lái)了26張牌，4張想不到經(jīng)過(guò)3輪測(cè)驗(yàn)也根本搞定；韓延龍，韓芳，柳春霞，盧薇，李蕊，馬冬梅，陳蓮蓮，劉博偉，肖博，張功晉，張-林做出重要貢獻(xiàn)。

第四個(gè)環(huán)節(jié)：倒序報(bào)數(shù)，看似簡(jiǎn)略的作業(yè)，卻屢次犯錯(cuò)；每個(gè)人精力高度會(huì)集投入地去完結(jié)一件作業(yè)十分重要，團(tuán)隊(duì)成員的通力協(xié)作十分重要；每個(gè)環(huán)節(jié)的小過(guò)失，都或許導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)全員的作業(yè)返工。

第五個(gè)環(huán)節(jié)：圖片邏輯排序，終究46分30秒完結(jié)，超出規(guī)則時(shí)刻；榜首輪介紹的時(shí)分浪費(fèi)了24分鐘多，有些搭檔為了讓他人了解相片內(nèi)容，描繪細(xì)節(jié)過(guò)度，浪費(fèi)時(shí)刻；整體戰(zhàn)略根本妥當(dāng)：按場(chǎng)景分組、同組坐一同充沛交流、要害點(diǎn)測(cè)驗(yàn)等。這個(gè)故事是從世界到地球，到天空飛機(jī)，到海島，到牛仔，到明信片是不斷從大到小的一個(gè)進(jìn)程；咱們干作業(yè)也要學(xué)習(xí)這個(gè)邏輯，先抓要點(diǎn)，先搞清楚客戶需求、再考慮應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略，而不是一切細(xì)節(jié)一次說(shuō)完，不管客戶是否需求；讀書先看目錄，干事先有大綱！！

天然隊(duì)：

榜首環(huán)節(jié)：折返報(bào)數(shù)，報(bào)數(shù)僅僅一個(gè)簡(jiǎn)略動(dòng)作，可是為什么報(bào)欠好首要原因是心有旁騖，精力并沒(méi)有徹底會(huì)集。作業(yè)也是相同道理，關(guān)于一件詳細(xì)的作業(yè)，只要聚集本職，一同注重團(tuán)隊(duì)整體展開(kāi)，才干將作業(yè)功率發(fā)揮到極致。

第二環(huán)節(jié)：鉆石大戰(zhàn)出牌，在這輪對(duì)立中獲得成功需求憑仗出牌階段的統(tǒng)籌戰(zhàn)略博弈和抽牌的命運(yùn)，兩方面缺一不可；出牌比大小是要靠作業(yè)辦法的，抽牌的數(shù)字是靠命運(yùn)；天然隊(duì)的抽牌命運(yùn)不如圣斗士隊(duì)，可是天然隊(duì)較好的運(yùn)用了記載和統(tǒng)籌剖析的.作業(yè)辦法終究在競(jìng)賽中獲得成功。在實(shí)踐作業(yè)中，記載和統(tǒng)籌剖析的辦法也十分有用、十分重要！假如一切作業(yè)都能有記載、剖析并構(gòu)成文檔，將對(duì)咱們的流程優(yōu)化、

-3- 1. 此表適用于一切跨部分交流會(huì)議；

作業(yè)共享、功率進(jìn)步起到杰出的促進(jìn)作用。

第三環(huán)節(jié)：看圖排序競(jìng)賽，它檢測(cè)的是團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，以及對(duì)游戲規(guī)則的運(yùn)用；天然隊(duì)此輪惜敗，何總安排咱們進(jìn)行了經(jīng)歷總結(jié)，記載如下：團(tuán)隊(duì)要有分工協(xié)作而不是蜂擁而至，每個(gè)人做到職責(zé)清楚且高效履行；把握高效的交流辦法，如找圖片時(shí)運(yùn)用左下、左上等方位詞，而不是這、那的亂指；在記載的作業(yè)中，條理明晰有利于作業(yè)的剖析和成果輸出；規(guī)則應(yīng)要審時(shí)度勢(shì)，著眼于方針到達(dá)，不要故步自封；團(tuán)隊(duì)成員有人看到了團(tuán)隊(duì)中的問(wèn)題，可是僅限于指出問(wèn)題，沒(méi)有提出改善主張并安排改善，這也是咱們?cè)诤罄m(xù)作業(yè)中要特別注重的：當(dāng)咱們發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)問(wèn)題時(shí)，要給出切實(shí)可行的計(jì)劃并推動(dòng)落地。

第四個(gè)環(huán)節(jié)：倒序報(bào)數(shù)，順報(bào)是很簡(jiǎn)單的，因?yàn)榱?xí)氣了，可是倒數(shù)卻很難；這在作業(yè)上的啟示是，不要因作業(yè)習(xí)氣和考慮慣性而影響作業(yè)功率和成果交給。

第五個(gè)環(huán)節(jié)：圖片邏輯排序，首要是觀察力、大局觀和交流才干；在要害節(jié)點(diǎn)的圖片都有下一張圖片的啟示，只要仔細(xì)觀察、充沛交流，才干做好邏輯次序的聯(lián)接；一同要有大局觀，假如一個(gè)人僅僅注重自己的圖片，而不是從大局去審視自己的“方位”，那在描繪時(shí)就有或許呈現(xiàn)誤差，就如咱們?cè)趫D片描繪環(huán)節(jié)，咱們執(zhí)著于自我圖片的細(xì)節(jié)描繪，浪費(fèi)了許多時(shí)刻；整個(gè)進(jìn)程中，領(lǐng)導(dǎo)者的大局統(tǒng)籌處理十分重要，咱們的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)在戰(zhàn)略上、辦法上是正確的，這是咱們一次性完結(jié)圖片邏輯排序的要害。

二、處理運(yùn)營(yíng)會(huì)議作業(yè)陳述

處理運(yùn)營(yíng)會(huì)議作業(yè)陳述議題及抉擇如下：

1.4月處理運(yùn)營(yíng)會(huì)議抉擇履行狀況陳述——各職責(zé)人

4月處理運(yùn)營(yíng)會(huì)議抉擇履行狀況在會(huì)前進(jìn)行了盯梢，各職責(zé)人反應(yīng)的完結(jié)狀況及后續(xù)跟進(jìn)思路詳見(jiàn)附件一（紀(jì)要發(fā)布時(shí)附《會(huì)議抉擇盯梢表》）。

-4- 1. 此表適用于一切跨部分交流會(huì)議；

2.部分本月作業(yè)展開(kāi)及下月作業(yè)計(jì)劃陳述——*****

各陳述人陳述資料可查閱公司文檔處理服務(wù)器，后續(xù)會(huì)議資料請(qǐng)按要求提早預(yù)備并提交。資猜中觸及到的項(xiàng)目盯梢或使命跟進(jìn)的相關(guān)內(nèi)容，請(qǐng)依照5W2H的辦法，明晰完結(jié)時(shí)刻、職責(zé)人、需求的資源支撐、困難、履行思路和計(jì)劃等。

3.出售作業(yè)陳述——******

二季度完結(jié)2000萬(wàn)運(yùn)營(yíng)收入的方針不變，5月底關(guān)到達(dá)1000萬(wàn)，6月底前到達(dá)2000萬(wàn)，請(qǐng)各位出售擔(dān)任人明晰5-6月各自的運(yùn)營(yíng)收入方針，給出方針到達(dá)的分階段計(jì)劃。

4.出售區(qū)域區(qū)分評(píng)論——全員

經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)論，對(duì)出售區(qū)域進(jìn)行了開(kāi)端區(qū)分如下，后續(xù)仍需依據(jù)事務(wù)拓寬狀況進(jìn)行評(píng)論和區(qū)分：

梁***：

外省區(qū)域：深圳、廣東、廣西、湖南

馬***：

外省區(qū)域：

外省區(qū)域：黑龍江、吉林；

張***：

外省區(qū)域：

北京區(qū)域：首醫(yī)、大興區(qū)域（其他團(tuán)隊(duì)內(nèi)部再洽談分配）；

外地省市：河南、內(nèi)蒙；

廖澄向張功晉陳述作業(yè)；

韓***：

外省區(qū)域：

北京區(qū)域：德易、洛奇、302、博愛(ài)醫(yī)院、北大口腔醫(yī)院、廣安門醫(yī)院；

外地省市：山東、安徽、江西；

王***：

外省區(qū)域：

北京區(qū)域：北京中醫(yī)院、佑安醫(yī)院、安貞醫(yī)院、婦產(chǎn)醫(yī)院、地壇醫(yī)院、潞河醫(yī)院、望京醫(yī)院、順義區(qū)醫(yī)院、海淀醫(yī)院、西苑醫(yī)院等；

-5- 1. 此表適用于一切跨部分交流會(huì)議；

外地省市：江蘇、南京、福建；

李***：

外省區(qū)域：

北京區(qū)域：309醫(yī)院、304醫(yī)院、306醫(yī)院、北京武警醫(yī)院、北京醫(yī)科大學(xué)第三隸屬醫(yī)院、北大世界醫(yī)院、北京大學(xué)人民醫(yī)院、空軍總醫(yī)院（團(tuán)隊(duì)內(nèi)部再洽談，分配給張功晉幾個(gè)醫(yī)院）

外省區(qū)域：遼寧、上海、浙江、海南、四川、重慶；

上海、浙江后續(xù)要招聘片區(qū)擔(dān)任人；

崔***：

外省區(qū)域：

北京區(qū)域：協(xié)和醫(yī)院ctDNA項(xiàng)目、北京大學(xué)腫瘤醫(yī)院等（團(tuán)隊(duì)內(nèi)部再洽談，分配給張功晉幾個(gè)醫(yī)院）

外省區(qū)域：天津、河北、山西；

會(huì)議抉擇：

-6- 1. 此表適用于一切跨部分交流會(huì)議；

與會(huì)人員簽字承認(rèn)：

-7-

1. 此表適用于一切跨部分交流會(huì)議；

關(guān)于運(yùn)營(yíng)處理會(huì)議紀(jì)要 [篇2]

一、會(huì)議首要內(nèi)容：

（一）首先由運(yùn)營(yíng)管部總結(jié)剖析公司一季度整體出產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)方針完結(jié)狀況、各項(xiàng)目部要點(diǎn)出產(chǎn)本錢比較、部隊(duì)運(yùn)

行時(shí)效較低的項(xiàng)目部和首要環(huán)節(jié)作比較剖析。

1.總結(jié)陳述了公司和各項(xiàng)目部一季度出產(chǎn)產(chǎn)量、本錢、贏利完結(jié)狀況，對(duì)各項(xiàng)目部產(chǎn)量、贏利、本錢、作業(yè)部隊(duì)數(shù)量和有用臺(tái)月進(jìn)行了比較。

2.通報(bào)了一季度各項(xiàng)目部的施工完井井次。

3.比照剖析一季度各項(xiàng)目部的首要出產(chǎn)本錢數(shù)據(jù)，首要對(duì)油料、設(shè)備修補(bǔ)、特車運(yùn)送費(fèi)等相對(duì)較高的本錢指出并剖析，出產(chǎn)作業(yè)部和塔河項(xiàng)目部別離作了答復(fù)，油料高首要為一、二月運(yùn)用的是-35#柴油，修補(bǔ)費(fèi)高首要是發(fā)電機(jī)、大修三隊(duì)CAT發(fā)動(dòng)機(jī)、變矩器修補(bǔ)，運(yùn)送費(fèi)高首要為大小修基地倒換從塔里木搬家到項(xiàng)目部基地的日子營(yíng)房、停待部隊(duì)設(shè)備回遷到項(xiàng)目部基地、鉆井一隊(duì)竣工后廢渣和井場(chǎng)油泥拉運(yùn)等。

4.因?yàn)榍捌跁r(shí)效資料核算原因，對(duì)出產(chǎn)時(shí)效狀況沒(méi)有剖析到單隊(duì)單井，時(shí)效剖析首要指出三塘湖日常施工時(shí)效低下，塔河項(xiàng)目部搬家安時(shí)效低下，尤其是塔河小修搬家安時(shí)刻超出定額一倍以上。

5.剖析了虧本的首要原因：客觀原因首要為：甲方作業(yè)量不飽和、部隊(duì)資質(zhì)改變、施工區(qū)域調(diào)整；根本原因首要有：出產(chǎn)安排不到位、部隊(duì)日常出產(chǎn)時(shí)效低、出產(chǎn)本錢管控不嚴(yán)、呈現(xiàn)工程事端處理、修后不合格返工等。

6.運(yùn)營(yíng)部指出了日常出產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中較為典型和杰出的六類問(wèn)題。

7.運(yùn)營(yíng)部總結(jié)了一季度出產(chǎn)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，并對(duì)二季度出產(chǎn)運(yùn)營(yíng)作業(yè)提出了9項(xiàng)主張和要求。首要包含：日常出產(chǎn)安排、作業(yè)時(shí)效、搬家安預(yù)備、工程質(zhì)量操控、現(xiàn)場(chǎng)安全處理、設(shè)備處理和修補(bǔ)管控、全員參與本錢操控、加強(qiáng)技能處理、對(duì)外作業(yè)費(fèi)用本錢結(jié)算審閱處理等。

（二）各項(xiàng)目部別離就一季度出產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況、施工井次、部隊(duì)狀況、本錢狀況、存在的問(wèn)題及下步辦法等、二季度的出產(chǎn)運(yùn)營(yíng)作業(yè)計(jì)劃。

1.塔河項(xiàng)目部就一季度運(yùn)送費(fèi)和修補(bǔ)費(fèi)用偏高級(jí)問(wèn)題進(jìn)行了剖析并答復(fù)了領(lǐng)導(dǎo)提出的問(wèn)題。并對(duì)現(xiàn)已停待的部隊(duì)和人員下步怎樣安排向領(lǐng)導(dǎo)陳述了項(xiàng)目部的計(jì)劃。

2.三塘湖項(xiàng)目部首要對(duì)一季度出產(chǎn)時(shí)效低找出了自己的原因，并提出了下步詳細(xì)的提效辦法，并對(duì)二季度的作業(yè)做了計(jì)劃。

3.吐哈技服項(xiàng)目部陳述了現(xiàn)在在吐哈油田的中標(biāo)狀況和現(xiàn)已作業(yè)的項(xiàng)目狀況以及預(yù)備作業(yè)的項(xiàng)意圖概算數(shù)據(jù)，作業(yè)作業(yè)中的困難和需求領(lǐng)導(dǎo)處理的問(wèn)題，項(xiàng)目部往后在技能服務(wù)方面的一些想象和規(guī)劃等。

4.工程技能部就陳述了對(duì)現(xiàn)在修井施工區(qū)域的根本剖析，并就施作業(yè)業(yè)中對(duì)時(shí)效進(jìn)步的一些根本主張，羅列了一些日程施工技能數(shù)據(jù)和根本的施工辦法。

5.出產(chǎn)作業(yè)部就一季度特車運(yùn)送、設(shè)備修補(bǔ)數(shù)據(jù)與2015年4季度驚醒了比較，從作業(yè)量和作業(yè)設(shè)備的改變剖析，塔河一季度特

車運(yùn)送費(fèi)、油料、設(shè)備修補(bǔ)較高，三塘湖運(yùn)送費(fèi)高級(jí)問(wèn)題，并指出了出產(chǎn)作業(yè)中存在的問(wèn)題。往后處理方面首要就怎樣加強(qiáng)出產(chǎn)安排、設(shè)備處理、日?qǐng)?bào)處理、出產(chǎn)時(shí)效、對(duì)外車輛運(yùn)送簽證結(jié)算做出了本部分的計(jì)劃。

二、會(huì)議總結(jié)及要求。

公司高管針對(duì)出產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中現(xiàn)在存在的問(wèn)題對(duì)往后作業(yè)做出了相應(yīng)的要求：

（一）楊總指出：運(yùn)營(yíng)部做的運(yùn)營(yíng)剖析中，反映出三塘湖的施工時(shí)效低，塔河的搬家安周期長(zhǎng)、油量耗費(fèi)高、特車運(yùn)送費(fèi)較高，請(qǐng)三塘湖項(xiàng)目部和塔河項(xiàng)目部要仔細(xì)剖析原因，往后要加強(qiáng)處理，合理運(yùn)用車輛，運(yùn)營(yíng)部要細(xì)化剖析的內(nèi)容，項(xiàng)目部的處理費(fèi)要和各部分的分隔羅列剖析。

各項(xiàng)目部和部分做的運(yùn)營(yíng)剖析資料針對(duì)性不強(qiáng)，往后各部分和項(xiàng)目部每月做運(yùn)營(yíng)剖析，并將剖析資料發(fā)給運(yùn)營(yíng)處理部；項(xiàng)目部每月舉行一次運(yùn)營(yíng)剖析會(huì)，公司每季度舉行一次運(yùn)營(yíng)剖析會(huì)。

項(xiàng)目部月度運(yùn)營(yíng)剖析會(huì)內(nèi)容要求：

1.核算剖析設(shè)備所在區(qū)域的商場(chǎng)作業(yè)量、統(tǒng)轄設(shè)備數(shù)、實(shí)踐施工井次，剖析商場(chǎng)作業(yè)量占有率；

2.時(shí)效剖析要針對(duì)投標(biāo)計(jì)劃規(guī)劃或定額周期與實(shí)踐施工周期作比較，同區(qū)域同類型井施工隊(duì)與隊(duì)之間作比較剖析，剖析施工時(shí)效不是設(shè)備出勤率；

3.剖析實(shí)踐出產(chǎn)本錢與預(yù)算數(shù)據(jù)之間的距離，并對(duì)要點(diǎn)杰出本錢做比較剖析，找出本錢超支的原因；

4.剖析項(xiàng)目部處理費(fèi)用的開(kāi)銷狀況；

5.總結(jié)月度出產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題，并拿出詳細(xì)切實(shí)可行的整改辦法辦法；

6.對(duì)下月（下季度）的出產(chǎn)運(yùn)營(yíng)做出計(jì)劃。

7.各部分往后運(yùn)營(yíng)剖析會(huì)的資料內(nèi)容和舉行及時(shí)性狀況將列入項(xiàng)目部的月度查核。

（二）王總指出：公司一季度出產(chǎn)運(yùn)營(yíng)虧本嚴(yán)峻，現(xiàn)在商場(chǎng)前景欠好，咱們有必要加強(qiáng)內(nèi)控處理。

各部分單位對(duì)運(yùn)營(yíng)分會(huì)的知道缺少、不行注重，請(qǐng)?jiān)蹅冏⒅剡\(yùn)營(yíng)剖析會(huì)，往后運(yùn)營(yíng)剖析會(huì)要觸及到各個(gè)部分。

（三）朱總指出：運(yùn)營(yíng)部在做運(yùn)營(yíng)剖析會(huì)時(shí)要把機(jī)關(guān)、處理部分和項(xiàng)目部的數(shù)據(jù)分隔剖析，公司遍地理部分要剖析本部分管控的費(fèi)用。

運(yùn)營(yíng)部和項(xiàng)目部在做運(yùn)營(yíng)剖析時(shí)要要點(diǎn)剖析時(shí)效與效益的直接聯(lián)系，數(shù)據(jù)羅列清楚。

三、公司二季度作業(yè)安排首要要求

1.出產(chǎn)作業(yè)部對(duì)運(yùn)送、外委修補(bǔ)等費(fèi)用嚴(yán)厲操控，趕快處理三塘湖修井設(shè)備搬家車輛的問(wèn)題。

2.各部分之間全力協(xié)作抓時(shí)效處理。

3.各項(xiàng)目部每月有必要舉行運(yùn)營(yíng)剖析會(huì)，針對(duì)產(chǎn)量贏利、本錢開(kāi)銷狀況、存在問(wèn)題、績(jī)效查核狀況進(jìn)行剖析評(píng)論，尋求處理辦法。

4.工程技能部擬定施工規(guī)范流程、時(shí)效定額數(shù)據(jù)，對(duì)特別井作業(yè)擬定技能交底和班前作業(yè)交底，幫忙處理部隊(duì)人員的技能問(wèn)題。

5.各項(xiàng)目部有必要自動(dòng)出擊，加強(qiáng)商場(chǎng)開(kāi)辟保護(hù)作業(yè)，塔河項(xiàng)目部要趕快讓有資質(zhì)的設(shè)備拿到作業(yè)量作業(yè)起來(lái)。

6.內(nèi)控處理作為往后作業(yè)的要點(diǎn)，首要從抓本錢操控和進(jìn)步時(shí)效下手，各部分和各項(xiàng)目部有必要高度注重。

運(yùn)營(yíng)處理部

2015年4月16日

周例會(huì)是在短周期內(nèi)進(jìn)行作業(yè)安置與 總結(jié) 的會(huì)議辦法,之所以稱為例會(huì)是因在每周固定的時(shí)刻、地址由專人進(jìn)行掌管,構(gòu)成了以周為單位時(shí)刻相關(guān)人員參與的會(huì)議。為本次舉行的會(huì)議做一個(gè)會(huì)議記載，本文是我為咱們收拾的周例會(huì)的會(huì)議記載 范文 ，僅供參閱。

周例會(huì)會(huì)議記載范文篇一：

會(huì)議部分： 研制中心-途徑組

會(huì)議內(nèi)容： 研制中心-途徑組周例會(huì)

記載人： ___ 會(huì)議掌管： ___

會(huì)議地址： ___ 審 查： 會(huì)議日期： ___

到會(huì)人員： ___、__ 、___

一、會(huì)議議題

研制中心-途徑組的各成員在這一周作業(yè)狀況的陳述與總結(jié)。

二、作業(yè)陳述

呂灶樹(shù)：開(kāi)發(fā)途徑V2.0軟件、資源中心V2.0軟件、產(chǎn)品貨架V1.0軟件三款軟件結(jié)項(xiàng)前的預(yù)備工 作。

余文聰：MINI2.5一體化教育途徑需求：課程包結(jié)構(gòu)、教育流程、課程要素等評(píng)論;MINI2.5一體 化教育途徑的項(xiàng)目規(guī)章編寫。

張盼盼：開(kāi)發(fā)途徑V2.0軟件課程包結(jié)構(gòu)清單信息錄入;產(chǎn)品貨架軟件產(chǎn)品以及產(chǎn)品信息的收拾;課程包出庫(kù)。

周 琳：上汽帕薩特項(xiàng)目測(cè)驗(yàn);上汽帕薩特項(xiàng)目操作手冊(cè)的編寫。

胡紹林：開(kāi)發(fā)途徑V2.0軟件，課程包出庫(kù)15單;上汽帕薩特項(xiàng)目測(cè)驗(yàn)。

舒樹(shù)奎：上海交校項(xiàng)目，軟件后臺(tái)開(kāi)發(fā)。

蘇龍峰：開(kāi)發(fā)途徑V2.0電子書移植功用;產(chǎn)品貨架V1.0軟件Bug修正;協(xié)作呂灶樹(shù)、王云、余文

周 治：開(kāi)發(fā)途徑V2.0課程包移植功用;資源中心V2.0資源移植。

李宏偉：資源中心V2.0軟件所提交的Bug修正。

王 云：MINI2.5一體化教育途徑需求：課程包結(jié)構(gòu)、教育流程、課程要素、根底功用等評(píng)論。 王為武：發(fā)動(dòng)機(jī)3D結(jié)構(gòu)原理展現(xiàn)軟件的原型、界面規(guī)劃。

丁天偎：了解操練項(xiàng)目界面、圖標(biāo)規(guī)劃作業(yè);帕薩特修補(bǔ)技能三維仿實(shí)在訓(xùn)體系后臺(tái)界面圖標(biāo)規(guī)劃。

三、待就事宜

四、問(wèn)題評(píng)論

無(wú)

五、會(huì)議總結(jié)

此次會(huì)議是自研制中心建立以來(lái)，途徑組安排的榜首次團(tuán)體會(huì)議，會(huì)議上各成員對(duì)各自擔(dān)任的近期作業(yè)都做了陳述。呂灶樹(shù)論述近期的作業(yè)重心。期望咱們?cè)俳釉賲?，加?

周例會(huì)會(huì)議記載范文篇二：

會(huì)議時(shí)刻：20__ 年5月18日16：30

會(huì)議地址：嘉年華B座9樓會(huì)議室

會(huì)議掌管：黃子懿

參會(huì)人員：黃子懿、陳秀峰、郭勝蓮、蘇芳、王琨、何春海、翟楠、權(quán)文學(xué)、張建松、李文生 會(huì)議記載：董劍

會(huì)議首要議題：上星期例會(huì)所提出問(wèn)題的處理、跟進(jìn)狀況，各部分 作業(yè)總結(jié) 、本周作業(yè)安排等問(wèn)題

周例會(huì)會(huì)議記載范文篇三：

會(huì)議時(shí)刻: 20__ 年1月21日 13:40至15:00

會(huì)議地址：會(huì)議室

主 持 人：葉嗣玲

參與人員：小鄭總、沈騰飛、李霞、胡蜀平、洪衛(wèi)、李紅、張莉、江潔、葉嗣玲、康厚彬、

張明放、徐春

缺席人員：唐二玲、

記 錄 人：王廷廷

會(huì)議內(nèi)容：

本次周例會(huì)聽(tīng)取了各部分上星期首要作業(yè)狀況陳述，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部分作業(yè)中遇到的困難和存在的問(wèn)題進(jìn)行了回復(fù)和指示，現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

一、存在的問(wèn)題及處理計(jì)劃：

1、李司理陳述本周能承認(rèn)19#樓租借一事。

2、洪總指示策劃部張司理趕快將開(kāi)業(yè)活動(dòng)數(shù)據(jù) 陳述 提交上來(lái)。

3、康司理卷簾門廠家的人過(guò)來(lái)修補(bǔ)時(shí)未 修補(bǔ) 完善，還有一處未修補(bǔ)。沈總指示今后再遇到類似問(wèn)題，就以公函的辦法要求對(duì)方整改。在會(huì)上提出來(lái)的問(wèn)題，如已承認(rèn)處理 辦法 ，就自行履行，不宜重復(fù)在會(huì)上提出。

4、有商家需求處理卡車通行證，但其本身不具有辦證資歷，想讓咱們幫他處理。

5、24#樓正在整改消防，閘閥需求更換新的，一步步完善。

6、張司理要求商管公司協(xié)作，如有工程上的問(wèn)題，以書面辦法報(bào)到工程部，不要隨時(shí)一個(gè)電話奉告，不便利一致安排。

7、徐司理陳述處理24#樓在處理預(yù)售轉(zhuǎn)竣工時(shí)，網(wǎng)上體系已被承認(rèn)，需求完結(jié)后才干處理其他事務(wù)。

8、李總陳述了上星期提出的節(jié)能檢驗(yàn)處理辦法，對(duì)方正在完善中，將持續(xù)跟進(jìn)中。

9、葉主任安排各部分擔(dān)任人聞新的“中高層處理人員績(jī)效查核”準(zhǔn)則。

二、本周作業(yè)要點(diǎn)：

1、李司理反映12-5的商戶遲遲未來(lái)接房，要求行政部協(xié)作發(fā)函給對(duì)方。

2、小鄭總指示25號(hào)前告訴商戶交納物管費(fèi)。

3、李總陳述了關(guān)于退回資本金一事，聯(lián)絡(luò)了建管科，無(wú)農(nóng)人工薪資投訴案子，再和宋主任聯(lián)接，爭(zhēng)奪本周批復(fù)。

4、因招商作業(yè)挨近結(jié)尾，招商部李司理的作業(yè)要點(diǎn)由招商轉(zhuǎn)向客服，全力協(xié)作康司理展開(kāi)商管公司的作業(yè)，蔣發(fā)瓊暫時(shí)調(diào)到客服部任試用房管員。招商部作業(yè)地址遷到商管公司，電話由行政部安排移機(jī)。

5、本周將安排公司職工對(duì)新的 規(guī)章準(zhǔn)則 進(jìn)行學(xué)習(xí)。

周例會(huì)會(huì)議記載范文篇四：

記 錄 人：陳莉芳

會(huì)議時(shí)刻：20__ 年_月_日(周四)

會(huì)議地址：現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室

參與人員：見(jiàn)會(huì)議報(bào)到表

20__ 年_月_日，項(xiàng)目部安排舉行了工程周例會(huì)，會(huì)議首先由施工單位陳述了本周工程展開(kāi)狀況以及下周作業(yè)安排，各部分首要作業(yè)人員也對(duì)作業(yè)狀況進(jìn)行了通報(bào)，構(gòu)成紀(jì)要如下：

一、土建專業(yè)

1. 河南二建：

(1)#2灰?guī)旄资┕ぽ^慢;已加大人力投入，比較上星期展開(kāi)已加速，在同比展開(kāi)下9月10日能夠完結(jié)灰?guī)旄醉拧?/p>

2. 會(huì)上河南二建提出的問(wèn)題：

(1)食堂裝飾部隊(duì)已出場(chǎng)，已開(kāi)端裝飾施工的前期預(yù)備作業(yè);因業(yè)主未規(guī)劃好食堂吊頂，影響款待樓、食堂消防弱電穿線裝置展開(kāi);請(qǐng)業(yè)主趕快完結(jié)食堂吊頂規(guī)劃及施工計(jì)劃。

答復(fù):上星期周報(bào)及監(jiān)理周例會(huì)已向業(yè)主提出,本周會(huì)持續(xù)和諧;

(2)施工處理區(qū)歸納布線裝置應(yīng)業(yè)首要求主機(jī)內(nèi)部選用跳線需從頭收購(gòu)原資料，現(xiàn)部分資料已到貨,主機(jī)仍未到,對(duì)工期形成影響;

答復(fù)：項(xiàng)目部會(huì)后和諧，物資部親近注重到貨狀況;

(3)#3主廠房鋼結(jié)構(gòu)已向業(yè)主單位屢次提出催貨要求，鋼構(gòu)到貨與上星期比較沒(méi)有太大展開(kāi)，鋼結(jié)構(gòu)依然未按計(jì)劃供貨(銜接板與螺栓等小配件，沒(méi)有隨相應(yīng)的鋼梁、柱一同到貨);請(qǐng)業(yè)主趕快催貨;

答復(fù)：已將主廠房鋼結(jié)構(gòu)供貨計(jì)劃上報(bào)業(yè)主，物資部分親近注重到貨狀況，加強(qiáng)與業(yè)主物資公司和諧力度; 簽 發(fā)：

(4)圖紙需求：急需汽機(jī)房地下設(shè)備及輔機(jī)根底施工圖(T0312)，按需求計(jì)劃已嚴(yán)峻滯后，現(xiàn)場(chǎng)仍無(wú)作業(yè)面;急需主廠房地下設(shè)備及輔機(jī)根底施工圖(T0313)，按需求計(jì)劃已嚴(yán)峻滯后，主廠房鋼結(jié)構(gòu)吊裝前須將汽機(jī)地下設(shè)備根底施工完結(jié)回填;急需灰?guī)焐喜拷Y(jié)構(gòu)施工圖(T0415)，影響鋼模制造，從而影響灰?guī)斓氖┕ふ归_(kāi);主廠房地梁及條基施工圖(T0309)，按圖紙需求計(jì)劃已嚴(yán)峻滯后，主廠房鋼結(jié)構(gòu)吊裝需求將廠房區(qū)域回填至零米，需求將地梁及支墩施工完結(jié)回填。

答復(fù)：已將圖紙需求計(jì)劃上報(bào)業(yè)主，會(huì)后加大圖紙催交力度;

3. 江西水電：

(1)#4引風(fēng)機(jī)室根底完結(jié)50%，已加大人力投入，比較上星期展開(kāi)已加速，在同比展開(kāi)下，下周能夠悉數(shù)完結(jié);

4. 會(huì)上江西水電提出的問(wèn)題：

(1)#4主廠房鋼結(jié)構(gòu)到貨狀況比較上星期鋼構(gòu)到貨有所改善，比較上星期吊裝展開(kāi)有所加速，可是主廠房鋼結(jié)構(gòu)供貨次序凌亂，未配套發(fā)貨(主梁與鋼柱、次梁及支撐與主梁、銜接板及螺栓與鋼梁)，已到的1500t只要600t能夠牽強(qiáng)裝置，現(xiàn)我方已無(wú)構(gòu)件可吊裝，機(jī)械及人員已罷工，工期仍不能滿意要求，請(qǐng)項(xiàng)目部和諧業(yè)主趕快催貨，保證供貨計(jì)劃; 答復(fù)：已將主廠房鋼結(jié)構(gòu)供貨計(jì)劃上報(bào)業(yè)主，物資部分親近注重到貨狀況，加強(qiáng)與業(yè)主物資公司和諧力度;

(2)現(xiàn)在已到貨后的主廠房鋼構(gòu)件，驗(yàn)貨時(shí)發(fā)現(xiàn)有少部分存在變形、污染等質(zhì)量缺點(diǎn)，上星期已在會(huì)上提出要求廠家到現(xiàn)場(chǎng)處理缺點(diǎn)問(wèn)題，現(xiàn)廠家仍未到現(xiàn)場(chǎng);

答復(fù)： 會(huì)后項(xiàng)目部持續(xù)加大力度和諧;

二、機(jī)務(wù)專業(yè)

1.會(huì)上河南凱特提出的問(wèn)題

(1)急需翻車后損壞的第八層鋼架，損壞部分趕快補(bǔ)供(536-402、405、225、413、508、509、846、530、543、497、498、847、812、811、502、495)要求鋼架在9月15日到貨;

答復(fù)：已將設(shè)備需求計(jì)劃上報(bào)給業(yè)主，物資部分親近注重到貨狀況，加強(qiáng)與業(yè)主物資公司和諧力度;

(2)急需#3鍋爐第七層、第八層途徑格柵(包含踏步)、第八層梯子爬梯及梯子扶手、第十、十一層高強(qiáng)螺栓;設(shè)備需求詳細(xì)計(jì)劃在本周周報(bào)上“設(shè)備需求計(jì)劃中列出”;

答復(fù)：已將設(shè)備求計(jì)劃上報(bào)給業(yè)主，物資部分親近注重到貨狀況，加強(qiáng)與業(yè)主物資公司和諧力度;

2.會(huì)上山東向陽(yáng)提出的問(wèn)題

(1)#4鍋爐鋼架等設(shè)備的缺點(diǎn)處理;

會(huì)上答復(fù)：施工單位現(xiàn)場(chǎng)處理，并做好缺點(diǎn)處理記載及時(shí)上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主及廠家承認(rèn);

(2)急需設(shè)備：#4鍋爐第五層途徑格柵板、踏步一件未到;

答復(fù)：已將設(shè)備需求計(jì)劃上報(bào)給業(yè)主，物資部分親近注重到貨狀況，加強(qiáng)與業(yè)主物資公司和諧力度;

3. 會(huì)上揚(yáng)州東升提出的問(wèn)題

(1)循環(huán)水管道回填前，要求土建單位安排人員將循環(huán)水管下部墊砂;

(2)集控樓地埋管已開(kāi)挖，需項(xiàng)目部和諧防腐單位將工業(yè)水管道φ219管道進(jìn)行防腐處理;

三、工程部

1.因#1、#2機(jī)組小機(jī)循環(huán)水管開(kāi)挖影響，近期將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)#3爐后的設(shè)置的#1箱式變壓器進(jìn)行搬運(yùn)。因而，現(xiàn)場(chǎng)會(huì)呈現(xiàn)停電狀況，告訴各用電單位。詳細(xì)時(shí)刻工程部另行告訴;

2.要求裝置與土建內(nèi)部交代時(shí)也要有交代手續(xù)，兩邊簽字，避免日后呈現(xiàn)爭(zhēng)議;

3.要求組合場(chǎng)燈架合理安置，以滿意晚上加班照明需求;

4.本周對(duì)河南二建和江西水電兩家土建單位進(jìn)行資料查看，查看狀況不太抱負(fù)，“土建專業(yè)施工安排規(guī)劃”一向不決版上報(bào);強(qiáng)條履行記載查看表、部分資料復(fù)檢陳述、實(shí)驗(yàn)陳述、工程蔭蔽記載等資料未見(jiàn)到;要求兩家土建單位抓住時(shí)刻完善;要求資料展開(kāi)與現(xiàn)場(chǎng)工程展開(kāi)同步，不能呈現(xiàn)過(guò)多滯后狀況;

5.定于本周五開(kāi)會(huì)承認(rèn)各專業(yè)、各單位的職責(zé)區(qū)域路途、地埋管道施工規(guī)劃區(qū)分及施工接口，各單位技能人員、計(jì)經(jīng)人員參與;

6.要求在#3、#4主廠房27B-28設(shè)置暫時(shí)通道，并堅(jiān)持路途疏通;

7.主廠房鋼構(gòu)吊裝觸及設(shè)備的預(yù)存，存在緩裝問(wèn)題。要求熱機(jī)公司將問(wèn)題抓住提出來(lái);

8.#3空冷島展開(kāi)緩慢，每天僅2-3板，要求河南二建添加人員、加速施工展開(kāi);

四、運(yùn)營(yíng)部

1.要求河南二建，江西水電抓住處理地基處理簽證;

2.現(xiàn)報(bào)給業(yè)主的工程量簽證，業(yè)主專工總是退回不簽。我方已與業(yè)主計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部交流到達(dá)一致，工程部只擔(dān)任作業(yè)量的承認(rèn)，觸及價(jià)格和費(fèi)用的問(wèn)題由業(yè)主計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部分擔(dān)任。請(qǐng)各專業(yè)與業(yè)主交流好，業(yè)主工程部各專業(yè)工程師先承認(rèn)我方施作業(yè)業(yè)量。

3.會(huì)上著重施工單位要看清圖紙闡明，承認(rèn)主廠房鋼構(gòu)涂料厚度，不要盲目施工;

五、安保部

1.本周三和業(yè)主一同進(jìn)行了全場(chǎng)用電的查看;要求對(duì)查看中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，抓住(時(shí)刻)進(jìn)行完善;

2.#4空冷島、引風(fēng)機(jī)區(qū)域安全文明施工存在的問(wèn)題需整改完善;

3.會(huì)上告訴各單位9月7日下午6點(diǎn)鐘之前將在場(chǎng)一切流動(dòng)人口核算表悉數(shù)核算完畢上交;

4.針對(duì)環(huán)繞“大干一百天”活動(dòng)業(yè)主安保部要求，工地現(xiàn)場(chǎng)圍欄需固定加高1.8m、并鋪設(shè)密目網(wǎng);定于本周五的安全例會(huì)，對(duì)此次活動(dòng)要求進(jìn)行詳細(xì)作業(yè)安排;

5.要求各分包單位做好人員安穩(wěn)作業(yè)，農(nóng)人工薪酬發(fā)放及時(shí)到位。不能到位的，需做好解說(shuō)作業(yè)，避免產(chǎn)生薪酬膠葛;

6.著重現(xiàn)場(chǎng)高空作業(yè)留意安全，主廠房鋼結(jié)構(gòu)上肯定不答應(yīng)無(wú)安全防護(hù) 辦法 狀況下，行走單梁;

7.要求機(jī)械化公司上報(bào)施工電梯計(jì)劃及人員資質(zhì);

8.要求各單位擔(dān)任人管好自己職工 言行舉止 ，著重經(jīng)過(guò)正式 途徑 處理現(xiàn)場(chǎng)與監(jiān)理、業(yè)主有爭(zhēng)議的問(wèn)題;

六、 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)

1.會(huì)議著重，每周的項(xiàng)目部出產(chǎn)調(diào)度會(huì)須嚴(yán)厲會(huì)議紀(jì)律，各施工分包單位現(xiàn)場(chǎng)擔(dān)任人有必要自己到會(huì)，不能隨意安排其他人員替代前來(lái)開(kāi)會(huì)。如暫時(shí)有事不能到會(huì)，有必要在會(huì)前與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)闡明狀況。如今后仍發(fā)現(xiàn)上述問(wèn)題不按規(guī)則履行，將視為未參與會(huì)議，將依照項(xiàng)目部《工程調(diào)度會(huì)處理準(zhǔn)則》嚴(yán)厲查核;

2.“大干一百天”活動(dòng)宣揚(yáng)力度不強(qiáng)，要求質(zhì)保部、安保部做好策劃，加強(qiáng)“大干一百天”宣揚(yáng)力度，會(huì)后要抓住安排;

3.會(huì)上著重，各單位要協(xié)作做好 安全 教育 作業(yè)，新進(jìn)場(chǎng)人員有必要先進(jìn)行安全教育和考試，經(jīng)過(guò)安全考試后應(yīng)將名單及時(shí)上報(bào)監(jiān)理及業(yè)主;

4.要求工程部牽頭，安排各專業(yè)、各分包商開(kāi)會(huì)，承認(rèn)路途、地埋管裝置接口區(qū)分等事宜;

5.要求永臨樓9月10日具有入住條件，剩下尾工抓住時(shí)刻做;電氣實(shí)驗(yàn)作業(yè)也要抓住進(jìn)行;

6.現(xiàn)在#3空冷島展開(kāi)緩慢，人員投入少，要求河南二建加速展開(kāi);

7.要求各分包商在設(shè)備的清點(diǎn)作業(yè)上需詳盡，詳細(xì)到設(shè)備的編號(hào)和數(shù)量;

8.會(huì)議要求兩家土建單位(河南二建、江西水電)擔(dān)任人，抓住進(jìn)行主廠房彩板的訂購(gòu)作業(yè)，不能影響11月30日主廠房暖關(guān)閉工期;

周例會(huì)會(huì)議記載范文篇五：

名 稱：高管周例會(huì)

時(shí) 間：20__ 年_月_日(星期一)9:30—10:30

地 點(diǎn)：泰康人壽大廈十一層董事會(huì)會(huì)議室

掌管人：陳東升

參與人：劉經(jīng)綸、馬 云、李艷華、段國(guó)圣、尹奇敏、邱希淳、燕達(dá)夫 列席人：劉大為、劉 渠、張 威、薛繼豪、丁峻峰、楊學(xué)軍、董 燕

婁道永

記載人：陳 莉、陶俊卿

議 題：近期重要事項(xiàng)通報(bào)

20__ 年_月_日，陳東升董事長(zhǎng)掌管舉行20__ 年第35次高管周例會(huì)，周國(guó)端、賈莉萍、王道南、黃新平、劉挺軍、何承周、李朝暉、苗力赴高盛學(xué)習(xí)操練，其他相關(guān)人員按時(shí)參會(huì)。會(huì)議紀(jì)要如下：

一、作業(yè)通報(bào)

——業(yè) 務(wù)

張威代何承周：截止23日，個(gè)險(xiǎn)標(biāo)保2.7億，月度到達(dá)45%，環(huán)比正增加，同比負(fù)增加，廣東到達(dá)率最高。本月實(shí)動(dòng)人力5.4萬(wàn)，同比增1.5萬(wàn)人。上星期安置四個(gè)專項(xiàng)會(huì)議的對(duì)接履行作業(yè);會(huì)集要求分公司上報(bào)假期運(yùn)營(yíng)企劃。85家城關(guān)鎮(zhèn)試點(diǎn)。本周月末沖刺，方針同比正增加，估計(jì)保費(fèi)在4.8—5億之間;經(jīng)過(guò)10月2-3日的主管大輪訓(xùn)，10月5日的全國(guó)網(wǎng)絡(luò)推動(dòng)會(huì)、10月9日的假期運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)報(bào)推動(dòng)假期運(yùn)營(yíng)。

薛繼豪代賈莉萍：現(xiàn)在美好人生9100萬(wàn)，估計(jì)到達(dá)1.4億元。環(huán)比正增加。商場(chǎng)規(guī)劃仍舊負(fù)增加，年末部分公司推出短期低價(jià)值產(chǎn)品搶網(wǎng)點(diǎn)。上星期完畢了美好人生分片區(qū)的專項(xiàng)推動(dòng)會(huì)。假期運(yùn)營(yíng)現(xiàn)已批閱經(jīng)過(guò)，本周宣導(dǎo)并提早安置。____ 年計(jì)劃預(yù)算已完結(jié)初稿。

丁峻峰代王道南：截止9月23日，電銷3479萬(wàn)，北京、深圳、河北本月展開(kāi)不甚抱負(fù)。但仍舊以8000萬(wàn)為沖刺方針?？偣粳F(xiàn)在主抓區(qū)域中心，遍地司理現(xiàn)已赴分公司現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，假期運(yùn)營(yíng)現(xiàn)已安置完結(jié)，6日將正常上班。網(wǎng)銷1790萬(wàn)。

燕達(dá)夫：本月經(jīng)代事務(wù)已超400萬(wàn)，展開(kāi)好于前幾個(gè)月，本月估計(jì)800萬(wàn)。保監(jiān)會(huì)最新的經(jīng)代事務(wù)處理辦法規(guī)則200萬(wàn)注冊(cè)資本金，估計(jì)九月底將會(huì)削減10-20%的公司。

李艷華：非健康險(xiǎn)現(xiàn)在6000萬(wàn)，力求本月堅(jiān)持億元途徑，沖刺1.4億的計(jì)劃。年金抓職業(yè)開(kāi)辟和同業(yè)挖轉(zhuǎn)。作業(yè)的重中之重是產(chǎn)品，包含特許金、養(yǎng)老社區(qū)產(chǎn)品出售等。大病醫(yī)療 穩(wěn)妥 在廣西探究一個(gè)辦法，然后再進(jìn)行對(duì)接鋪開(kāi)，期望集團(tuán)整合資源，進(jìn)行跨系列和諧。

段國(guó)圣：股市再立異低，下半年能否反彈是本年投資收益好壞的要害。上星期赴歐洲，摩根斯坦利對(duì)下一年的判別是：看好歐洲、美國(guó)不會(huì)太壞、日本杰出，對(duì)巴西、印度、我國(guó)、俄羅斯則不看好。

楊學(xué)軍代劉挺軍：上星期和廣州方針地塊區(qū)部長(zhǎng)進(jìn)行交流，加速進(jìn)程。

——其 他

劉經(jīng)綸：一是武漢后援基地現(xiàn)在運(yùn)用率只要50%，可包容1500人一同操練的設(shè)備未能運(yùn)用起來(lái)。武漢后援基地的財(cái)政、處理、機(jī)制等仍舊未能理順。二是注重美好人生前幾年現(xiàn)金價(jià)值低或許導(dǎo)致的投訴危險(xiǎn)。

馬 云：陳述20日保監(jiān)會(huì)舉行反穩(wěn)妥詐騙視頻會(huì)的相關(guān)狀況。

尹奇敏：一是上星期招集各事務(wù)系羅列行鼓勵(lì)和榮譽(yù)體系收拾和諧會(huì)，會(huì)后向分公司下發(fā)問(wèn)卷查詢，十一之后再次開(kāi)會(huì)，從本錢和功率方面研討20__ 年的鼓勵(lì)和榮譽(yù)體系規(guī)劃。二是舉行了銀保滿期應(yīng)對(duì)辦法專項(xiàng)會(huì)議;三是上星期六舉行養(yǎng)老社區(qū)產(chǎn)品出售會(huì)議，本周趕快履行，一同推出事務(wù)高手 經(jīng)歷 教授的課件。

邱希淳：一是持續(xù)推動(dòng)個(gè)險(xiǎn)項(xiàng)目;二是下一年 廣告 宣揚(yáng)構(gòu)思節(jié)后向陳董做一次陳述。三是國(guó)慶期間中網(wǎng)和某馬術(shù)賽事，各事務(wù)系列如有需求，品牌部將供給客戶門票。四是節(jié)前媒體聯(lián)系保護(hù)完結(jié)。

董燕代黃新平：一是赴上海調(diào)研友邦，友邦后臺(tái)展開(kāi)以服務(wù)署理人體系為作業(yè)要點(diǎn)，并提出下降運(yùn)營(yíng)本錢的概念。現(xiàn)在友邦新單保費(fèi)有50%來(lái)自老客戶。上海銀保存量較大，但分公司表明危險(xiǎn)不是很杰出，上?？蛻粝鄬?duì)理性。銀行對(duì)穩(wěn)妥公司的中長(zhǎng)期投資收益十分注重，一同對(duì)規(guī)劃也有很大訴求。

劉大為：一是九月底前不對(duì)體系進(jìn)行很多改造;二是昌平信息中心的投標(biāo)現(xiàn)在入圍3家，估計(jì)10月開(kāi)端施工，在1月20日檢驗(yàn)之前竣工。

劉 渠：上星期六向分公司下發(fā)了計(jì)劃預(yù)算查詢問(wèn)卷。本周回收并收拾剖析，國(guó)慶后榜首周安排履行。

二、作業(yè)要求

陳東升董事長(zhǎng)在會(huì)議期間和最終提出如下作業(yè)要求：

榜首，抓好月底的事務(wù)沖刺，各事業(yè)部的副總要在一把手不在的狀況下承當(dāng)起職責(zé)。

第二，履行養(yǎng)老社區(qū)產(chǎn)品出售會(huì)相關(guān)事項(xiàng)。上海、廣東等地學(xué)習(xí)北京經(jīng)歷，養(yǎng)老社區(qū)是泰康的千秋大業(yè)，不一哄而上，寧可慢不能亂。

第三，幾項(xiàng)詳細(xì)作業(yè)。尹總牽頭研討應(yīng)對(duì)同業(yè)年末推出短期躉交產(chǎn)品，搶占商場(chǎng)行為的戰(zhàn)略?？偛脿款^大病醫(yī)療穩(wěn)妥的資源整合和分公司運(yùn)營(yíng)保證。

周例會(huì)會(huì)議記載范文篇六：

__ 年第37期 簽發(fā)人：

會(huì)議時(shí)刻：__ 年__ 月__ 日(星期一)上午9時(shí)

會(huì)議地址：指揮部第三會(huì)議室

掌管人: 邵衍偉

參與人員: ___ 、___ 、___ 及各部分擔(dān)任人等

記載 人：___

會(huì)議內(nèi)容

本次周例會(huì)聽(tīng)取了各部分上星期作業(yè)狀況陳述及本周 作業(yè)計(jì)劃 ，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周要點(diǎn)作業(yè)進(jìn)行了安排安置?，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

一、安全處理方面：

1、安健環(huán)部要依照公司關(guān)于秋季 安全出產(chǎn) 大查看的安置，仔細(xì)履行秋檢作業(yè)，做到人員履行、項(xiàng)目履行、時(shí)刻履行，保證秋檢收到實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，不流于辦法。

公司第七次安委會(huì)開(kāi)端定于9日上午舉行，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議，也是季度的安委會(huì)會(huì)議。到時(shí)請(qǐng)整體安委會(huì)成員有必要參與，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的首要擔(dān)任人均要參與。會(huì)議不只評(píng)論研討安全作業(yè)，還要就展開(kāi)、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行商量。

……

二、質(zhì)量展開(kāi)處理方面：

……

三、內(nèi)部管控方面：

1、神華國(guó)華公司港電的安排設(shè)置、人員定編都從頭進(jìn)行了核定，出產(chǎn)預(yù)備部及公司其他各部分要提早做好策劃，在人員定員削減的狀況下，優(yōu)化裝備、加強(qiáng)現(xiàn)有職作業(yè)業(yè)才干的進(jìn)一步挖潛;出產(chǎn)預(yù)備部要對(duì)此引起滿足注重，做好外出人員的操練 策劃計(jì)劃 ，一同嚴(yán)厲履行考試、查核規(guī)則，進(jìn)步操練作用，進(jìn)步職工專業(yè)水平與作業(yè)才干，以到達(dá)高崗位的要求。公司各部分要采納多種辦法降本增效，包含下降人工本錢，依照國(guó)華公司的要求實(shí)施本錢搶先戰(zhàn)略。

2、國(guó)華徐電預(yù)備接受的外委檢修事宜，公司相關(guān)部分要積極自動(dòng)地與其交流，提早做好策劃作業(yè)，理清港電公司本身的處理思路，擬定詳細(xì)計(jì)劃，以便與國(guó)華徐電進(jìn)行商量。關(guān)于國(guó)華徐電不能接受的檢修事宜，出產(chǎn)預(yù)備部要趕快研討其他計(jì)劃，做好策劃，

3、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)剖析會(huì)，從本月起要添加對(duì)工程的剖析，首要就規(guī)劃優(yōu)化及工程改變事宜進(jìn)行剖析，工程部等各相關(guān)部分要做好預(yù)備;下月開(kāi)端經(jīng)濟(jì)活動(dòng)剖析會(huì)要添加對(duì)物資的剖析。

4、送出工程方面現(xiàn)在已產(chǎn)生費(fèi)用，計(jì)劃部、財(cái)政部等要獨(dú)自列支，?？顚Ｓ?，避免將送出工程方面的費(fèi)用與工程建造的費(fèi)用混雜在一同。

5、公司專業(yè)人員要親近注重施工現(xiàn)場(chǎng)的狀況，要深化一線，事必躬親，對(duì)施工安排、計(jì)劃、工序、圖紙等依照作業(yè)輔導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對(duì)、研討，關(guān)于存在的問(wèn)題，要依照內(nèi)因外因的辯證聯(lián)系去澄清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，一同做到知與行相一致。

四、其他：

1、歸納處理部要將國(guó)華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種資料疏理清楚，精心預(yù)備，如期上報(bào)，不能有遺失。

2、立豐公司要趕快完結(jié)#5、6樓的結(jié)算作業(yè)，一同做好#3、4樓的結(jié)算預(yù)備作業(yè)。 發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部分

__ 公司歸納處理部__ 年__ 月__ 日

紀(jì)要收拾：___ 、___ 、___

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