聯(lián)通昨日召開2019年電話業(yè)績發(fā)布會，聯(lián)通董事長鹽城市穩(wěn)定不封號電銷卡王曉初在接受記者采訪時表示：聯(lián)通決定不進行5G手機，目前5G終端價格在3000元左右，下半年將會降至1000至2000元，相信5G會得到大規(guī)模發(fā)展。這次對5G建設(shè)也有影響，據(jù)王曉初介紹，從春節(jié)到2月，基本無法施工，令5G施工和設(shè)備供應(yīng)鏈出現(xiàn)問題，3月逐漸開始好轉(zhuǎn)，爭取下半年趕上進度，并提前一個季度完成全年工程目標。據(jù)了解，2019年聯(lián)通在5G上的開支總共79億元，2020年將開展5G規(guī)模建設(shè)，預(yù)計在5G上投資將占到公司全面總投資額的一半，并將與電信穩(wěn)定不封號電銷卡辦理進行基站共建共享，在今年第三季度力爭實現(xiàn)共建20萬個基站，覆蓋全國所有城市，預(yù)計聯(lián)通和電信合作雙方都可至少節(jié)省40%的投入。未來聯(lián)通還將和電信在4G、光纖、網(wǎng)絡(luò)等全方位的共建共享，提升雙方競爭力，并共同加強產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈培育。

隨著“新基建”進程的加快，作為頭號工程的5G網(wǎng)絡(luò)為旅游業(yè)向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展提供了新機遇。近期，常州移動與春秋樂園開展鹽城市穩(wěn)定不封號電銷卡建結(jié)對交流，并就5G新基建在春秋樂園旅游業(yè)發(fā)展方面的應(yīng)用開展了深入探討。年初的對文旅產(chǎn)業(yè)造成了不小的沖擊，但也催生了旅業(yè)的新業(yè)態(tài)消費態(tài)勢。這個春天“云旅游”、“云直播”為旅游業(yè)按下“復(fù)蘇鍵”，彰顯了數(shù)字文旅巨大的發(fā)展?jié)摿?。坐落在常州武進的淹城春秋樂園是全球春秋穩(wěn)定不封號電銷卡辦理文化主題樂園，也是5A級景區(qū)，擁有豐富的旅游項目展現(xiàn)春秋時期的風貌，歷史文化底蘊深厚。5G的拓展應(yīng)用，將為春秋樂園打造智慧旅游發(fā)展新思路。通過“5G+4K”、“5G+VR”全景高清直播技術(shù)，游客可以隨時隨地、沉浸式感受春秋淹城獨有的文化內(nèi)涵。在此次交流中，常州移動的技術(shù)介紹了通過大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，可創(chuàng)造性地實現(xiàn)旅游服務(wù)升級，為游客帶來智慧旅游新體驗。5G的創(chuàng)新應(yīng)用，有助于促成景區(qū)服務(wù)和管理的智慧化轉(zhuǎn)型。高清全景式AR、VR樂園導(dǎo)覽，重現(xiàn)景觀、讓游客在旅途中享受身臨其境的體驗，如同穿越到春秋時代，營造代入感極強的沉浸式體驗；導(dǎo)游機器人、無人車導(dǎo)覽等智能化服務(wù)方便游客游覽的同時，有利于景區(qū)節(jié)省人力物力成本；大數(shù)據(jù)系統(tǒng)可提供景區(qū)實時客流信息，合理分散客流，并根據(jù)平均游覽時間，智能、合理推薦游客感興趣的項目景點，提升旅游資源的有效利用率和游客的觀賞感知。此外，還可以對游客畫像進行特征分析，便于景區(qū)針對性投放廣告或推薦適合的食宿，打造一體化服務(wù)……

自扶持虛擬運營商進入電信行業(yè)以來，虛商一直處于不溫不火的發(fā)展狀態(tài)。據(jù)工信部數(shù)據(jù)顯示，截止去年低，國內(nèi)虛商電信運營商穩(wěn)定不封號電銷卡辦理累計發(fā)展用戶4300萬戶，相較于歐美市場虛商在移動通信領(lǐng)域占比約10%左右，在虛商僅占國內(nèi)移動用戶總數(shù)3%。項立剛對央廣網(wǎng)記者講到，電信行業(yè)和其他國不同，國外是在通信行業(yè)服務(wù)能力不夠完備情況下，主要運營商會把一部分網(wǎng)絡(luò)的資源出租給虛擬運營商來服務(wù)用戶，更多的是市鹽城市穩(wěn)定不封號電銷卡場需求。三大運營商主導(dǎo)了我國的電信行業(yè)，在服務(wù)能力上可以用“精耕自作”來形容，甚至每個小區(qū)都會有專人來經(jīng)營，這種情況市場還需要虛擬運營商嗎？“虛商進入電信領(lǐng)域不是市場需要，網(wǎng)絡(luò)就要受制于人”公開資料顯示，2012年6月28日，工信部工業(yè)和信息化部發(fā)布了《關(guān)于鼓勵和引導(dǎo)民間資本進一步進入電信業(yè)的實施意見》，內(nèi)地將扶持民營資本實質(zhì)性進入基礎(chǔ)電信領(lǐng)域，增添電信市場競爭活力?！拜浾撜J為三大運營商作為國企壟斷了電信行業(yè)，應(yīng)該讓民營資本進入電信行業(yè)，因此虛商進入電信領(lǐng)域并不是市場需要?！表椓傉f。

全國建“合伙人”制分公司有了戰(zhàn)略和產(chǎn)品，開拓用戶是分享通信集團下一步的重心。據(jù)了解，分享通信集團以“分享”的理念和鹽城市穩(wěn)定不封號電銷卡模式，在全國各地開設(shè)多家分公司。分公司和總公司之間是“合伙人”的機制，來自各行各業(yè)的參與者幫忙推廣分享通信的品牌和產(chǎn)品，然后通過“話費分成”共同獲益。“目前合伙人制分公司已經(jīng)全國開花，全國員工規(guī)模迅速擴展到近3萬人，分享通信集團也為此建立了新的管理平臺，著力提升員工素質(zhì)?！笔Y志祥說。除此之外，化市場也是一個機會。蔣志祥介紹，分享通信圍繞已經(jīng)開始了走出去的計劃，正在跟很多交流，希望把國的經(jīng)驗帶給它們。“這些對三大基礎(chǔ)運營商來說并沒有太大吸引力，對我們來說反而是好機會，可以幫海外一些運營商做精細化管理，這也是一個非常巨大的潛在市場”。蔣志祥說，與多數(shù)虛擬運營商不同的是，分享通信集團是把移動轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)當成主業(yè)來做，而多數(shù)拿到牌照的虛擬運營商都將此作為副業(yè)，分享通信集團“專注”就在于此。而相比三大基礎(chǔ)運營商，“在大眾用戶方面，我們一直沒有他們做得好，我們主要的優(yōu)勢就是做產(chǎn)品和服務(wù)”。蔣志祥說，他清楚穩(wěn)定不封號電銷卡辦理地知道，分享通信集團做產(chǎn)品和服務(wù)不是靠職業(yè)經(jīng)理人思維，而是老板思維，做產(chǎn)品有緊迫性，與使命和擔當有關(guān)，所以能做出更貼近用戶的服務(wù)?；谝陨希窒硗ㄐ偶瘓F提出了明確的目標，要做國內(nèi)第四大運營商。何時能夠?qū)崿F(xiàn)，蔣志祥顯得很謙虛。他說，公司先從一家小運營商做起，沿著這個目標去做，對未來充滿信心。