當終端設備生產(chǎn)商開始選用2G/3G/4G/NB-IoT物聯(lián)卡作用于終端設備時，直接面對著制造、供應鏈管理、檢測等多個階段帶來的新的挑戰(zhàn)造成新的難題。而這種難題通常是緊緊圍繞一張物聯(lián)卡而造成的，因而處理這一難題都是緊緊圍繞著對這張物聯(lián)卡的管理而開展。

在物聯(lián)網(wǎng)賦能創(chuàng)新傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的過程中——從宏觀經(jīng)濟和長周期時間視角看來，物聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生企業(yè)戰(zhàn)略轉型的機會;但從外部經(jīng)濟和短期視角看來，物聯(lián)網(wǎng)反倒會對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的一些實際工作流程造成新的痛點、明確提出新的問題，與原來經(jīng)營管理制度對比可能會降低工作效率。中億物聯(lián)網(wǎng)認為，只有在外部經(jīng)濟上逐步完善物聯(lián)網(wǎng)對原來實際工作流程的影響，才可以在宏觀經(jīng)濟上保持產(chǎn)業(yè)鏈轉型發(fā)展轉型的總體目標。

物聯(lián)卡“連接”產(chǎn)生的試煉

依據(jù)三大運營商公布的數(shù)據(jù)信息，現(xiàn)階段中國選用蜂窩網(wǎng)絡的物聯(lián)網(wǎng)連接數(shù)已超出8億，這種終端設備絕大多數(shù)都依靠專業(yè)的物聯(lián)卡做為唯一的真實身份標志保持數(shù)據(jù)通訊。智能攝像機、智能化表計、智能化POS機、共享自行車智能門鎖、車截移動智能終端等都內嵌了物聯(lián)卡。

顯而易見，連接是物聯(lián)網(wǎng)的第一步。殊不知，做為終端設備制造生產(chǎn)商，當其商品從來不連接網(wǎng)絡的傳統(tǒng)式終端設備向移動智能終端轉型發(fā)展時，“連接”給其全部工作流程產(chǎn)生很大的試煉，人們以智能化表計為例，來解析一下這種試煉的詳細情況：

1、供應鏈管理泛娛樂化的試煉

移動智能終端的制造通常較為集中化，表計生產(chǎn)商分配在自身專業(yè)的加工廠制造，因而會采購各種制造原材料和電子器件，傳統(tǒng)式表計具備單一化的作用，全部制造材料和電子器件能夠產(chǎn)業(yè)大批量購置，各表計生產(chǎn)商產(chǎn)生合理的供應鏈管理。殊不知，具備遠程功能的物聯(lián)網(wǎng)技術表計的連接構件的購置存有分散的特性，促使其供應鏈管理遭遇泛娛樂化的試煉。

這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，來源于銷售市場的分散和通訊服務項目的屬地化特性。智能水表、天然氣表應對的是全國乃至經(jīng)濟全球化的市場，在每一地區(qū)布署時都必須連接到本地營運商網(wǎng)絡中，不同地域用戶對通訊風格也有實際的規(guī)定。這般規(guī)定2G網(wǎng)絡，如今大量規(guī)定NB-IoT網(wǎng)絡，盡管現(xiàn)階段營運商的物聯(lián)卡能夠在不同企業(yè)網(wǎng)絡接入，但非當?shù)貑⒂玫奈锫?lián)卡網(wǎng)絡的服務項目并不一定獲得確保，表計生產(chǎn)商通常會依據(jù)新項目所在城市訂單信息和客戶滿意度挑選購置本地的物聯(lián)卡。

當終端設備生產(chǎn)商應對全國甚至全世界銷售市場，它必須與很多當?shù)貭I運商去購置物聯(lián)卡，而每一筆購置量并不多時，這類供應鏈管理的泛娛樂化減少其總體購置高效率。

2、生產(chǎn)線效率降低的試煉

計量表計歷經(jīng)很多年的發(fā)展，其生產(chǎn)流水線已產(chǎn)生高效率的工藝流程，大多數(shù)環(huán)節(jié)已產(chǎn)生全自動水流制造。智能化表計中置入的物聯(lián)卡因為要考慮近10年的生命期，應對各種各樣極端階段，通常選用可靠性更高的貼片式卡，因而其生產(chǎn)線中必須提升這種連接構件工藝流程。

因為要考慮分散化的銷售市場對網(wǎng)絡接入的要求，不同顧客、不同地區(qū)的訂單信息置入的貼片式卡并不是一樣。產(chǎn)網(wǎng)上同一型號規(guī)格的表計每日的生產(chǎn)量挺大，傳統(tǒng)式表計能夠自動化技術不間斷地制造，但物聯(lián)網(wǎng)技術表計必須經(jīng)常終斷生產(chǎn)線，依據(jù)每一訂單信息規(guī)定來貼當?shù)貙嶋H營運商的物聯(lián)卡，同一型號規(guī)格表計會造成好幾個批號的商品，還必須依據(jù)訂單信息搞好產(chǎn)品經(jīng)營，避免不同顧客不同地區(qū)送貨錯誤。與傳統(tǒng)式生產(chǎn)線高效率對比，物聯(lián)卡的特性導致生產(chǎn)線高效率減少的試煉。

3、檢測與具體應用場景差別的試煉

與傳統(tǒng)式表計對比，物聯(lián)網(wǎng)表計原廠前檢測提升了一個通訊檢測工藝流程，表計原廠時會檢測該機器設備可否一切正常連接至營運商網(wǎng)絡。因為表計在加工廠專業(yè)化制造檢測，連接網(wǎng)絡總數(shù)、頻率都較高，以便確保一切正常制造，營運商一般都是確保加工廠周邊網(wǎng)絡速度，通訊檢測一般能夠一切正常進行。

但是，當該表計送貨至新項目所在城市開展布署時，新項目所在城市蜂窩網(wǎng)絡情況并不是可控性，一些地區(qū)網(wǎng)絡速度不太好，導致智能化表計抄水表通過率低，終端設備生產(chǎn)商和計劃方案商以便確保用戶體驗，通常還必須融洽當?shù)貭I運商工作人員來搞好網(wǎng)絡檢測、提升工作中，這在一定水平上提升了終端設備生產(chǎn)商的勞動量。

4、售后維修服務成本費的試煉

一部分智能化表計布署后，由于計量檢定自身品質的難題，將會必須拆卸返修，這時原來表計中常帶的物聯(lián)卡沒法用以別的新終端設備，因為智能化表計的通訊花費通常選用生命期套餐內容，這些已付錢的套餐內容就導致一定奢侈浪費，若想再次運用還需申請辦理關機再轉移的步驟。

怎樣破解物聯(lián)網(wǎng)帶來的連接困擾？

一張物聯(lián)卡就給很多垂直領域制造經(jīng)營管理制度產(chǎn)生這般疑惑，處理這一難題還是必須緊緊圍繞物聯(lián)卡的管理方法開展。現(xiàn)階段，業(yè)內對于這種困擾早已在好幾個層面進行探尋，eSIM是在其中更為典型性的方法，但是由于各種技術和權益之間錯綜復雜的關系，eSIM的營銷推廣并非一帆風順。

先前，營運商對于開卡和應用地區(qū)不一致的狀況，制訂過相對的網(wǎng)間清算現(xiàn)行政策，例如開卡地營運商必須為出示服務項目的當?shù)貭I運商付款一定占比的通訊花費。但是，這一現(xiàn)行政策在具體實行中因為各種各樣緣故，仍未產(chǎn)生出示服務項目當?shù)貭I運商緊密配合為數(shù)據(jù)漫游客戶迅速提高服務項目的結果。

最近，營運商內部也在積極促進物聯(lián)網(wǎng)連接效率的提升，根據(jù)eSIM物聯(lián)卡為客戶處理這一困擾，即先給與終端設備生產(chǎn)商一個臨時性檢測碼號，當終端設備原廠后進到新項目所在城市，再一次性載入當?shù)氐拇a號，由當?shù)貭I運商扣除套餐內容費。中億物聯(lián)網(wǎng)表明，這一步驟的提升對客戶而言的確是一大改善，但是僅限單一營運商內部，并且這一服務項目還未能全國性大范疇營銷推廣。