百度地圖以51.76%份額突破了50%這個(gè)門檻，將地圖產(chǎn)業(yè)帶入了一個(gè)領(lǐng)先者+多個(gè)追隨者的全新競爭格局。然而對于百度地圖來說，實(shí)現(xiàn)更大的領(lǐng)先優(yōu)勢并非難事，鐘擺式演進(jìn)不只使其獲得了市場和用戶的認(rèn)可，同時(shí)也為自身打造了堅(jiān)固的防御工事 鐘擺式發(fā)展是數(shù)百年來被驗(yàn)證十分可行的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，激進(jìn)商業(yè)模式中，基本可以被概括為基礎(chǔ)業(yè)務(wù)+創(chuàng)新兩條路徑交替發(fā)展?；A(chǔ)業(yè)務(wù)支撐著絕大多數(shù)的利潤來源，為創(chuàng)新提供前期的撫育，而創(chuàng)新則在一段時(shí)間的試錯(cuò)除錯(cuò)后，開辟新的市場和新的利潤來源，從而回歸為基礎(chǔ)業(yè)務(wù)再次為更新的發(fā)明提供養(yǎng)分。然而進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代以來，中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要么以多業(yè)務(wù)并舉方式前進(jìn)，要么專注單一市場挖掘利潤—其原因在于市場變化過快，容錯(cuò)的性能大大變差，創(chuàng)新產(chǎn)品試錯(cuò)除錯(cuò)的利息過高，使之不得不在面世很短的時(shí)間內(nèi)就肩負(fù)起貢獻(xiàn)利潤的使命。 但在各類產(chǎn)品屢見不鮮的時(shí)代里，百度地圖卻以全新的鐘擺式演進(jìn)，堅(jiān)持了遠(yuǎn)超行業(yè)均值的發(fā)展速度，以導(dǎo)航路線規(guī)劃為基礎(chǔ)業(yè)務(wù)堅(jiān)持穩(wěn)定性，以生活信息服務(wù)平臺+開放平臺堅(jiān)持發(fā)展速度，實(shí)現(xiàn)了累計(jì)用戶份額和活躍用戶份額雙料第一的成績。 不少用戶的眼中，地圖類App之間并沒有太大的差異，界面的不同、Icon位置的區(qū)分面前基本功能大多趨同。然而在熟諳這個(gè)行業(yè)的專家看來，地圖行業(yè)是一個(gè)利息巨大而又壁壘森嚴(yán)的圈子，一旦走進(jìn)這個(gè)圈子，就不得不為了導(dǎo)航精確度1%提升或者是幾萬個(gè)地理位置標(biāo)注點(diǎn)的增加付出巨大的本錢。因而從產(chǎn)品角度來說，地圖App更具備激進(jìn)行業(yè)產(chǎn)品的氣質(zhì)—高成本、高技術(shù)、高投入。 但在用戶層面，地圖類App又是不折不扣的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。其天然的位置屬性百分之百是為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)而生，其大數(shù)據(jù)、搜索、平臺化無一不是為了通過互聯(lián)網(wǎng)手段解決用戶的非互聯(lián)網(wǎng)需求。 這樣糾結(jié)的行業(yè)和產(chǎn)品，講求短小輕快的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)界絕對算是異類。所以筆者曾經(jīng)數(shù)次重復(fù)，地圖App非巨頭不能玩轉(zhuǎn)。 毫無疑問，百度就是這樣的巨頭，無論是用戶、品牌、技術(shù)還是產(chǎn)品想象力，百度地圖都具備強(qiáng)大的先天優(yōu)勢。而谷歌地圖的勝利也證明了從搜索跨界到地圖的平滑水平要遠(yuǎn)超IM和支付、購物、閱讀等不具備相應(yīng)優(yōu)勢的方向。 那么我就來詳細(xì)解讀一下百度地圖的鐘擺式演進(jìn)戰(zhàn)略吧。 從基礎(chǔ)功能上來看，百度地圖面對的如高德、凱立德等傳統(tǒng)的導(dǎo)航巨頭。同樣擁有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)積累和長期積攢的忠實(shí)用戶群體。百度地圖的戰(zhàn)略是通過技術(shù)投入快速拉平與這些激進(jìn)競爭對手之間的差異。眾所周知，地圖行業(yè)是有天花板定位的精度、反應(yīng)速度、信息豐富水平都要嚴(yán)格受制于承載設(shè)備的硬件條件和產(chǎn)業(yè)鏈能夠接受的數(shù)據(jù)更新速度。百度地圖從Web端切入，很短的時(shí)間內(nèi)完成了數(shù)據(jù)累積和技術(shù)積淀，完成了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來之前的戰(zhàn)略儲(chǔ)藏。而在同一時(shí)期，地圖行業(yè)的其他玩家還沉溺于導(dǎo)航設(shè)備帶來的巨額利潤，畏懼移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)化潮流，始終不敢前進(jìn)的太快，也就為百度這樣的互聯(lián)網(wǎng)跨界者留下了反超的跑道。 如果說基礎(chǔ)功能的發(fā)力是百度地圖追趕激進(jìn)對手的推進(jìn)器，那么帶有強(qiáng)烈互聯(lián)網(wǎng)特征的創(chuàng)新與平臺化策略就是百度地圖完成逆轉(zhuǎn)顛覆的殺手锏 首先是重新將地圖App下定義，為其賦予生活服務(wù)信息平臺全新使命。毫無疑問，這是契合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展潮流和用戶實(shí)際需求的隨著智能手機(jī)的爆炸式發(fā)展，地圖App和汽車、駕駛、導(dǎo)航的相關(guān)性越來越低，與周邊信息、用戶消費(fèi)行為建議及決策的相關(guān)性越來越高，用戶數(shù)量由千萬級規(guī)模向億級規(guī)模突破的時(shí)候，地圖App正在轉(zhuǎn)變?yōu)榕cIM應(yīng)用類似的全用戶應(yīng)用。直接的影響就是用戶使用場景突變，對于功能的需求從基本導(dǎo)航定位向以位置為中心的信息查找、餐飲導(dǎo)航、酒店預(yù)定甚至團(tuán)購等不斷發(fā)散。這個(gè)時(shí)機(jī)下，百度地圖的鐘擺式戰(zhàn)略就發(fā)揮了巨大的作用，將新增用戶大量攬入懷中，對激進(jìn)導(dǎo)航廠商完成一次干脆的逆轉(zhuǎn)。 其次，百度地圖通過平臺化戰(zhàn)略的不時(shí)發(fā)展將自身從一款產(chǎn)品打造成為一個(gè)巨大的共同體這個(gè)松散的組織以地圖和位置為中心，以用戶行為為終點(diǎn)，數(shù)據(jù)提供方、開發(fā)者、商業(yè)組織等等形成百萬級的衛(wèi)星共同推動(dòng)全陣營的發(fā)展。目前，圍繞在百度地圖開放平臺周圍的有2.46億用戶、來自23個(gè)行業(yè)的25萬個(gè)應(yīng)用和網(wǎng)站、40萬開發(fā)者、60余家數(shù)據(jù)合作伙伴，共享并不時(shí)豐富覆蓋全國的數(shù)據(jù)，400座城市、數(shù)千個(gè)區(qū)縣、300萬商戶信息、3500萬地標(biāo)信息、4200萬路網(wǎng)數(shù)據(jù)。如此驚人的數(shù)據(jù)幾乎可以理解為百度地圖正在將現(xiàn)實(shí)的中國以位置為標(biāo)簽全面搬遷互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中，其中蘊(yùn)含的巨大商業(yè)價(jià)值可想而知。 日前易觀發(fā)布了最新的手機(jī)地圖活躍用戶市場份額數(shù)據(jù)演講，百度地圖以51.76%份額突破了50%這個(gè)門檻，將地圖產(chǎn)業(yè)帶入了一個(gè)領(lǐng)先者+多個(gè)追隨者的全新競爭格局。然而對于百度地圖來說，實(shí)現(xiàn)更大的領(lǐng)先優(yōu)勢并非難事，因?yàn)榍懊嫠治龅溺姅[式演進(jìn)不只使其獲得了市場和用戶的認(rèn)可，同時(shí)也為自身打造了堅(jiān)固的防御工事如今的百度地圖用戶粘性已經(jīng)遠(yuǎn)超其他純導(dǎo)航產(chǎn)品，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)人口紅利的逐漸消散，產(chǎn)品間的競爭也將進(jìn)入零和階段，那么百度地圖所建立的平臺化、產(chǎn)業(yè)鏈和數(shù)據(jù)優(yōu)勢將確保她發(fā)展路徑不會(huì)被輕易復(fù)制。