地圖作為O2O的進(jìn)口之一，可謂是占有了極其重要的方位，向來(lái)都是商家必爭(zhēng)之地。百度地圖標(biāo)注和高德地圖標(biāo)注作為國(guó)內(nèi)兩大地圖巨子，如今都是一門(mén)心思想要進(jìn)駐O2O范疇。盡管兩邊都從前活躍瞄準(zhǔn)O2O規(guī)劃，可是方法和風(fēng)格卻不盡相同。
作為競(jìng)賽利器的地圖，各方可以說(shuō)是盡顯身手，可是詳細(xì)行動(dòng)卻是南轅北轍。baidu一向聲稱要做O2O的進(jìn)口級(jí)渠道，而高德地圖標(biāo)注則一向著重O2O的出行效勞，期望發(fā)力智慧交通。同樣是作為地圖，百度地圖標(biāo)注與高德地圖標(biāo)注二者之間的動(dòng)作為何會(huì)存在如此大的差異呢? 一、地圖進(jìn)口O2O大戰(zhàn)PK的三大規(guī)范
第一， O2O線下協(xié)作商家的數(shù)量。
關(guān)于地圖O2O而言，線下有多少商家協(xié)作，就可以直接反響可以有多少挑選的資本來(lái)滿足用戶需要。而如今高德地圖標(biāo)注現(xiàn)已被阿里巴巴收買，所以百度地圖標(biāo)注和高德地圖標(biāo)注兩款A(yù)PP之間的PK實(shí)踐上是阿里巴巴和baidu兩位巨子之間的戰(zhàn)役。入駐商家數(shù)量關(guān)于用戶體會(huì)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，只要阿里巴巴或許baidu將手機(jī)地圖作為其O2O的中心來(lái)開(kāi)展，將來(lái)就必將注入更多的線下資本。本來(lái)阿里巴巴可以使用原有的手機(jī)taobao、淘點(diǎn)點(diǎn)甚至于支付寶所儲(chǔ)存的很多的商家資本，來(lái)和高德地圖標(biāo)注進(jìn)行打通，就有也許大幅提升入駐商家數(shù)量。而關(guān)于baidu而言，也有不少地推資本，同時(shí)在收買糯米后，baidu也將會(huì)加強(qiáng)這個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)力。
第二， 給顧客的優(yōu)惠程度。
從如今來(lái)看，百度地圖標(biāo)注和高德地圖標(biāo)注都有團(tuán)購(gòu)活動(dòng)，團(tuán)購(gòu)項(xiàng)目和優(yōu)惠力度也相同，在優(yōu)惠力度上可以說(shuō)是旗鼓相當(dāng)，幾乎是打了個(gè)平手。阿里巴巴和baidu基本上都不缺錢，所以如今競(jìng)賽的要害就落在了線下資本的商洽方面，兩家都現(xiàn)已做好了短期獻(xiàn)身的預(yù)備，可是誰(shuí)可以抓獲線下商家資本，仍是要靠經(jīng)歷和盡力。
第三， O2O的技能水平。
盡管地圖O2O做的是效勞和體會(huì)，可是技能這一塊依然不容忽視。而且，高德地圖標(biāo)注和百度地圖標(biāo)注都在圖層視點(diǎn)打造可視化。盡管說(shuō)這是可取之處，可是兩家在技能方面的競(jìng)賽不免過(guò)分一致，如何完成技能創(chuàng)新，做對(duì)手意料不到的工作才是贏得勝利的要害。
二、高德和baidu的分歧，要害在何處?
在長(zhǎng)期規(guī)劃地圖O2O未果以后，baidu挑選了撤銷了一全部事業(yè)部，保存持有很多用戶，然后持續(xù)發(fā)力地圖O2O。而高德則不一樣，高德在拋棄O2O戰(zhàn)略后，以壯士斷腕的決計(jì)完成了一次對(duì)事務(wù)的重組，全部攻擊LBS方位效勞。
兩者的首要差異在于戰(zhàn)略思維的不一樣。baidu的地圖O2O的定位是首要處理信息不對(duì)稱的疑問(wèn)，經(jīng)過(guò)覆蓋率來(lái)為用戶供給方位查找效勞。而高德首要想處理的是出行和公共效勞，期望可以讓全部交通得到有用改善。
由于戰(zhàn)略思維起點(diǎn)的不一樣，所以致使baidu和高德如今的開(kāi)展徹底南轅北轍。盡管兩者設(shè)想的藍(lán)圖都是好的，可是終究哪一種更可以適應(yīng)市場(chǎng)需要依然仍是未知數(shù)。
三、三家逐鹿：移動(dòng)互聯(lián)地圖將來(lái)開(kāi)展形勢(shì)
不只是baidu和阿里巴巴有地圖，騰訊也有地圖。也就是說(shuō)，在將來(lái)，地圖O2O的相爭(zhēng)實(shí)踐上會(huì)成為BAT三巨子的相爭(zhēng)。baidu根據(jù)查找渠道建立自己的地圖系統(tǒng);騰訊還花了11億多人民幣出資四維圖新，規(guī)劃地圖事務(wù);阿里巴巴規(guī)劃移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方面，阿里并購(gòu)了UC這個(gè)重量級(jí)的移動(dòng)進(jìn)口商品。言而總之，三方可以說(shuō)都是在如火如荼的進(jìn)行地圖O2O的爭(zhēng)奪戰(zhàn)。
但是可以引領(lǐng)將來(lái)地圖O2O的首要因素仍是以下幾點(diǎn)：
首先是需要加效勞。有用戶量是不一定就能把O2O做好，還必須有好的效勞，只要有了好的效勞，才干取得更多用戶的信賴，才干留住用戶，避免流失。而baidu也是看到了地圖的效勞才能，然后就是先把地圖做好，然后再進(jìn)行擴(kuò)大O2O。
其次是功率最大化。地圖O2O作為應(yīng)急需要，很多時(shí)候都是十分考究功率的，假如功率達(dá)不到規(guī)范的話，那么多好的效勞、多么豐厚的挑選也就杯水車薪了。要搶占市場(chǎng)，就必須專心于這一點(diǎn)上。